Система кадрового обеспечения организации

Введение...................................................................................................................
1. Теоретические основы кадровой политики предприятия............................
1.1. Кадровая политика предприятия: сущность, содержание и значение
.................................................................................................................................
1.2 В настоящее время развитие и эффективное функционирование .............................................
1.3. Способы и методы анализа кадрового обеспечения Кадровое обеспечение
.........................................................................................
2. Анализ кадровой политики ИП «Погорелова Л.А.» . ..............................................
2.1.Общая характеристика ИП «ПОГОРЕЛОВА Л.А.»....
2.2. Кадровый состав ИП «Погорелова Л.А.» ....................................................
2.3. Кадровая политика ИП «Погорелова Л.А.» ................................................
3. Повышение эффективности кадровой политики ИП «Погорелова Л.А.» . ...........
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ИП «Погорелова Л.А.» . .........................................................................................................
3.2. Эффективность предложенных рекомендаций.................................
Заключение ............................................................................................................
Список использованных источников ..................................................................

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике меняется место и роль человека.
Человеческие ресурсы - это важный инструмент, которым обладает каждое
предприятие. Они вводят в действие все остальные ресурсы и
предопределяют их использование, становятся самым важным и ценным
фактором в рыночной экономике нашей страны. От эффективности их
использования, а также результатов кадровой политики зависит успешность
компании. Постоянно меняющиеся и растущие требования рынка к качеству
продукции и услуг, их конкурентоспособности, заставляют инвестировать в
человеческие ресурсы, ведь от них в решающей степени зависит процветание
предприятия.
Исходя из этого кадры и политика компаний в отношении сотрудников
представляет собой одно из основных и важных звеньев системы управления
предприятием. Поэтому в развитых компаниях наиболее актуальны
инвестиции в человеческие ресурсы. Особое значение придается
тщательному подбору персонала, преобразованиям в системе
профессиональной подготовки и обучения, поиску новых способов
организации кадровых процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. К адровая политика предприятия: сущность, содержание и значение
В работах различных ученых сущность кадровой политики трактуется по-разному, что представлено в таблице
1. Таблица 1 - Подходы к определению понятия «кадровая политика»
Автор Определение
А.А. Семенов Кадровая политика - это: развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния; подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п
О.Ю. Ломакина Кадровая политика - один из ключевых элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось «постоянство состава персонала»
Л.И. Сланченко, М.А. Рыбальская Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях партии и правительства на длительную перспективы или отдельный период
О.А. Варшецкая Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации - ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов
Н.В. Дмитриева Кадровая политика организации - основа формирования стратегии управления персоналом
О.А. Тойшева Кадровая политика - это логичное и естественное продолжение маркетинговой и инвестиционной политики предприятия
Е.В. Зверева, Е.О. Тибанова Кадровая политика - это общая кадровая стратегия, объединяющей различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем"

Анализ различных источников позволил выявить два подхода, которые не противоречат друг другу, но функционально и содержательно различают смысл сути кадровой политики. Согласно содержательному подходу кадровая политика представляет собой «совокупность принципов, функций и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, способного своевременно реа???овать на постоянно меняющиеся требования рынка». Исходя из функционального подхода кадровая политика определяется как стратегия и тактика работы с кадрами каждого субъекта управленческой деятельности, своего рода программная деятельность, определяющая генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. В современных условиях содержание, которое вкладывается в понятие «кадровая политика», обогатилось. Мнение ряда исследователей склоняется к тому, что кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях правительства на длительную перспективу или отдельный период. Они выделяют также понятие «кадровая работа», включая в ее содержание подготовку кадров, их подбор, расстановку, использование, переподготовку, воспитание, организацию творческого роста, создание кадрового резерва, планирование движения кадров, их переаттестацию . Таким образом, можно выделить широкое и узкое толкование термина «кадровая политика». В широком смысле - это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией предприятия Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации. В узком смысле - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г.
№51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Консультант Плюс. – URL:
http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата
обращения 25.03.2017)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N
197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Консультант Плюс. – URL:
http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата
обращения 23.03.2017).
2. Монографии, брошюры, статьи, выступления
3. Аксёнов, А.А.Кадровая политика как фактор повышения
эффективности деятельности организации/ А.А. Аксёнов, А.А. Измайлова //
В сборнике: Интеграционные процессы в современном геоэкономическом

Весь текст будет доступен после покупки