Систематизация и управление цепью поставок в гражданском строительстве (на примере ООО «ЛМ-СТРОЙ», г. Москва).

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………..……………………........3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В СТРОИТЕЛЬСТВЕ…………………………………….9
1.1 Концептуальные подходы к формированию системы сквозного управления логистическим сервисом в цепях поставок………………………………………..9
1.2 Специфика единой информационной среды в управлении цепями поставок в строительстве…………………………..…………………………………………...15
1.3 Критерии оценки эффективности управления системы цепи поставок в гражданском строительстве………………………….……..…………..………….28
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК СИСТЕМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК В ГРАЖДАНСКОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ строительстве…………33
2.1. Оценка подходов в формировании цепей поставок в строительстве ……...33
2.2 Оценка управления материальными потоками в сфере производства, поставок и сбыта……………………………………………………………………39
2.3 Оценка межорганизационной координации участников строительных проектов……………………………………………………………………………..42
ГЛАВА III. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ООО «ЛМ-СТРОЙ»……………….49
3.1 Определение оптимальной конфигурации цепочек поставок в строительстве………………………………...……………………………………..49
3.2. Разработка стратегии систематизации и повышения эффективности управления системой цепи поставок в строительстве…………..……….………57
3.3 Оценка эффективности стратегии……….……………………………………76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….79
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ......……………………………...85
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в проблемности и отсутствии систем цепочки закупок строительных материалов у строительных организаций гражданского строительства. Причиной отсутствии или же не налаженности системы цепочки поставок является раннее развитие и этап набора опыта строительных организаций с начала 1990х. Строительство начало активно развиваться на частные инвестиции, в следствии чего появились девелоперские компании, которые застраивают разные свободные площади, учитывая все финансовые затраты. Появились Генеральные подрядчики и профильные подрядчики, которые конкурируя с другими подрядчиками, дают лучшие условия застройки. А чтобы дать лучшие условия, это значит надо чтобы компания работала налажено и эффективно.
В работе будут рассмотрены разные инструменты и опыт, с которыми работают Российские компании, а также инструменты и опыт иностранных подрядчиков, которые работают на территории Российской Федерации.
Актуальность исследования подтверждается необходимостью застройщикам вложится в управление стройки, разработать инструменты по управлению строительства, наладить цепочку поставок на объекты от производителей. На данный момент каждый крупный застройщик независимо друг от друга пробуют использовать различные методы проб и ошибок. Успешные методы переходят в другии компании через «перелётных» сотрудников, которые переходят в другую компанию по причине лучших условий.

Весь текст будет доступен после покупки

«Управление цепями поставок (УЦП) – это процесс планирования, исполнения и контроля (с целью снижения затрат и полного удовлетворения требований клиентов) материального потока (потока материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции), а также связанных с ним информационного, сервисного, финансового потоков от точки их зарождения до точки конечного потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения).» говорится в учебнике «Управление цепями поставок» под редакцией Б.А. Аникиной, стоит только добавить что это не только процесс но и правильно построенная система которая должна работать как часы. Также описание данного процесса больше подходит для УЦП для производства, где каждый цент будет влиять на конечный материал, в данной же работе все описания и сравнения будут сводится к жилищно-гражданскому строительству.
Управление цепями поставок - данный термин был предложен еще в 1980-х годах американскими консультантами Р.Оливером и М.Вебером, в своей статье (Supply chain management: Logistics Catches up with Strategy) они предлагали рассматривать управления материальным потоком от производства до конечного потребителя в рамках единой системы поставок, эту систему они назвали УЦП. Также большое развитие данного термина и самой системы получило благодаря консалтинговой компанией «Arthur Andersen» и системным интегратором «i2 Technologies».
Также стоит заметить слова отца современного менеджмента Питера Друкера: «Одно из наиболее значительных сдвижении парадигмы современного управления бизнесом заключается в том, что отдельные предприятия больше не конкурируют как исключительно автономные субъекты, а скорее в рамках цепочек поставок. В этой формирующейся конкурентной среде окончательный успех бизнеса будет зависеть от способности руководства интегрировать сложную сеть деловых отношений компании.» В Приложении №1 представлен пример сквозного управления цепью поставок в строительстве, на которой показана минимальная цепь задач между компаниями, отделами и сотрудниками. Выиграет тот, кто наладит эту цепочку, и заставит ее работать, в ином случае будут добавочные расходы, что приведет, А это к разорению компании, Б к увеличению цены на закупку материала, дальше к завышенной и не конкурентной предложенной цене Заказчику. При равных преимуществах подрядных организаций, Заказчик просто выберет тот, кто дал более наименьшую цену.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс – 1999-2023. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.base.consultant.ru (дата обращения: 14.05.2023)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.1994 N 51-ФЗ, часть вторая от 26.01.1996 N 14-ФЗ, часть третья от 26.11.2001 N 146-ФЗ, часть четвертая от 18.12.2006 N 230-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс – 1999-2023. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.base.consultant.ru (дата обращения: 14.05.2023)
3. Закон РФ "О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации" от 07.07.1993 N 5340-1 // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс – 1999-2023. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.base.consultant.ru (дата обращения: 14.05.2023)
4. Указ Президента РФ от 13.05.2017 N 208 "О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года" // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс – 1999-2023. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.base.consultant.ru (дата обращения: 14.05.2023)
5. Федеральный закон "Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности" от 08.12.2003 N 164-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс – 1999-2023. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.base.consultant.ru (дата обращения: 14.05.2023)
6. Федеральный закон "О промышленной политике в Российской Федерации" от 31.12.2014 N 488-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс – 1999-2023. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.base.consultant.ru (дата обращения: 14.05.2023)
7. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учете» // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс – 1999-2023. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.base.consultant.ru (дата обращения: 14.05.2023)
8. "Устав Торгово-промышленной палаты Российской Федерации" (утв. Учредительным Съездом ТПП РСФСР 19.10.1991) (ред. от 01.03.2016) // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс – 1999-2023. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.base.consultant.ru (дата обращения: 14.05.2023)

Весь текст будет доступен после покупки