Совершенствование кадрового планирования в организации

Введение………………………..………..…………………..……..………………….3
Раздел 1. Кадровое планирование в ООО СК «Контролёр»…………………..…... 7
1.1 Характеристика организации ООО СК «Контролёр»……………………..……7
1.2 Обзор системы управления персоналом ООО СК «Контролёр»……………..11
1.3 Анализ планирования персонала в ООО СК «Контролёр»…………..……..…18
Раздел 2. Предложения по оптимизации планирования персонала в ООО СК «Контролёр»…………………..…………………………………...…………………22
2.1 Разработка мероприятий для улучшения планирования персонала в ООО СК «Контролёр……………………….…………………………………………….…….22
2.2 Правовое регулирование предложенных мероприятий в ООО СК «Контро-лёр»……………………………………………………………………………………27
2.3 Оценка экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий в ООО СК «Контролёр»………………………………...……………30
Заключение……..………………………….………..……….........………………….34
Список использованных источников…………………..…...………………………38
Приложение…………………….………………………….....……..………………..42

Весь текст будет доступен после покупки

Курсовая работа на тему "Совершенствование кадрового планирования в организации" – ключевой компонент обучения, служащий итоговой проверкой знаний перед экзаменом. Она представляет собой самостоятельное исследование студента, изложенное в письменной форме, охватывающее проблемы, задачи и методы их решения по материалам пройденного курса.
……..Значимость курсовой работы заключается в развитии у студента навыков самостоятельной творческой работы, освоении методов научного исследования, углубленном изучении тематики дисциплины и формировании компетенций, необходимых для успешного освоения образовательной программы.
……..Выполнение курсовой работы позволяет студенту укрепить, систематизировать и применить теоретические и практические знания, ознакомиться с задачами будущей профессиональной деятельности, развить навыки поиска и обработки информации, структурированного изложения, работы с нормативными документами, статистическими данными, литературой, справочными материалами, библиографией и интернет-ресурсами по теме "Совершенствование кадрового планирования в организации".
……..Основная цель курсовой работы – овладение методами аналитической и исследовательской деятельности, а также развитие навыков самостоятельного научного исследования и творческого решения задач в профессиональной сфере.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ООО СК «Контролёр».
1.1. Характеристика организации ООО СК «Контролёр».
Полное фирменное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью строительная компания «Контролёр», сокращенное – ООО СК «Контролёр».
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. ООО СК «Контролёр» – зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 7 лет 7 месяцев назад 7 сентября 2017.
ООО СК "КОНТРОЛЕР" зарегистрировано по адресу: 121059, г. Москва, наб. Бережковская, д. 6.
Основной вид деятельности организации: Строительство жилых и нежилых зданий (код по ОКВЭД 41.20).
Ключевые финансовые и экономические характеристики функционирования общества с ограниченной ответственностью Строительная компания «Контролёр» представлены ниже в табл. 1.
Таблица 1 - Важнейшие финансово-экономические индикаторы работы ООО СК «Контролёр».

Показатели
2022 г.
2023 г.
2024 г. Изменение 2024 г.
к 2022 г.
абсолют. относит.
Чистые активы, тыс.руб. 73336 76605 79965 +6629 +9%
Доходы, тыс.руб. 44964 47189 48405 +3441 +8%
Расходы, тыс.руб. 37732 40367 43104 +5372 +14%
Общий финансовый результат (прибыль от
продаж), тыс.руб.
7232
6821
5301
-1931
-27%
Чистая прибыль, тыс.руб. 6262 5283 4182 -2080 -33%
Рентабельность, % 8,2 7,1 5,4 -2,8 -
Среднемесячная зарплата, руб. 93629 94825 98178 +4549 +4,8%

Анализируя данные, представленные в таблице 1, можно отметить следующие позитивные изменения: по состоянию на конец отчетного периода чистые активы предприятия выросли относительно уровня 2023 года на 3360 тысяч рублей (5%) и относительно показателя 2022 года — на 6629 тысяч рублей (9%). Помимо этого наблюдается устойчивый рост доходности, увеличившейся за трехлетний период на 4,8%.
Вместе с тем существуют и отрицательные тенденции: показатель рентабельности сократился за указанный срок на 2,8%, затраты возросли на 14%. Более существенно уменьшились ключевые показатели прибыли: общая прибыль от реализации продукции упала на 27%, а чистая прибыль — на целых 33% за три года.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Эксмо, 2018. – 272 с.;
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие / А.Н. Аверин. М.: Изд-во РАГС, 2016. – 224 с.;
3. Банникова Л.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.Н. Банникова. Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ, 2016. – 151 с.;
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебник / Н.П. Беляцкий. Мн.: Современная школа, 2017. – 448 с.;
5. Бизнес-курс МВА. Управление персоналом. М.: Изд-во Всероссийской Академии внешней торговли, 2016. – 498 с.;
6. Богдан Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования: Учебное пособие / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуева. Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015. – 103 с.;
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 2014. – 496 с.;
8. Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2014. – 688 с.;
9. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник / Б.М. Генкин. М.: Норма, 2016. – 448 с.;

Весь текст будет доступен после покупки