Совершенствование процесса трудовой адаптации персонала (на примере ООО Завод «Электроконтактор»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические основы процесса трудовой адаптации персонала в организации 8
1.1 Организация трудовой адаптации персонала: цели, задачи, виды 8
1.2 Основные этапы и методы адаптации персонала 15
1.3 Опыт и особенности организации процесса адаптации персонала в России 18
2. Анализ процесса трудовой адаптации персонала на примере ООО Завод «Электроконтактор» 24
2.1 Общая характеристика ООО Завод «Электроконтактор» 24
2.2 Характеристика социально-трудовых показателей персонала 27
2.3 Анализ и проблемы трудовой адаптации персонала в ООО Завод «Электроконтактор» 32
3. Рекомендации по совершенствованию процесса трудовой адаптации персонала 39
3.1 План мероприятий по совершенствованию процесса адаптации 39
3.2 Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
Список литературы 48
ПРИЛОЖЕНИЯ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ А 54
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 57
ПРИЛОЖЕНИЕ В 66
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования: Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы процесса трудовой адаптации персонала в организации
1.1 Организация трудовой адаптации персонала: цели, задачи, виды

Изучение процесса совершенствования адаптации новых работников важно начать с выявления теоретических основ изучения процесса адаптации персонала. Для этого необходимо дать общее представление о процессе адаптации.
Рассмотрим сущность и содержание понятия «адаптация» с позиции управления персоналом, виды, цели, инструменты и процесс адаптации новых работников.
С позиции управления персоналом в современной литературе наблюдается многообразие определений адаптации:
В своей работе Веснин В.Р. дает определение «Адаптация – это приспособление нового сотрудника к содержанию и условиям труда, социальной среде. В ее рамках происходит детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; ассимиляция – полное приспособление к среде и, наконец, идентификация – отожествление личных интересов и целей с общими».
Авторы учебника по управлению персоналом Базаров Т.Ю. и Еремин Б.Л. считают, что адаптация – это процесс активно приспособление человека к новой среде, знакомство с деятельностью организации, особенностями производства, включение в коммуникативные сети, знакомство с корпоративной культурой и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды.
В работах Егоршина А.П. дается следующие определение адаптации персонала:
«Адаптация – это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации. Адаптация работника–это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу. Адаптация предполагает активную позицию личности, осознание своего социального статуса и связанного с ним ролевого поведения как формы реализации индивидуальных возможностей личности в процессе решения общегрупповых задач».
Аширов Д.А. рассматривает адаптацию, как взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно – экономических условиях труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.). // Российская газета. – 1993. – № 237. – 25 декабря.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197–ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями). // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – № 1 (часть I). – ст. 3.
3. О занятости населения в Российской Федерации: Закон РФ от 19.04.1991 г. № 1032-1// «Собрание законодательства РФ», № 17, 22.04.1996, ст. 1915.
4. Азарова О. Тайм-менеджмент за 30 минут / О. Азарова. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 160 с.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2014. – 825 с.
6. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: курс лекций / Г.А. Атаманчук. – М.: Омега-Л, 2006. – 584 с.
7. Аширов Д.А. Организационное поведение. – М: ТК Велби, Изд- во «Проспект», 2006. – 360 с.
8. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. Заведений / Т. Ю. Базаров. – М.: Академия, 2011. –325 с.
9. Байтасов Р.Р. Управление персоналом: конспект лекций/Р.Р.Байтасов.-Ростов н/Д.:Феникс,2014. -112 с.
10. Бакирова Г. Х. Управление человеческими ресурсами. Кадроваяслужба. Отбор и аттестация. Обучение и развитие / Г. Х. Бакирова. – М.:Речь, 2012. – 268 с.

Весь текст будет доступен после покупки