Стратегия управления человеческими ресурсами

Введение 3
1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами организации с учетом стратегического аспекта 6
1.1. Сущность и значение стратегии управления человеческими ресурсами 6
1.2. Принципы и методы разработки стратегии управления человеческими ресурсами 11
2. Исследование системы управления человеческими ресурсами в администрации города Чебоксары Чувашской Республики 18
2.1. Существующая модель управления человеческими ресурсами в администрации города Чебоксары 18
2.2. Стратегические задачи в управлении кадрами в администрации города Чебоксары и их реализация 28
3. Совершенствование стратегии управления человеческими ресурсами 42
3.1. Совершенствование системы управления человеческими ресурсами в контексте реформирования государственного муниципального управления 42
3.2. Оценка результативности выбранной стратегии управления человеческими ресурсами 48
Заключение 56
Список использованных источников 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования стратегических приоритетов кадровой политики в органах местного самоуправления основана на том, что, во-первых, стратегические приоритеты в кадровой политике органов местного самоуправления являются общим инструментом для формирования целостной стратегии управления персоналом органов местного самоуправления; во-вторых, стратегические приоритеты в кадровой политике органов местного самоуправления являются основой для формирования качественного и количественного состава муниципальных служащих, необходимого и достаточного для реализации целей органов местного самоуправления по управлению социально-экономическим развитием муниципального образования; в - третьих, стратегические приоритеты в кадровой политике органов местного самоуправления являются основой для финансирования деятельности органов местного самоуправления в части оплаты труда муниципальных служащих; и, наконец, стратегические приоритеты в кадровой политике органов местного самоуправления и эффективность реализация этих стратегических приоритетом влияет на эффективность реализации стратегии развития муниципального образования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами организации с учетом стратегического аспекта
1.1. Сущность и значение стратегии управления человеческими ресурсами

Стратегия охватывает все сферы нашей жизнедеятельности в масштабе всего мира, нашей страны, в любой организации, в каждой семье, так как под стратегией понимается план действий при принятии каких-либо решений.
Понятие стратегии в управления организацией (предприятием) – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации [4].
Человеческие ресурсы являются основными ресурсами организации (предприятия) и должны поддерживаться, развиваться и использоваться для достижения успеха в конкурентной борьбе. По этой причине требуются стратегии управления этими ресурсами.
Существует множество вариантов стратегий управления персоналом. Выбор конкретной стратегии зависит от нескольких факторов. Это связано с тем, что любая организация, работающая на рынке, представляет собой систему, которая тесно взаимодействует во внутренней и внешней среде.
К внешним факторам здесь относятся численность населения, политическая ситуация, уровень жизни, образование и культура, а также экономические условия. Прежде всего, на формулирование стратегий управления персоналом влияет стратегия организационного развития, которая вытекает из миссии предприятия.
Стратегия управления человеческими ресурсами - всеобъемлющее сочетание организации и экономики, методов, принципов и методов для эффективного проектирования коллективной работы, полного раскрытия творческого потенциала сотрудников для обеспечения производительности и качества выполняемой работы, направленное на достижение цели предприятия [11, с.174].
Целью управления человеческими ресурсами является использование человеческого капитала, чтобы позволить работодателям в полной мере использовать все навыки и способности сотрудников, в то время как сами сотрудники получают максимально возможное удовлетворение от выполнения своей работы, в том числе материальное и психологическое.
Стратегическое управление человеческими ресурсами является одним из основных направлений управленческой деятельности, которое включает внедрение ряда принципов, стандартов и методов организационного поведения для реальной деятельности организации [21, с. 229].
Можно выделить три основные задачи стратегии управления человеческими ресурсами, представленные на рисунке 1.










Рисунок 1 - Задачи стратегического управления человеческими ресурсами

Эффективность управления человеческими ресурсами напрямую связана с инвестициями в человеческий капитал. Потребности сотрудников очень важны для организации, потому что их вклад в благополучие организации возрастает, когда они удовлетворяются.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г. – Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Тpудoвoй кoдeкc Poccийcкoй Фeдepaции: [Элeктpoнный pecуpc]: Фeдepaльный зaкoн oт 30 дeкaбpя 2001 г. № 197-ФЗ. (в peд. ФЗ oт 06.04.2015 г. c изм. от 02.05.2015 г. №242-ФЗ). - Дocтуп из cпpaвoчнo-пpaвoвoйcиcтeмы «Кoнcультaнт Плюc». – Peжим дocтупa: http://www.consultant.ru.
3. Александрова Н.А. Управление персоналом организации [Текст] / Н. А. Александрова, О Ю. Брюхова. - Екатеринбург: УрГУПС, 2018. - 161 с.
4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 328 с.
5. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом [Текст]: учебное пособие для среднего профессионального образования. – М.: Издательство Юрайт, 2020. - 381 с.
6. Бардулин Е.Н. Управление человеческим капиталом: тенденции исследования [Текст] / Е.Н. Бардулин, В.Н. Лукин, Т.В. Мусиенко// Национальная безопасность и стратегическое планирование. - 2021. - № 3 (35). - С. 60-69.
7. Белалова Е.А. Методы анализа эффективности системы развития персонала организации [Текст] // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 11.

Весь текст будет доступен после покупки