Разработка программы адаптации новых сотрудников организации

ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретический раздел. Теоретические основы системы управления адаптацией персонала в организации
8
1.1 Сущность, цели и виды адаптации персонала 8
1.2 Этапы процесса адаптации персонала 15
1.3 Методы адаптации персонала 19
2 Аналитический раздел. Анализ системы управления адаптацией персонала в организации
31
2.1 Общая характеристика АМО Щербиновского района 31
2.2 Анализ системы управления персоналом организации 37
2.3 Оценка процессов адаптации персонала в организации 58
3 Проектно-исследовательский раздел. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в организации

67
3.1 Разработка программы адаптации новых сотрудников
организации
67
3.2 Методика оценки эффективности системы адаптации персонала организации
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бланк аттестационного листа организации 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бланк анкеты для опроса сотрудников 89

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью принятия своевременного решения проблемы по совершенствованию протекания процесса адаптации персонала на предприятиях и особенно узких специалистов, работающих в специализированных сферах предприятий. Профессия и работа в коллективе требуют от сотрудника не только высокого уровня профессиональных знаний и умений, но и высокого уровня профессиональной этики. От того, насколько безболезненно войдет новый работник в коллектив зависит не только его личное психологическое состояние, но и процесс выполнения им работы.
Адаптация персонала является необходимым элементом в системе управления персоналом на предприятии. Новому работнику в организации приходится сталкивать с трудностями на рабочем месте, он должен принять организационные требования: должностные инструкции, приказы распоря-жения, социально-экономические условия труда, содержание труда, правила и нормы принятые, как в организации, так и в трудовом коллективе.
Причины интереса исследователей к проблеме адаптации персонала заключаются в определяющем влиянии этого процесса на эффективность последующей профессиональной деятельности специалиста. Важность пра-вильной адаптации и введения в курс дела новых сотрудников в организации трудно переоценить. От того, насколько успешно у нового сотрудника будет протекать процесс адаптации, будет зависеть ряд важных составляющих не только для сотрудника, но и для самой организации: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации; вхождение работника в коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретический раздел. Теоретические основы системы управления адаптацией персонала в организации
1.1 Сущность, цели и виды адаптации персонала

Неотъемлемой частью системы управления персоналом на современ-ном этапе развития является адаптация персонала на предприятии. Перед новым работником, который в последствие становится сотрудником определенного предприятия, возникает необходимость принять его установленные нормы и требования, такие как режим труда и отдыха, должностные инструкции, положения, распоряжения администрации и приказы. Этот работник также должен принять социально-экономические условия, которые предприятие ему предоставляет, должен соотнеси и оценить свои привычки, убеждения, сравнить их с теми, которые приняты у его коллег по работе правилами поведения и нормами, традициями, которые существуют в этом коллективе, и после этого «разработать» требуемый тип поведения [8].
В этот момент одним из главных вопросов для него становится процесс адаптации. Для каждого конкретного сотрудника он проходит по-разному и в этот период могут ярко проявиться индивидуальные личностные характеристики сотрудника. Безусловно, руководство должно оказывать помощь в протекании процесса адаптации, но и индивидуальные качества работника в данном случае будут играть особую роль. Чаще всего если сотрудник мотивированный, имеет значимый интерес к работе, и организации в которую он пришел, в которой хочет себя развивать как профессионал, то есть его интересует еще очень много критериев помимо заработной платы, обычно у таких сотрудников редко возникают особые трудности в период адаптации, вследствие их большого желания добиваться успехов в профессиональной деятельности. Если же ситуация обратная, нового сотрудника мало что интересует кроме заработной платы, здесь могут возникать трудности в процессе адаптации. Но даже и в этом случае руководство компании должно стараться замотивировать сотрудника, вызвать у него интерес к исполняемой им трудовой функции, это важно и для самого предприятия, когда сотрудник мотивирован, уровень его производительности труда будет явно отличаться, нежели в обратном случае. Если все же сотрудник и компания «не находят общий язык» между собой, то есть сотрудник не приспосабливается к условиям труда данной компании или чему-либо еще, то он вынужден соответственно искать для себя новое место работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом: Практическое пособие кадровика. – М.: Экономика, 2018. -704с.
2 Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2017. -560с.
3 Беседина Л. А Программа адаптации: наблюдение, обучение, сопровождение [Текст] / Я.В. Лейкина // Справочник по управлению персоналом. – 2014. – № 3. – С. 12–15.
4 Васенина А. Карьера в кризис: истории успешных HR-ов // Кадровое дело. – 2020. – № 11.
5 Волина В. Адаптация нового персонала к организационной культуре // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2019. – №5.
6 Гарник, С. В. Проблемы социальной адаптации трудовых ресурсов России к трудовой деятельности в условиях глобальных изменений / С. В. Гарник, О. Л. Белова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2021. – Т. 10. – № 2. – С. 13-18. – DOI 10.12737/2305-7807-2021-10-2-13-18. – EDN BETMGJ.
7 Жигалко З.М. Механизм управления персоналом [Текст] / Жи-галко З.М. // Экономикс. - 2016. - №12. - С. 35-42.
8 Захарченко В.В. Управление кадрами в России [Текст] / Захар-ченко В.В. // Корреспондент. - 2017. - №8. - С. 22-28.
9 Ивлюшкина, О.С. Оптимизация процесса адаптации персонала в организациях / О.С. Ивлюшкина, Т.С. Новицкая // Молодой ученый. – 2016 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/117/32064/.
10 Котлова, А.С. Адаптация персонала на предприятии в совре-менных условиях / А.С. Котлова, О.А. Попова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5092.

Весь текст будет доступен после покупки