Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №110880 от пользователя Куклачев Дмитрий

Совершенствование работы по управлению текучестью персонала (на примере ООО «Аптека 245»)

Name: Совершенствование работы по управлению текучестью персонала (на примере ООО «Аптека 245»)
Price: 1790.00 RUB

1 790 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 73

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие, сущность и критерии текучести персонала в организации 6
1.2 Организация работ по управлению текучестью персонала на современных предприятиях 16
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АПТЕКА 245») 24
2.1 Краткая характеристика объекта исследования – персонала организации ООО «Аптека 245» 24
2.2 Анализ деятельности организации ООО «Аптека 245» по управлению текучестью кадров 31
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АПТЕКА 245» 44
3.1 Мероприятия по совершенствованию методов управления текучестью организации ООО «Аптека 245» 44
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ А 69
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 70
ПРИЛОЖЕНИЕ В 71
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 73

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня мало кто поспорит о том, что персонал – это один из ключевых ресурсов организации. Большинство руководителей уже осознали важность кадровой политики. Ведь только правильно подобранный коллектив сотрудников, объединенный в команду, способен успешно достигать целей и задач компании. Обеспечение стабильности кадрового состава в настоящее время является одной из сложнейших проблем управления персоналом. Особенно в период экономического кризиса это позволяет уменьшить отрицательные последствия, воздействующие на организацию.
Текучесть кадров обычно обусловлена различными факторами, такими как специфика бизнеса, географическое положение, стадия развития компании, а также структура сотрудников. Для каждой компании важно определить собственный уровень текучести кадров. На российском рынке считается оптимальным показатель 10%. В разные периоды развития бизнеса, особенно во время массового найма персонала, этот показатель может быть выше – до 20%. В разных сферах он может достигать и 30, и 40%. В крупных городах текучесть обычно выше, от 10 до 20%, в то время как в маленьких городах она редко превышает 5%. Это объясняется ограниченным количеством рабочих мест.
Процент текучести также различается для разных категорий персонала. Например, для управленческого персонала нормой считается 4-5%, для линейного менеджмента и специалистов – 10-30%, а для неквалифицированных работников – до 80%. Однако, как показывает практика, норма текучести в большей степени зависит от кадровой стратегии, которую реализует организация. Главной причиной увольнения сотрудников часто становится их недовольство условиями работы. Поэтому для многих компаний текучесть кадров остается одной из основных проблем.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие, сущность и критерии текучести персонала в организации

Текучесть персонала — это движение рабочей силы, которые происходит как из-за внешних причин, так и из-за неудовлетворенности сотрудника рабочим местом или руководства сотрудником. Чем выше коэффициент текучести кадров, тем неблагополучная обстановка на предприятии. Подобное положение характеризуется частыми и необоснованными увольнениями работников с высокой квалификацией и приходом большого числа новых специалистов.
Под текучестью персонала «обычно понимается процесс изменения кадрового состава, обусловленный увольнением одних сотрудников и приходом им на смену других».
Текучесть кадров – это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.
Движение рабочей силы, связанное с переменой места работы и осуществляемое в неорганизованном, непланируемом порядке, называется текучестью кадров. К текучести относят увольнения работников по собственному желанию (добровольная текучесть) и по решению администрации в связи с прогулом работника, систематическими нарушениями трудовой дисциплины и некоторыми другими обстоятельствами (принудительная текучесть).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Нормативные материалы:
1. ГОСТ Р ИСО 19011-2002 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или экологического менеджмента».
2. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 «СМК. Основные положения и словарь».
3. ГОСТ Р ИСО 9001-2012 «СМК. Требования».
4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. [Текст] - М.: Проспект, 2008.
5. Постановление Госкомстата от 31.11.01 Г. № 891 «Инструкция об использовании численности работников и использовании рабочего времени»
6. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] – СПС «Гарант», 2009.

Научно-технические и учебно-методические издания

7. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998
8. Авчиренко Л. К. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. – 482 с.
9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. /Под общей ред. В.И. Стражева. Киев.: Высшая школа, 1997
10. Аскарова, В.В. Проблемы текучести персонала в организациях // Отдел кадров. – 2008. - № 2.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 1997
12. Беннетт, Р. Коэффициенты расчета текучести кадров - М.: ИНФРА- М, 2012

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование работы по управлению текучестью персонала (на примере ООО «Аптека 245»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net