Совершенствование системы адаптации персонала в организации АО "Сталепромышленная компания"

Введение 3
1 Теоретические основы адаптации персонала в организации 5
1.1 Понятие и этапы адаптации персонала 5
1.2 Обзор современных методов и инструментов для адаптации специалист 22
1.3 Методика анализа работы по адаптации и закреплению специалистов в организации 27
2 Анализ процессов по адаптации специалистов АО «Сталепромышленная Компания» 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Сталепромышленной компаниии» 38
2.2 Анализ кадрового состава АО «Сталепромышленная компания» 50
2.3 Анализ действующей системы адаптации в АО «Сталепромышленная компания» 59
3 Разработка мер по совершенствованию процессов адаптации АО «Сталепромышленная Компания» 66
3.1 Мероприятия по совершенствованию процессов Адаптации 66
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
Заключение 76
Список использованных источников 78
Приложение А - SWOT-анализ АО «Сталепромышленная компания»
Приложение Б - PEST-анализ АО «Сталепромышленная компания»
Приложение В - План адаптации сотрудника КБ АО «Сталепромышленная компания»

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал является прочной основой для бесперебойного функционирования любой организации, определяя ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад человеческих ресурсов в достижение поставленных целей организации напрямую зависит от эффективности отбора, оценки, адаптации, обучения и мотивации персонала. При этом предприятия должны иметь в своем арсенале не только современные методы подбора персонала, но комплекс мер и процедур, направленных на максимально быструю адаптацию персонала. Именно сложившаяся система адаптации персонала может стать одним из конкурентных преимуществ предприятия, что, с одной стороны, может снизить текучесть персонала, а с другой – обеспечить быструю интеграцию персонала в бизнес-процессы и его выход на оптимальный уровень производительности в максимально сжатые сроки.
Актуальность темы исследования подтверждается обоснованием важности процесса адаптации персонала как составляющей системы управления персоналом предприятия; анализ характера взаимосвязей процесса адаптации персонала с другими элементами системы управления персоналом предприятия и разработки предложений по внедрению современных инструментов адаптации персонала.
Основу и необходимую теоретическую основу для исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых в сфере управления персонала. Вместе с тем недостаточно уделяется внимание такому вопросу, как адаптация молодых специалистов, несмотря на важность этого аспекта для деятельности всей организации.
Цель работы – усовершенствовать систему адаптации специалистов в АО «Сталепромышленная компания».
В соответствие с целью можно выделить следующие задачи:
? раскрыть теоретические аспекты процессов адаптации персонала в организации;
? провести анализ существующих процессов по адаптации персонала в АО «СПК»;
? разработать мероприятия по совершенствованию процессов адаптации персонала в АО «СПК».
Объектом исследования в данной работе является система адаптации персонала в АО «СПК».
Предметом исследования являются теоретико-методические и практические основы формирования системы адаптации персонала на примере АО «СПК».
Информационной базой исследования является финансовая, материально-техническая и кадровая отчетности АО «СПК».
Практическая значимость исследования заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы адаптации в АО «СПК» и обосновании их экономической эффективности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, из 15 таблиц, 3 рисунков, 3 приложений и списка используемых источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 ПОНЯТИЕ И ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА


С позиции социальных наук адаптация рассматривается как приспособление организма, личности, их систем к характеру отдельных воз–действий или к изменившимся условиям жизни в целом. Адаптация компенсирует недостатки привычного поведения в новых условиях. Благодаря адаптации создаются возможности для оптимального функционирования организма, личности в необычной обстановке.
Адаптация — это процесс, в ходе которого устанавливается или поддерживается функционирование системы (то есть поддержание её основных параметров) при изменении условий внешней и/или внутренней среды [17].
Проведенный анализ исследований в сфере адаптации, показал возможность выделения двух подходов к трактованию адаптации персонала: во–первых, как одностороннего процесса приспособления работника к организации и условиям работы в ней (наиболее частое научное представление); во–вторых, как взаимного приспособления обеих сторон.
Рядом авторов сущность адаптации конкретизируется на основании «…выявления междисциплинарного характера познания общей категории адаптации (позиции философии, биологии, антропологии, психологии), сравнения ее со схожими по значению категориями («защита», «реактивность», «привыкание») конкретизирована сущность адаптации применительно к персоналу…» [4,7,13]. Согласно видению С.А Кузнецовой, «…адаптация персонала – это, во–первых, непрерывный, динамичный, двусторонний процесс взаимного «налаживания» отношений между организацией и новым работником, способствующий достижению целей обеих сторон. Во–вторых, этот процесс характеризуется включением персонала в новую для него производственную среду и социальную общность, усвоением производственных условий, норм трудовой деятельности и организационной культуры. В–третьих, он направлен на преодоление возможных негативных моментов, инициированных как организацией, так и адаптируемым индивидом…» [19].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аврамчук Л.В. Анализ подходов совершенствования процессов адаптации и закрепления молодых специалистов в субъектах хозяйствования [Текст] // Актуальные вопросы управления персоналом. – 2021. – С. 12-23.
2. Айзенк Г., Вильсон Г. Как измерить личность. Пер. с англ. — М.: Когито-центр, 2000. — 283 с.
3. Алексиевский А.А. Социально-профессиональная адаптация молодых специалистов: критерии и факторы влияния / А.А. Алексиевский // Кадровая работа, 2017. - № 4. – С. 47–50.
4. Андреев Г.О. Методы адаптации персонала [Текст] / Г.О. Андреев, А.А. Квашнина / Форум молодых ученов. – 2021. – №11(63). – С.18-21.
5. Андреева И. Г. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И. Г. Андреева – М.: Альпина Бук, 2015. – 331 с.
6. Аширов Д. А. Организационное поведение / Д. А. Аширов — М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006. — 355 с.
7. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом [Текст]: теория и практика. СПб.: Юрайт, 2014. 382 с.
8. Базарова Т.Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом/ под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2002.
9. Бармакова Н. Современные методы подбора персонала / Н. Бармакова // Кадровик.ру, 2019. – N 8. – С. 60 – 64.
10. Белан О. Как адаптировать новых сотрудников в компании и сократить расходы на подбор персонала // Медиа Нетологии [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://netology.ru/blog/10-2021-adaptatsiya-sotrudnikov
11. Березин Ф. Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. Л., 1988
12. Бузимова А.С. Адаптация персонала в организации [Текст] // Аллея науки. – 2020. – Т.1. – № 8(47). – С.217-224.
13. Бунатян А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию / А. Н. Бунатян // Вестник Университета Российской академии образования, 2020. -№ 5. — С. 152-154.
14. Вагапова Ю.Р. Важность системы адаптации персонала [Текст] // Вестник науки. – 2020. – Т.3. – №1(22). – С.97-99.
15. Вагин И.О. Наставничество. М., 2014.
16. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика. Электронный учебник, под ред. В. Р. Веснина. — М.: КНОРУС, 2009. — 677 с.
17. Внедрите баддинг: новичка поддерживает сотрудник-приятель / А. Зверькова // Директор по персоналу, 2016. - № 2. – С. 74–76.
18. Володина Н. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы / Н. В. Володина — М.: Эксмо, 2009. — 240 с.
19. Герасимова А.В. Система адаптации персонала организации: проблемы и пути решения [Текст] / А.В. Герасимова, И.А. Коноплева, М.Ж. Киракосян / Заметки ученого. – 2021. – №10. – С.309-317.
20. Грошев И. В. Организационная культура / И. В. Грошев — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 288 с.
21. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. М.: Дашков и Ко, 2019. 288 с.
22. Долженкова Ю.В., Руденко Г.Г. Рекрутмент и адаптация персонала: современные кадровые технологии: монография / Ю.В. Долженкова, Г.Г. Руденко – М.: АТИСО, 2014–184 с.
23. Дробышева В.Г., Самылина Л. Сущность и принципы адаптации персонала [Текст] / В.Г. Дробышева, Л. Самылина – Эффективные HR-технологии и практики в современных компаниях России: материал конференции. – 2018. – С. 146-153.
24. Еременко В.А. Управление производительностью в условиях рыночной экономики [Текст] / В.А. Еременко, А.Л. Еськов – М.: ИЭП НАН, 2021. - 334 с.
25. Еремина И.Ю., Симонова И.Ф., Джиоева Ф.А. Потребность в адаптации, обучении и наставничестве молодых кадров [Текст]: монография. М.: LAP, 2014. 216 с.
26. Злотников А. В. Затраты минимальные - эффект максимальный / Злотников А.В. // «Кадровое дело». – 2020. – N 5 – С. 132 –133.
27. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник: Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике [Текст] / С. В. Иванова. - М.: Эксмо, 2015. - 304 с.
28. Калинина О. Е. Образ идеального работника - индикатор кадровой политики компании / О. Е. Калинина // Деловая Тула, 2019. – № 4 (59). – С.28 – 29.
29. Карпова Т.П. Управленческая модель адаптации молодых сотрудников в коммерческой организации [Текст] / Т.П. Карпова // Вестник международного института рынка. - 2021. - № 2. - С. 66-71.
30. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Организация профориентации и адаптации персонала. М.: Проспект, 2014. – 52 с.
31. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / Кибанова А.Я. – Москва : Инфра-М, 2018. – 36 c.
32. Кибанова А. Я. Управление персоналом: вариативные учебные дисциплины, курсовые проекты. Бакалаврская программа «Экономика труда»: Учебное пособие / А. Я. Кибанова – Москва : Инфра-М, 2018. – 36 c.
33. Коковихин А. Ю. Управление и экономика персонала : Учебное пособие / А. Ю. Коковихин [и др.]: Екатеринбург : УрГЭУ, 2017. – 330 с.
34. Коргова М. А. Кадровый менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов / М.А. Коргова – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
35. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие [Текст]: учеб. пособие. – Москва: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 255 с.
36. Литвинюк А. А. Управление персоналом : учебник и практикум для прикладного бакалавриата. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2017. – 498 с.
37. Лихачева Н.Ю. Разработка и внедрение процесса адаптации персонала в организации [Текст] // Вопросы устойчивого развития общества. – 2021. – № 12. – С.55-61.
38. Макагонова С.Н. Сущность и этапы адаптации персонала [Текст] / С.Н. Макагонова – Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики: материалы конференции. – 2018. – С. 172-179
39. Мельников А. Д. Управление персоналом организации: Учебник / : Инфра-М, 2018. – 36 c.
40. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала : учебник / – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 160 с.
41. Носков Н. Ю. Управление персоналом организации : Учебник – Москва: Инфра-М, 2019. - 64 c.
42. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко – Люберцы: Юрайт, 2017. – 513 c.
43. Петров В. М. Процесс профессиональной адаптации молодых специалистов / В. М. Петров // Управление персоналом, 2016. - № 4. – С. 94– 96.
44. Полевая М. В. Технология обучения и развития персонала в организации : учебник / М. В. Полевая. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 256 с.
45. Положение об адаптации АО «СПК» - внутренний корпоративный портал
46. Реан А.А., Кудашев А.Р., Баранов А.А. Психология адаптации личности. СПб., 2008
47. Рогачева М. Адаптация работников в новом коллективе / М. Рогачева // Управление компанией. – 2006. – № 2. – С. 28–33.
48. Руденко А. М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко – Рн / Д: Феникс, 2019. – 480 c.
49. Рысев Н.Ю. Руководство по подбору и адаптации персонала / Н.Ю. Рысев – С.Пб.: Питер, 2017. – 205 с.
50. Скитович А.А. Портрет молодого специалиста как субъекта профессиональной деятельности / А.А. Скитович // Управление персоналом, 2016. - № 7. – С. 32–36.
51. Смирнова С. Принимаем на работу выпускника вуза. Сможет ли работать? Как оценить его потенциал и помочь адаптироваться / С. Смирнова// Управление персоналом, 2017. - № 9. – С. 55–58.
52. Сосновский Б.А. Психология в 2Т: учебник для академич. бакалавриата /Б.А.Сосновский и др./, 3-е изд.пераб. и доп. М., 2019
53. Суслов Г. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов – Москва : Риор, 2019. – 240 c.
54. Трудовой кодекс Российской Федерации ?Электронный ресурс?: федеральный Закон от 30.06.2006 №90-ФЗ (с изм. и доп.) / Консультант Плюс
55. Управление персоналом организации: учеб. пособие / М. А. Винокуров [и др.]; под ред. М. А. Винокурова Т. Г. Озерниковой. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. – 568 с.
56. Устав АО «СПК» – внутренний корпоративный портал
57. Федак А. Чтобы новички были довольны, что вышли на работу в компанию. Разработайте и проводите «Welcome-тренинг». Что включить? / А.Федак // Директор по персоналу, 2016. - № 3. – С. 85–87.
58. Шахова С.Н. Адаптационные процессы в системе управления персоналом компании / С.Н. Шахова // Кадровое дело, 2017. - № 5. – С. 59–60.
59. Ягунова Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество / Н. Ягунова // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 4. – С. 37–44.
60. Яшков Е.М. Управление адаптацией как часть системы управления персоналом / Е.М. Яшков // Вопросы теории и практики управления. – М.: 2017. - № 7. – С. 54–55.

Весь текст будет доступен после покупки