СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО СП "СУБАЛ"

Введение 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала современной компании 8
1.1. Понятие мотивации, необходимость ее применения в практике управления 9
1.2. Теории мотивации, их применение в практике управления 19
1.3. Успешные практики мотивации персонала: опыт отечественных и зарубежных компаний 27
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО СП "Субал" 41
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 50
2.3. Оценка системы мотивации персонала предприятия 56
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала в ООО СП "Субал" 64
3.1 Предложения по совершенствованию организационного механизма управления мотивацией сотрудников предприятия 64
3.2. Внедрение в деятельность организации современных технологий мотивации персонала 71
3.3 Анализ эффективности предложенных мероприятий 74
Заключение 76
Список использованной литературы 78
Приложение 1 84

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Актуальность проблемы мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Воспитание таких работников - задача мотивационного менеджмента. Зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами.
Тема мотивации работника к эффективному труду особенно актуальна в условиях современной российской экономики . На микроэкономическом уровне такой разрыв в производительности труда в значительной степени обусловлен отставанием российского бизнеса в сфере управленческих технологий и, во многом, в сфере управления мотивацией трудовой деятельности. Мотивация является одним из важнейших факторов, определяющих производительность труда (именно наличие мотивационной сферы является одним из ключевых отличий человеческого ресурса от всех остальных ресурсов организации), что актуализирует тему исследования.
Степень разработанности темы. Проблема мотивации поднимается в исследованиях как зарубежных, так и отечественных ученых. Среди зарубежных исследований к фундаментальным, наиболее значимым и используемым в теории и практики мотивационного менеджмента можно отнести теорию иерархии потребностей индивида А. Маслоу, двухфакторную модель Ф. Герцберга, теорию Х и У Д. МакГрегора, теорию приобретенных потребностей Д. МакКлелланда, модель категорий потребностей К. Альдерфера, теорию ожиданий В. Врума, теорию справедливости Дж. Адамса, комплексную процессную модель Портера-Лоулера. Мотивационные теории указывают, в каком направлении следует формировать и осуществлять мотивационную политику на предприятиях в конкретных условиях развития, но не дают однозначных рецептов для действия.
Теоретико-методологические основы современных подходов к изучению мотивационной сферы работника, а также современные структурные модели мотивации представлены в трудах Ю.К.Балашова, Дж.Борга, С.У.Джеллермана, А.И.Зеличенко, Д.Книппенберга, Н.Кавалина, М.Ландсберга, В.С.Магуна, П.Мартина, А.И.Пригожина, В.В.Радаева, Л.Сенд, А.П.Соснового, А.Л.Темницкого, К.Халласа, А.Г.Шмелева.
Такие авторы, как В.П. Пугачев, Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова, В.Р. Веснин, Д.А. Аширов, С.А. Шапиро рассматривают мотивацию персонала в контексте практического опыта российских компаний.
Отдельно среди современных авторов следует отметить труды В.И.Герчикова, С.В.Ивановой, И.Г.Кокуриной и Р.Шпренгера, так как они наиболее четко и обоснованно формулируют нетрадиционные подходы к пониманию мотивационной сферы и ее связи с реальным трудовым поведением работника.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации современной компании.
Задачи исследования направлены на достижение поставленной цели:
• дать понятие мотивации, необходимость ее применения в практике управления;
• перечислить теории мотивации;
• привести примеры и методы мотивации персонала;
• дать организационно-экономическую характеристику компании;
• проанализировать материальные и не материальные методы мотивации сотрудников, используемые в деятельности компании;
• определить степень эффективности мотивации персонала;
• сформулировать предложения по совершенствованию организационного механизма управления мотивацией сотрудников компании;
• организовать внедрение в деятельность организации современных технологий мотивации персонала.
Объектом исследования является трудовая деятельность персонала организации.
Предмет - проблемы мотивации и стимулирования труда.
Теоретико-методологической базой исследования послужили труды и концепции зарубежных и российских ученых по данной проблематике.
Методология базируется на системном подходе, методах сравнительного анализа.
Эмпирической базой исследования являются нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность хозяйствующих субъектов в Российской Федерации (Административный кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ), первичные документы и материалы ООО СП «Субал», фактологические данные, полученные в результате проведенного анкетного опроса сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала современной компании
1.1. Понятие мотивации, необходимость ее применения в практике управления

В период интенсивного развития рыночных отношений в российской экономической системе происходит заметное изменение роли мотивации и стимулирования, направленных на активизацию человеческого потенциала. Чтобы эффективно использовать мотивацию для усиления управленческого воздействия и достижения организационных целей, необходимо хорошо представлять ее сущность, структуру, элементы как объекта управления.
Мотивация - функция управления, имеющая целью активизировать деятельность людей и побуждать их эффективно трудиться для выполнения целей, определенных в планах .
Функция мотивации ориентирована на использование побудителей человеческой активности (потребности, интересы, опасения, желания) для регламентации и эффективного управления поведением сотрудников ради достижения целей организации. Данная функция носит скорее универсальный характер, так как исполняется в рамках всех прочих функций менеджмента.
С точки зрения менеджмента, мотивация - это процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность. Учебное пособие для вузов. - М.: Академический Проект; Культура, 2021.
1. Атаманчук Г.В. Управление: всегда есть варианты. М. : Издательство РАГС. 2020.
2. Алиева С.В. Креативное образование управленческих кадров в высшей школе. - Ростов-на-Дону, Пятигорск, 2014.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2020.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - Издание 4-е, переработанное и дополненное. - М.: Экономистъ, 2019.
5. Веснин В.Р. Менеджмент.: Учеб. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019.
6. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2020.
7. Выготский Л. С. Избранные психологические исследования. - М.: Прогресс, 1956.
8. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для Сузов. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2019.
9. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2013.
10. Гест Д. Управление людьми как важнейшим ресурсом компании. - М.: Дело, 2019.
11. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2021.
12. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение: учебник. - М.: Экономистъ, 2015.
13. Карпов А. В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2020.
14. Карташова Л.В. Организационное поведение: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2021.
15. Карякин А.М. Организационное поведение: Учебное пособие. — Иваново: ИвГЭУ, 2011.

Весь текст будет доступен после покупки