Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………….………………………8
1.1 Понятия и принципы управления персоналом предприятия……………………8
1.2 Приёмы анализа использования трудовых ресурсов…………………………...18
1.3 Процедуры формирования корпоративной политики стимулирования персонала…………………………………………………………………………….. 23
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ»……….…….32
2.1 Характеристика компании…………………………………………………….....32
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов……………………………………..40
2.3 Оценка системы трудовых стимулов……………………………………..……..49
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ТРУДОВЫХ СТИМУЛОВ ПЕРСОНАЛА ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ»………………………………………….60
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы трудовых стимулов персонала компании……………………………………………………………………………...60
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций………… .…………...66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..75
ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………………...80
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………..….81
ПРИЛОЖЕНИЕ 3………….………………………………………………………..83

Весь текст будет доступен после покупки

Основная часть времени человека проходит в рабочей среде. Управление персоналом становится особенно важным, поскольку оно непосредственно влияет на развитие личностного потенциала сотрудников, помогает им адаптироваться к условиям работы и решать проблемы. Организациями уделяется большое внимание управлению персоналом, так как это напрямую влияет на развитие потенциала сотрудников и их адаптацию к условиям работы. Успешность работы организации зависит от того, насколько эффективно осуществляется управление персоналом, что является новым источником экономического роста. Поэтому организации переосмысливают свои подходы к управлению персоналом, включая социальные и организационные аспекты.
В современных условиях рыночной экономики система управления персоналом играет ключевую роль в обеспечении эффективного функционирования предприятия и достижении поставленных целей. Персонал становится основным конкурентным преимуществом компании, поэтому вопрос эффективного управления данным ресурсом становится все более актуальным.
В последние годы российские организации пересматривают свои управленческие стратегии, уделяя большее внимание человеческому элементу, особенно профессионально-культурной составляющей. Это требует всестороннего изучения сферы управления персоналом, где центральным является понимание организационно-управленческого контекста функционирования и развития компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятия и принципы управления персоналом предприятия
В области теории и практики управления долгое время используются различные термины для описания участия людей в производстве и деятельности организаций, такие как: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. В национальной практике управления чаще всего употребляются термины «кадры» и «персонал», причем многие считают их взаимозаменяемыми. Кадры представляют собой социально-экономическую группу, которая описывает постоянный штат работников, то есть трудоспособных граждан, занятых в трудовых отношениях с различными организациями, предприятиями и учреждениями. Термин «персонал» в российской управленческой практике недавно появился, вероятно, в качестве имитации специализированных терминов, которые стали использоваться в связи с развитием рыночных отношений. Персонал - это группа работников, объединенных по принадлежности к конкретной организации (подразделению, отделу, лаборатории, учебному заведению) или по выполнению определенной профессии (административный, инженерный, технический персонал). Работники могут быть как включены в производственный процесс, так и занимать управленческие должности в организациях различных сфер деятельности .
Основное, что объединяет все эти понятия и является основой управления персоналом, - это систематическое, целенаправленно организованное воздействие с применением связанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения и перераспределения трудовых ресурсов на уровне предприятия, на обеспечение условий для эффективного использования трудовых способностей работников с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия и полноценного развития трудового персонала.
Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: начиная от подбора и найма сотрудников, обучения и развития персонала, мотивации и стимулирования их производительности, обеспечения комфортных условий труда и заканчивая управлением конфликтами, оценкой производительности и разрешением дисциплинарных вопросов. Управление персоналом также включает в себя важные аспекты организационной культуры, лидерства, коммуникации и развития корпоративного духа. Все эти аспекты помогают создать работающий и эффективный механизм контроля над человеческими ресурсами организации .

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: справочные правовые системы: Законодательство. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/, свободный (Дата обращения: 01.12.2024 г.)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: принят Государственной Думой 21 декабря 2001: [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: справочные правовые системы: Законодательство. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/, свободный (Дата обращения 10.12.2024 г.)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации: принят Государственной Думой 21 октября 1994 года: [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: справочные правовые системы: Законодательство. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/, свободный (Дата обращения 10.12.2024 г.)
4. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2021 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2021. — С. 149-153. - http://www.moluch.ru/conf/econ/archive/56/2698/
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/ Авдеев В.В. - М.: Финансы и статистика, 2021. – 270с.

Весь текст будет доступен после покупки