1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятия и принципы управления персоналом предприятия
В области теории и практики управления долгое время используются различные термины для описания участия людей в производстве и деятельности организаций, такие как: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. В национальной практике управления чаще всего употребляются термины «кадры» и «персонал», причем многие считают их взаимозаменяемыми. Кадры представляют собой социально-экономическую группу, которая описывает постоянный штат работников, то есть трудоспособных граждан, занятых в трудовых отношениях с различными организациями, предприятиями и учреждениями. Термин «персонал» в российской управленческой практике недавно появился, вероятно, в качестве имитации специализированных терминов, которые стали использоваться в связи с развитием рыночных отношений. Персонал - это группа работников, объединенных по принадлежности к конкретной организации (подразделению, отделу, лаборатории, учебному заведению) или по выполнению определенной профессии (административный, инженерный, технический персонал). Работники могут быть как включены в производственный процесс, так и занимать управленческие должности в организациях различных сфер деятельности .
Основное, что объединяет все эти понятия и является основой управления персоналом, - это систематическое, целенаправленно организованное воздействие с применением связанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения и перераспределения трудовых ресурсов на уровне предприятия, на обеспечение условий для эффективного использования трудовых способностей работников с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия и полноценного развития трудового персонала.
Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: начиная от подбора и найма сотрудников, обучения и развития персонала, мотивации и стимулирования их производительности, обеспечения комфортных условий труда и заканчивая управлением конфликтами, оценкой производительности и разрешением дисциплинарных вопросов. Управление персоналом также включает в себя важные аспекты организационной культуры, лидерства, коммуникации и развития корпоративного духа. Все эти аспекты помогают создать работающий и эффективный механизм контроля над человеческими ресурсами организации .
Весь текст будет доступен после покупки
