Управление обучением и развития персонала» на примере предприятия: «ИП Рожин Л.В.»

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ …………………………………………………………..
6
1.1 Сущность управления персоналом …………………………………. 6
1.2 Методика построения системы управления персоналом ………….. 9
1.3 Методы анализа обучением и развития персонала ………………… 14
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЕГО РАЗВИТИЕ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «ИП РОЖИН Л.В.») ………………………..
23
2.1 Краткая характеристика организации и результаты её деятельности 23
2.2 Анализ развития персонала в организации «ИП Рожин Л. В.» ………. 29
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА «ИП РОЖИН Л.В.»………………………………………………………………..
43
3.1 Проблемы и пути их решения в предприятии ИП Рожин Л.В. ……… 43
3.2 Рекомендации по развитию персонала предприятии ИП Рожин Л.В.……………………………………………...............................................
45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...........… 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………….. 50
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………..... 52

Весь текст будет доступен после покупки

Работа производственных предприятий безусловно связана с необходимостью укомплектования штата. Отбор нового персонала не только обеспечивает режим бесперебойного функционирования предприятия, но и закладывает основу будущего успеха. От того, насколько эффективно налажен рабочий процесс по отбору персонала, в значительной степени зависит их вклад в достижение целей предприятия и качества предоставляемых услуг. Поиск, наём, отбор и удержание персонала являются продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно связанным со всеми основными направлениями работы в этой сфере. Именно люди приводят в действие всю работу в организации.
Наладить работу и предоставить все условия для ее развития, и есть первейшая задача руководства предприятия. Организация труда персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность управления персоналом

Процесс управления персоналом в настоящее время для любого предприятия является одним из ключевых направлений системы управления. Так как от грамотно выстроенной работы коллектива зависит вся основная деятельность предприятия. В современном мире, человек, как основной инструмент реализации деятельности предприятия имеет основную роль, вследствие чего уровню знаний, способностей, и соответственно квалификации, предъявляются особенно высокие требования. С целью эффективного управления персоналом, а также проведением оценки его управления, необходимо обладать высокими теоретическими знаниями в области понимания самого термина управления персоналом, определять те методы управления персоналом, которые подходят к конкретному предприятию, знать процесс, посредством которого осуществляется данное управление.
В ходе проведения исследования, было установлено, что в настоящее время существует большое количество разных трактовок термина «управления персоналом». Некоторые авторы в результате своих исследований акцентируют внимание на том, что управление персоналом предприятия – это в большей степени мероприятия, направленные на организационные аспекты, выделяя основные методы посредством которых предприятие может достичь поставленные цели. Другие же авторы делают акцент на содержательной части данного понятия, которое отражает основные функции управления персоналом организации.
Кибанов А. Я. под управлением персонала понимает разработку и реализацию мотивационных направлений на работников для достижения ими поставленных целей и задач в области осуществления их рабочих функций.
Семенова В. В. под управлением персоналом понимает обеспечение предприятия таким количеством сотрудников, для того чтобы эффективного выполнялись цели и задачи организации. Под эффективностью управления персоналом, по мнению данного автора, понимается степень достижения поставленных целей и задач перед сотрудником.
Чернопятов А.М. считает, что под управлением персоналом необходимо понимать деятельность управленческого персонала, направленную на эффективное применение рабочей силы организации для того чтобы предприятие могло достичь поставленные перед ней цели и задачи.
Одегов Ю. Г. трактует управление персоналом как разработку и внедрение мероприятий, направленных на привлечение сотрудников организации, их обучение, переквалифицирование, а также стимулирование их на осуществление эффективной деятельности.
Маслова Ю. А. утверждает, что под управлением персонала необходимо понимать деятельность организации, направленную на побуждение сотрудников к эффективному выполнению их обязанностей посредством воздействия на них различными методами: организационными методами, экономическими и социальными мерами. Эффективность управления, по мнению данного автора, определяется максимальным достижением поставленных перед сотрудниками задач при снижении затрат на процессы управления персоналом.
Основное влияние на столь сильные различия в толковании понятия управления персоналом оказывает литература на иностранных языках, а именно ее перевод. В иностранной литературе представляются изучение различных школ термина управления персонала. Можно выделить следующие основные термины «управления персоналом», которые представлены различными экономическими школами. Проведя исследование мнения различных авторов на понятие, управление персоналом, можно прийти к выводу, что под управлением персонала необходимо понимать – комплексное воздействие на персонал с целью повышения его работоспособности. К основным методам воздействия на сотрудников необходимо отнести:
- экономические методы: заработная плата сотрудников, премии, бонусы;
- организационные методы: нормирование труда, организация рабочего места;
- социально-психологические методы: формальное и неформальное общение, моральное стимулирование, карьерный рост.
В настоящее время в современных предприятиях управление персоналом является частью основной стратегии в области управления организации. Ключевой целью стратегии предприятия в области управления персоналом является максимальное повышение эффективности деятельности сотрудников для достижения поставленных целей организации. В современной экономической литературе существует множество различных подходов к управлению персоналом на предприятии. Рассмотрим четыре основные, которые в настоящее время являются наиболее проработанными, и в большей степени используемыми.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (в ред. от 14 марта 2020 г.) // Российская газета, 1993, 25 декабря; Собрание законодательства Российской Федерации, 2020, № 11, ст. 1416.
2. Архангельский, Г.А. Работа 2.0. Прорыв к свободному времени / Г.А. Архангельский. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2023. - 983 c.
3. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала / Г.Х. Бакирова. - М.: Юнити-Дана, 2023. - 440 c.
4. Бек, Джон Доигрались. Как поколение геймеров навсегда меняет бизнес-среду / Джон Бек , Митчел Уэйд. - М.: Претекст, 2023. - 252 c.
5. Броадбент, Марианна CIO - новый лидер / Марианна Броадбент , Эллен Китцис. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2022. - 288 c.
6. Валерий, Александрович Быстров Организация и управление производством и персоналом / Валерий Александрович Быстров. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2022. - 408 c.
7. Кетс де Врис М. Секс, деньги, счастье и смерть. В поисках себя / Кетс де Врис М.. - М.: Альпина Паблишер, 2022. - 290 c.
8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 304 c.
9. Кобьелл, Клаус Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен / Клаус Кобьелл. - М.: Альпина Паблишер, 2023. - 192 c.
10. Когда ваша стратегия не работает. Что делать?. - М.: Омега-Л, SmartBook, 2022. - 176 c.

Весь текст будет доступен после покупки