УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Введение…………………………………………………………………………..7
2 Теоретические аспекты формирования системы отбора и найма персонала организации………………………………………………………………………9
2.1 Сущность, задачи и основные этапы процесса отбора и найма персонала в организации…………………………………………………………9
2.2 Этапы и виды кадрового планирования…………………………………16
2.3 Российский и зарубежный опыт формирования системы рекрутинга персонала в организации……………………………………………………..…21
3Анализ процесса рекрутинга персонала в АНО центр испытаний и судебных экспертиз «Эксперт групп» …………………………………………24
3.1 Краткая характеристика и анализ хозяйственной деятельности АНО центр испытаний и судебных экспертиз «Эксперт групп» ………………..…24
3.2 Структура кадрового состава и эффективность использования трудовых ресурсов организации……………………………………………………………32
3.3 Оценка эффективности системы поиска и отбора персонала
организации………………………………………………………………………45
4 Основные направления совершенствования в системе поиска и отбора персонала в АНО центр испытаний и судебных экспертиз
«Эксперт групп» …………...……………………………………………………54
4.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы поиска и отбора персонала………………………………………………………………...54
4.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий………………….57
Заключение……………………………………………………………………….61
Список использованных источников…………………………………………...65

Весь текст будет доступен после покупки

Так как на российском рынке теперь присутствует большое количество заграничных компаний, изменяются запросы к кадровой политике на любом предприятии. Репутация предприятий среди партнеров и клиентов, конкурентоспособность, степень эффективности использования производственного потенциала однозначно зависят от работников и их взаимодействия, а также их прикладных и креативных способностей.
Чтобы обеспечить коммерческую организацию любого типа персоналом с высокими квалификациями, необходимо сначала измерить и оценить характеристики этого персонала. Определить уровень качества можно на основе данных о текучести кадров, уровне образования, среднем возрасте работников, количестве научно-технических достижений, победах в различных конкурсах вне компании. Также оценку можно производить по экономическим показателям, например, по эффективности производства, размеру финансового притока, конкурентоспособности и т.п.
Изучение оценки персонала крайне актуально, так как необходимо, чтобы получаемые результаты были точными и адекватными. В последнее время в мире произошли глобальные подвижки в обществе, экономике и политике. Личность и индивидуальность имеют в обществе гораздо больший вес, чем ранее. Большинство видов труда претерпели изменения по части интенсивности и содержания. Возникшие задачи повлекли за собой увеличение важности оценки кадровых ресурсов, что увеличило запросы к созданию и применению методов и процедур оценки. В наши дни проблема выбора и оценки особенно остро стоит перед работниками отдела кадров.
Объектом исследования –АНО центр испытаний и судебных экспертиз «Эксперт групп».
Предмет исследования –система отбора и найма персонала организации.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию процесса поиска и отбора персонала организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. рассмотреть теоретические аспекты формирования системы отбора и найма персонала организации;
2. ¬¬провести анализ процесса рекрутинга персонал в организации на примере АНО центр испытаний и судебных экспертиз «Эксперт групп»;
3. разработать основные направления совершенствования системы поиска и отбора персонала для автономной некоммерческой организации.
Проблема системы отбора и найма персонала на предприятии привлекала внимание многих ученых на протяжении длительного времени. Серьезный вклад в понимание сущности и содержания подбора и найма персонала внесли такие известные ученые-экономисты, как Кейнс Дж., Маршалл А., Милль Дж., Рикардо Д., Смит А., Шумпетер Й.
Научные результаты, полученные в выпускной квалификационной работе, направлены на совершенствование системы отбора и найма персонала на предприятии и возможности использования при создании стратегии в сфере мотивации и стимулирования персонала.
Методы исследования. В работе использованы абстрактно-логический, экономико-статистический и графический методы исследования и методы сравнительного анализа. Для отдельных задач использован метод экспертных оценок.

Весь текст будет доступен после покупки

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Сущность, задачи и основные этапы процесса отбора и найма персонала в организации

Понятие «планирование персонала» объединяет в себя множество значительных проблем в сфере персонала, имеющих все шансы появится в будущем. Планирование персонала является звеном целевого планирования потребностей в области персонала, а также планированию мероприятий, подлежащих реализации с целью создания, развития, сохранения и эффективного использования персонала, и его профессионального опыта.
Планирование персонала заключается в количественном, качественном и временном определении потребностей в персонале, который является крайне важным для достижения общих целей предприятия. Планирование персонала необходимо изучать в прямой и непосредственной совокупности с планированием кадрового потенциала предприятия и планированием карьеры его работников [4].
Основной задачей планирования персонала выступает кратко-, средне- и долгосрочное выявление важности и необходимости наличия персонала на предприятии, которое состоит в единой количественной и качественной взаимосвязи.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баженов, С. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Науковедение. - 2019. - №4. - С. 35-39.
2. Белашова, В.В., Рощектаев С. А. Моральные и материальные виды стимулирования // Инновационная наука. - 2020. - № 4. - С. 68-74.
3. Бачина, Е. С. Методы оценки персонала // Молодой ученый. - 2021. - №8. - С. 28-34.
4. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2019.
5. Герасименко, Н. А., Бегиева, А. Ш., Чочиев Д. В. Анализ и оценка системы мотивации персонала. Управление экономическими и социальными системами региона. - Владикавказ: Северо-Осетинский государственный университет имени К.Л. Хетагурова, 2020.
6. Габдулхакова, О.И. Улучшение процессов подбора рабочего персонала промышленного предприятия с использованием инструментов лин / О.И. Габдулхакова, О.В. Некрасова // Теория и практика общественного развития. - 2018. - №5. - С.79-81.
7. Гавриш Е. С. Комплексная система эффективного использования трудового потенциала [Электронный ресурс] // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2019. №3 (245). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kompleksnaya-sistema-effektivnogo-ispolzovaniya-trudovogo-potentsiala (дата обращения: 10.04.22).
8. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. –М.: ИНФРА–М, 2019. – 282 c.
9. Денисов, А. Ф. Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект пресс, 2018. - 304 c.

Весь текст будет доступен после покупки