Анализ форм и методов материального и нематериального поощрения работников" на примере КУП «Жилищно-коммунальное хозяйство г. Полоцка»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1 Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления организациями 7
1.2 Основные принципы мотивации персонала 11
1.3 Понятие материальной и нематериальной мотивации в организациях и её виды 15
Выводы по главе 1 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМ И МЕТОДОВ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ РАБОТНИКОВ 26
2.1 Общая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ материального стимулирования 43
2.3 Анализ нематериального стимулирования 49
Выводы по главе 2 53
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ КУП «ЖКХ Г.ПОЛОЦКА» 55
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации сотрудников КУП «ЖКХ г.Полоцка» 55
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 68
Выводы по 3 главе 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной динамичной бизнес-среды вопрос эффективного управления персоналом становится одним из ключевых факторов успеха для коммерческих организаций. В этом контексте мотивация персонала выступает важным инструментом для достижения стратегических целей и повышения конкурентоспособности предприятий. Данная дипломная работа посвящена исследованию сущности, принципов, видов и методов мотивации персонала в контексте управления коммерческими организациями, а также их практической реализации на примере компании КУП «ЖКХ г.Полоцка».
Актуальность работы обусловлена тем, что современная бизнес-среда характеризуется высокой конкуренцией, быстрыми изменениями и постоянными вызовами. В таких условиях успешность организации напрямую зависит от эффективности ее персонала. Однако многие компании сталкиваются с проблемами мотивации сотрудников, что приводит к снижению производительности и ухудшению бизнес-результатов. Именно поэтому актуальность изучения мотивации персонала и поиска оптимальных подходов к ее управлению неоспорима.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления организациями
В современной экономической среде успешное функционирование коммерческих организаций напрямую зависит от эффективного управления, которое, в свою очередь, основывается на понимании и управлении мотивацией персонала. Мотивация играет ключевую роль в управлении коммерческими организациями, поскольку она определяет направленность действий сотрудников и их готовность достигать поставленных целей. Понятие мотивации в контексте управления можно рассматривать как совокупность внутренних и внешних факторов, которые подталкивают сотрудников к определенным действиям с целью удовлетворения их потребностей и достижения поставленных задач. Ключевыми элементами мотивации являются потребности, цели, ожидания и оценка результатов, влияние которых на поведение и производительность сотрудников активно изучается в современных исследованиях.
Дж. Маслоу в своей теории потребностей выделяет пять уровней потребностей, начиная от физиологических и заканчивая потребностью в самореализации, что подчеркивает важность удовлетворения базовых потребностей для мотивации персонала .
Теория ожиданий В. Врума и Э. Лоулера акцентирует внимание на связи между ожиданиями сотрудников от своих действий и получаемыми ими результатами, что важно для понимания мотивации в контексте управления.
По мнению исследователей А. А. Салихова и Р. Г. Абдрахимовой, «мотивация персонала — область, не имеющая некоторого единственного механизма, реализация которого на практике гарантировала бы эффективность и успех. Представляется справедливым, что система мотивации в практике деятельности любого субъекта хозяйствования должна быть иерархическим образом организована, структурирована. Система мотивации — объективно — не может быть статичной: динамика внутренней и внешней среды предприятия непременно должна быть учтена» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адашев А.У. Стимулирование персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2023. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Аргашокова О.И. Проблемы управления стимулированием персонала / О.И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2023. – № 4. – С. 23-31.
3. Афанасьева В.С. Эффективные методы стимулирования персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2023. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
4. Балаев В.А. Мотивация и стимулирование персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В.А. Балаев, В.С. Гридчин, Н.А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2023 года. – Москва: ООО «Интернаука¬, 2023. – С. 267- 271.
5. Вакуленко Р.Я. Управление предприятием: учебное пособие / Р.Я. Вакуленко, Е.А. Кочкурова. – Москва: Университетская книга; Логос, 2020. – 320 с. 55
6. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б.М. Генкин. - 2-е изд., испр. - Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. - 352 с.

Весь текст будет доступен после покупки