Совершенствование системы управления персоналом на строительном предприятии (на примере ООО «Строй-Комфорт» г. Тула)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..……3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………… …6
1.1 Понятие и виды управления персоналом …..…….6
1.2 Модели осуществления управления персоналом в различных организациях 9
1.3 Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТРОЙ-КОМФОРТ» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Строй-Комфорт» 24
2.2. Характеристика системы управления персоналом в ООО «Строй-Комфорт» 34
2.3. Комплексная оценка системы управления персоналом 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СТРОЙ-КОМФОРТ» 58
3.1. Оптимизация процессов управления персоналом на предприятии 58
3.2. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом с целью повышения производительности труда 64
3.3. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ
Программа управления персоналом – это совокупность постоянно воспроизводимых процессов и процедур в общей системе управления. Направления и цели программы управления персоналом – достижение соответствующих количественных плановых показателей.
На основании этих показателей можно сделать определенные выводы о выполнении или невыполнении программы в конкретный период времени.
Почему для работы с кадрами необходима программа управления персоналом?
Процесс управления персоналом, HR-менеджмент является одним из ключевых и самых сложных процессов в управлении любой компании. Для эффективного руководства кадрами необходима в первую очередь, правильная, четко спланированная программа управления персоналом. Если обеспечить наличие оптимального количества квалифицированных сотрудников, то такая программа управления позволяет достигать поставленных бизнес-целей в короткие сроки при минимуме затрат.
Программа управления персоналом помогает увеличивать продуктивность работы, расширять инновационную деятельность, способствует повышению удовлетворенности клиентов, обеспечению целостности бизнес-процессов. Этим и обуславливается актуальность темы исследования.
Кроме того, актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала.
Знание законов формирования управленческого персонала, индивидуального управленческого развития, путей оптимизации карьеры - обязательное условие для успешного управлении карьерой менеджеров.
Неизменным остается основное условие успеха в управленческой карьере - это согласование личных карьерных целей с целями организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и виды управления персоналом

Процесс управления персоналом Основной проблемой, с которой приходится сталкиваться HR-менеджерам и специалистам по работе с персоналом – это, несомненно, очень большая трудоемкость управления, с огромным количеством задач и функций, составляющих процесс управления персоналом, на малейшие отклонения, в котором необходимо своевременно и качественно реагировать (см. рис.1).

Рисунок 1 Структура процесса управления персоналом
Общий процесс управления персоналом: основные составляющие Процесс управления персоналом организации включает: действия по кадровому планированию; действия, направленные на определение квалифицированных требований и необходимой компетентности персонала, занимающегося выполнением работ, влияющих на качественные показатели.
Какие сферы управления персоналом составляют деятельность по управлению персоналом Деятельность по управлению персоналом складывается из двух главных сфер (областей), в компетенцию которых входит:
- Осуществление непосредственного руководства персоналом
- Работа с кадрами (персоналом)

Весь текст будет доступен после покупки

НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (послед. ред.) [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/
2. Налоговый кодекс Российской Федерации.Ч.1: федер. закон от 31.07.1998 N 146-ФЗ (послед. ред.) [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/
3. Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» (послед. ред.) [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_95629/
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (послед. ред.) [Электронный ресурс]: Режим доступа: : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
5. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов. (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/
УЧЕБНО-НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ
5. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: учебник. / А.В. Александрова, С.А. Курашова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 412 с.
6. Андруник А.П. Современные пути повышения эффективности управления персоналом. Монография. / А.П. Андруник, В.П. Черданцев, М.В. Тронина. – М: Изд-во УМЦ сельскохозяйственного консультирования и переподготовки кадров агропромышленного комплекса, 2014. – 338 с.
7. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие./ Н.И Архипова., О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2012. – 244 с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом : учебник для сред. проф. образования / Т.Ю. Базаров. – 10-е изд., стер. – М.: Академия, 2012. – 219 с.
9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп.
10. Басаков М.И. Управление персоналом: конспект лекций. – Ростов н/Дону: Феникс, 2009. – 155 с.
11. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2017. - 388 c.
Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2013. – 388 с.
7. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на.: Уч. / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2016. - 352 c.
8. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2019. - 368 c.
9. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2013. – 378 с.
10. Ерхова М.В. Управление персоналом: учеб. пособие: 2 ч. – Ульяновск: УВАУ ГА, 2012. – Ч. 1. – 116 с.

Весь текст будет доступен после покупки