Анализ кадровой политики предприятия (на примере ООО «Эф Эм Групп»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие и цели кадровой политики предприятия 8
1.2 Типы кадровой политики предприятия 13
1.3 Принципы, формы и методы формирования кадровой политики предприятия 19
2 ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЭФ ЭМ ГРУПП» И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эф Эм Групп» 31
2.2 Анализ действующей кадровой политики ООО «Эф Эм Групп» 36
2.3 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики и их экономическая эффективность 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 53

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что вводимые в настоящее время формы и методы управления , организационные структуры, направленные на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий , часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами. Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная кадровая политика организации.
Для эффективного развития предприятия , одной из важных задач, является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава. В настоящее время в производственной деятельности систематически возникают нестандартные ситуации , которые зачастую требуют от сотрудников неформального подхода для их разрешения . Поэтому для руководителя важным условием стабильного развития предприятия является формирование квалифицированной и ответственной команды сотрудников. Формирование целенаправленной квалифицированной команды, а также грамотное управление ею являются одним из основных факторов предпринимательского успеха .
Подбор команды – это искусство , необходимое руководителю , для того чтобы его фирма работала успешно . Практика предпринимательской деятельности свидетельствует , что значительного успеха добиваются только те предприниматели – руководители , которые смогли сформировать в своих организациях эффективно и слаженно действующую команду кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Понятие и цели кадровой политики предприятия

Современный этап развития экономики России характеризуется возрастающей ролью человеческого фактора. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения , что самым важным ресурсом любой организации являются её сотрудники .
Признание человеческих ресурсов ключевыми ресурсами предполагает применение стратегического подхода к управлению ими.
В последние годы в зарубежной и отечественной науке и практике управления стало распространяться понятие «кадровая политика».
Ряд исследователей определяют кадровую политику как составную часть стратегически ориентированной политики организации, где при определении направления деятельности организации, учитывают основные принципы:
? управление персоналом;
? подбор и расстановка персонала;
? формирование и подготовка резерва на руководящие должности;
? оценка и аттестация персонала;
? развитие персонала;
? мотивация и стимулирования персонала.
Анализ современной литературы указывает на то, что основные проблемы теоретической базы данного исследования заключаются в конкретизации сущности кадровой политики организации.
В процессе изучения и анализа научной литературы встречалось множество определений термина «кадровая политика» и ее содержания . Выявлены проблемы расхождения мнений, не полнота раскрытия , четкости формулировок , нет единого подхода, неосязаемость результатов влияния кадровой политики на эффективность организации. Для определения сущности и содержания кадровой политики мы поставим перед собой цель проанализировать содержание применяемых современными авторами понятий . Рассмотрим сначала термин «политика».
Первоначальное значение термина «политика» происходит от лат. policy и означает «линия поведения », установка , определяющая действия ».
Термин «кадровая политика» довольно основательно укоренился и получил всеобщее признание как в нашей стране, так, особенно за рубежом . В отечественной литературе методологическая и концептуальная трактовка кадровой политики наиболее четко дана Кибановым А.Я. и Весниным В.Р.
А.Я. Кибанов с соавторами дают следующее определение: «Кадровая политика – это совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации» [10, С. 474].
В.Р. Веснин рассматривает кадровую политику как «систему теоретических взглядов , идей, требований принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы» [3, С. 104].
А.Н. Митин, А.Э. Федорова дали определение: «кадровая политика – совокупность принципов, правил, норм, которыми руководствуется организация при отборе и расстановке в управленческих должностях , подготовке, переподготовке и перемещении персонала на научной основе» [2, С. 83].
Е.В. Маслов считает что, кадровая политика – это «генеральное направление кадровой работы, включающее совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка. Данное определение охватывает интересы работодателя и работника» [11, С.175].
Н.А. Чижов считает, что «это комплекс организационных и содержательных мер, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей (миссии) организации, предприятия , фирмы. Данное определение отражает внимание, как к цели организации, так и его персоналу » [11, С. 83].
С.Д. Гуруева считает, что кадровая политика – «один из важнейших инструментов активного воздействия на все процессы, происходящие в коллективе, в том числе и на развитие экономики страны, так как решение многих хозяйственных вопросов, во многом зависит от правильности использования кадров. Работа с кадрами относится к ключевым моментам деятельности любого предприятия как элемента экономики государства » [4, С. 29].
А.А. Крымов утверждает , что «кадровая политика (читай: политика найма и использования трудовых ресурсов ) – это логичное и естественное продолжение маркетинговой и инвестиционной политики предприятия » [15, С.196].
Т.Ю. Базаров и Б.Л. Еремин дают более широкое определение кадровой политики. По их мнению «кадровая политика является процессом планирования , мотивирования , организации, а также контроля работы сотрудников , осуществляющих свою трудовую деятельность в рамках данной организации» [2, С. 67].
Также дают широкое и узкое толкование дают термину «кадровая политика», где «в широком смысле понимается система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы ), приводящих персонал в соответствие со стратегией организации. Исходя из этого, все направления кадровой политики (в т.ч., например, отбор персонала, составление штатного расписания , аттестация , обучение , продвижение) заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. В узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации» [8, С.159].
Анализ литературы , посвященной проблемам кадровой политики, позволяет выявить два, не противоречащих друг другу , но содержательно и функционально различных подхода к определению смысла и сути кадровой политики.
Можно достаточно четко выделить три подхода к определению кадровой политики в управлении :
? во-первых, как «подбор и расстановка всех работников, занятых в системе управления , т.е. руководителей , специалистов и технического персонала»;
? во-вторых, как «подбор, расстановка и использование руководителей, специалистов и рабочих, т.е. охватывает всех без исключения работников, занятых на промышленных предприятиях , в объединениях и министерствах»;
? в-третьих, как «процесс социального управления производственным коллективом с его профессиональными группами для решения поставленных перед ним задач».
В этой связи в работе исходим из понимания кадровой политики как генерального направления действий кадровой работы, включающего совокупность определенных принципов по разработке конкретных задач для укрепления кадрового потенциала организации, развития мотивационного трудового коллектива, что положительно повлияет на производительность труда .
Особенно важно для достижения поставленных целей – «обеспечение необходимого производственного поведения сотрудников . Если говорить о назначении кадровой политики, то таковую можно определить, как своевременное формулирование цели в соответствии со стратегией развития организации, постановка проблем и задач, нахождение способов достижения целей».
Механизм реализации кадровой политики есть не что иное, «как нормированная система организационных мер, затрагивающая как социальные, так и организационно–административные стороны жизнедеятельности организации с целью предотвращения кадровых проблем и удовлетворения потребностей организации в персонале».
На основе концепции и принципов управления персоналом разрабатывают кадровую политику – основные направления , формы, методы и критерии работы с персоналом, направленные на повышение эффективности его использования и деятельности организации в целом.
«Кадровая политика имеет главную цель – обеспечение на сегодняшний момент и в будущем каждого рабочего места персоналом надлежащей квалификации, формирование и оптимальное использование кадров для достижения целей предприятия » [7, С.101].
«Обеспечение эффективного кадрового процесса, будет способствовать устойчивому развитию экономики, политической жизни и социальной сферы любой организации».
Эффективная кадровая политика – это такая политика, которая создает условия для рационального использования кадров на предприятии и является:
? «составной частью стратегической программы предприятия , где реализация стратегии идет через кадровое обеспечение» [7, С.102];
? «гибкой, то есть она должна быть разработана с учетом потребностей и предприятия и персонала, это влияет на эффективность работы сотрудников , а с другой – динамичной, то есть корректироваться согласно изменениям тактики предприятия и экономической рыночной ситуации » [7, С.102];
? «экономически обоснованной и учитывать реальные финансовые возможности организации. Кадровая политика является генеральным направлением кадровой работы, которая реализуется в процессе управления персоналом и модифицируется по мере изменения стратегических приоритетов» [7, С.103].
Таким образом, «кадровая политика должна быть направлена не только на создание благоприятных условий труда , но и на обеспечение возможности продвижения по карьерной лестнице, на создание уверенности в завтрашнем дне. Кадровая политика имеет главную цель обеспечения на сегодняшний момент и в будущем каждого рабочего места персоналом надлежащей квалификации. Безусловно , главной ее целью является формирование и оптимальное использование кадров для достижения целей предприятия . Проблема заключается в том, чтобы обеспечить эффективный кадровый процесс, который будет способствовать устойчивому развитию экономики, политической жизни и социальной сферы организации».


1.2 Типы кадровой политики предприятия

Для эффективного развития предприятия , одной из важных задач, является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава.
«Необходимую положительную репутацию предприятия на рынке создают квалифицированные кадры, путем привлечения клиентов безупречным обслуживанием и сервисом качественной продукции . Подбором и распределением кадров на предприятии должен заниматься отдел кадров совместно с руководителями подразделений, для которых подбираются работники» [13, С.178].
Для успешной и бесперебойной работы предприятия следует выполнять систематически следующие мероприятия :
? «использовать необходимые процедуры отбора работников»;
? «обеспечивать выполнение менеджерами задач, связанных с кадрами»;
? «максимально широко использовать способности работников»;
? «проводить анализ эффективность кадровой политики»;
? «совершенствовать обучение »;
? «совершенствовать коммуникации »;
? «максимально улучшить условия труда »;
? «усилить получение удовлетворения от работы»;
? «разработать кадровую стратегию»;
? «применять не один, а сразу несколько методов подбора кадров»;
? «анализировать движения рабочих кадров»;
? «выявлять причины текучести кадров»;
? «прогнозировать развития предприятия » [16, С.145].
В настоящее время выделяют два типа кадровой политики: открытая и закрытая .

Рисунок 1 – Типы кадровой политики

предприятия Открытая кадровая политика – это «политика с применением агрессивных методов завоевания рынка. Жесткая конкурентная борьба, стремительный рост и быстрое развитие» [2, С.185].

Весь текст будет доступен после покупки

I. Монографии, учебники , учебные

1. пособия Кибанов А .Я., Дуракова И.Б . Управление персоналом организации: стратегия , маркетинг, интернационализация : учеб .пособие / А.Я . Кибанов, И .Б. Дуракова . – М.: ИНФРА –М, 2017. – 301 с .
2. Кибанов А .Я., Митрофанова Е.А ., Эсаулова И .А. Социально –трудовые отношения , рынок труда и занятость персонала: учебно –практическое пособие / Под ред . д.э .н., проф . А.Я . Кибанова. – М .:Проспект, 2016 .– 64 с .
3. Одегов Ю .Г. Кадровая политика и кадровое планирование / Ю.Г . Одегов, М .Г.Лабаджян // Учебник и практикум / Москва , 2019. – 480с .
4. Одегов Ю .Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник для вузов , Москва , 2016. – 675с .
5. Организация труда персонала: учеб . / А.П . Егоршин, А .К. Зайцев . – М.: ИНФРА –М, 2019. – 320 с .

II. Статьи из периодической печати

6. Агафонова М.С . Межвозрастные различия в кадровой политике фирмы / М.С . Агафонова, А .В. Купцова // Современные наукоемкие технологии. 2017. – № 10–1 . – С. 135 –136.
7. Алексеев О.А . Разработка документа , отражающего кадровую политику предприятия // Сборники конференций НИЦ Социосфера . 2019. – № 57 –1. – С . 25–26 .
8. Алексеева Я .П. Управление кадровой политикой как актуальный вопрос развития организаций // Я .П. Алексеева , П.В . Харитонова: В сборнике: Актуальные вопросы экономики региона: анализ , диагностика и прогнозирование. Материалы V Международной студенческой научно –практической конференции . Нижегородский филиал МИИТ; редактор : Н.В . Пшениснов. 2019. – С. 149 –151.

Весь текст будет доступен после покупки