Анализ системы мотивации персонала.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………..…………………6
1 Система управления персоналом и мотивационные аспекты в управлении ……………………………………………………………………………………...9
1.1 Мотивация персонала как функция управления персоналом и методы стимулирования персонала..…………………………………………..………….9
1.2 Теоретические основы мотивации персонала ………..………..…………17
2 Анализ системы мотивации труда на примере ГУП «Республиканский бизнес-центр»…………………………………………………....……………….38
2.1Организационно-правовая характеристика предприятия ГУП «Республиканский бизнес-центр»………………………………………………38
2.2 Анализ системы мотивации сотрудников ГУП «Республиканский бизнес-центр»………………………………………………………………………….....47
3 Совершенствование мотивации персонала ГУП «Республиканский бизнес-центр»………………………………………………………………….…………50
3.1 Проблемы стимулирования персонала ГУП «Республиканский бизнес-центр»…………………………………………………………………………….50
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ГУП «Республиканский бизнес-центр»……………………………53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………..…………...58

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения.
На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда (как основной компонент мотивационной сферы компании), побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.
Мотивация персонала является основным способом обеспечения наиболее эффективного использования ресурсов. Основной целью данного процесса является получение максимальной отдачи от используемых трудовых ресурсов, в результате которого становится возможным повышение общей эффективности и прибыльности деятельности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Система управления персоналом и мотивационные аспекты в управлении
1.1 Мотивация персонала как функция управления персоналом и методы стимулирования персонала

Мотивация – вид управленческой деятельности, целью которой является разработка и реализация приемов, способствующих повышению уровня заинтересованности работников в осуществлении планов предприятия. Мотивация, как один из методов функции управления персоналом, является составной частью процесса управления.
Управление персоналом, или менеджмент персонала, или управление человеческими ресурсами – совокупность видов руководящей деятельности менеджеров и аппарата управления.
Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми, благодаря которому в результате использования труда, опыта, таланта этих людей достигаются цели фирмы, предприятия с учетом удовлетворенности работой.
Система управления персоналом – это комплекс приемов, методов, технологий развития работы с персоналом.
Управление персоналом подразделяется на следующие три уровня: оперативный, тактический и стратегический менеджмент персонала. Они определены разнообразными масштабами задач и временем их выполнения. Оперативный уровень охватывает область деловой активности персонала и соответствующую область влияния менеджмента персонала.
Тактический уровень делает упор на принадлежности работы с персоналом комплексу процессов управления персоналом.
Стратегический уровень распространяется на два важнейших направления производственного менеджмента персонала: отношения и информацию.[19]
К основным функциям управления персоналом относятся:
? подбор, обучение, создание и развитие персонала в целях увеличить степень успешности организации;
? оценка персонала, обучение кадров;
? создание благоприятного климата в коллективе и организационной структуре для повышения творческой активности каждого работника;
? создание благоприятных социальных условий в коллективе;
? обеспечение гарантии социальной ответственности перед каждым сотрудником;
? анализ кадрового потенциала и планирование его дальнейшего развития;
? способствование адаптации работников к новшествам в организации;
? мотивация персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки