Анализ управления адаптацией персонала .

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………
1 Теоретические аспекты управления адаптацией персонала 9
1.1 Понятие, виды и условия, влияющие на адаптацию 9
1.2 Стратегии, этапы и программа адаптации 16
1.3 Специфика адаптации муниципальных служащих 23
2 Анализ управления адаптацией персонала ……………………………………...
2.1 Общая характеристика и орнизационно-экономические показатели деятельности ..
2.2 Оценка и выявление проблем в управлении адаптацией персонала ………
3 Рекомендации по совершенствованию упрвления адаптацией персонала….
3.1 Разработка мероприятий по совершествованию управления адаптацией персонала …………………………………………………………………………..
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершествованию управления адаптацией персонала …………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….....
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….. 28

Весь текст будет доступен после покупки

Управление адаптацией персонала является одной из важных составляющих трудовой деятельность в организации. Большое влияние на эффективность работы сотрудника и надлежащее функционирование всей организации оказывает то, насколько успешно пройдет адаптация персонала.
Адаптация персонала – процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Управление адаптацией подразумевает проведение различных мероприятий, помогающих ускорить процесс адаптации. Основной задачей управления адаптацией является устранение негативных моментов, возникающих при приспособлении сотрудника к новым условиям.
Актуальность выбранной мною темы обусловлена тем, что адаптация персонала ответственна за эффективность внедрения новых сотрудников организации в трудовые процессы по решению поставленных задач. Поэтому от качества адаптационных процессов на предприятии зависит то, насколько интегрированными будут новые сотрудники.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ
ПЕРСОНАЛА


1.1 Понятие, виды и условия, влияющие на адаптацию



В настоящее время вопросы развития и повышения квалификации работников различного уровня является наиболее актуальными. Это связано с тем, что требования, предъявляемые к работникам, к их компетенциям значительно ужесточились. В связи с этим, вопросы развития и повышения квалификации зависят от того, насколько успешно будет пройдена адаптация персонала [2].
Существует большое количество определений понятия «адаптация». Рассматривая эти определения, можно сказать, что каждый автор вносит особые нюансы в данное понятие. В таблице 1 приведены примеры определения адаптации, предложенные различными авторами [13].


Таблица 1 – Определения адаптации, предложенные различными авторами
№ Автор Сущность Особенность понятия
1 Т. Ю. Базаров,
Б. Л. Еремина Адаптация – приспособление человека к новым условиям, организации, корпоративной культуре, и в зависимости от
этих факторов изменяется поведение человека Приспособление человека к новым условиям
2 В. Р. Веснин Адаптация – приспособление к условиям труда, коллективу, которое является
реакцией человека на меняющиеся условия его жизни Приспособление человека к условиям труда, коллективу
3 А. Я. Кибанов Профессиональная адаптация – активное освоение профессии, знаний, навыков,
умений, необходимых для принятия решений Активное освоение профессии
4 И. В. Грошев Адаптация – доведения сведений о целях организации до сотрудника и требуемых ожиданий от его работы Доведения сведений о целях организации до сотрудника

Продолжение таблицы 1
№ Автор Сущность Особенность понятия
5
А. В. Морозов Адаптация – динамический процесс живых организмов, благодаря которому они поддерживают свою жизнь, несмотря на изменяющиеся условия Динамический процесс живых организмов

6 Д. В. Никулин Адаптация – процесс, в котором новые сотрудники приспосабливаются к коллективу, должностным
обязанностям, организационной культуре Процесс, в котором новые сотрудники приспосабливаются к новым условиям
7 Т. О.
Соломанидина Адаптация – процесс знакомства сотрудника с организацией и ее деятельностью, изменение поведения в зависимости от окружающей среды Процесс знакомства сотрудника с организацией и ее деятельностью
8 Е. Р. Рудавина Адаптация – поэтапный процесс, включающий сотрудника в работу в новых условиях Поэтапный процесс адаптации


Проведя анализ вышеперечисленных определений, представленных в таблице 1, можно сделать вывод, что адаптация представляет собой процесс, в котором новый сотрудник приспосабливается к новым условиям.
Управление процессом адаптации предполагает воздействие на различные факторы. Эти факторы могут предопределять ход адаптации, ее сроки и так далее [2].
Основной задачей управления адаптацией является устранение негативных моментов, возникающие при приспособлении сотрудника к новым условиям.
Адаптация может осуществляться как в формальном, так и неформальном порядке. Первый вариант – с помощью отдела кадров и линейного руководителя, а второй – представляет собой самопроизвольный процесс и, как правило, происходит с помощью коллег [29].
Цель адаптации персонала – снизить затраты организации за счет ускоренного процесса вхождения работника в должность и сокращения текучести кадров [4]. В связи с этим, введение в должность новых сотрудников в организации должно преследовать основные цели:
- преодолеть неизвестность;
- быстро создать позитивное отношение сотрудников к организации, стабилизация;
- достигать требуемой производительности в кратчайшие сроки;
- уменьшить текучесть кадров [29].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. (с поправками) Доступ из справочно-правовой системы «Консультант» – Режим доступа: URL: httр://соnstitutiоn.gаrаnt.ru/, свободный (дата обращения: 03.12.2024).
2 Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] :федер. закон от 30 декабря 2006 № 271-ФЗ (в редакции от 26.11.2024). – Доступ из справочно-правовой системы «Гарант» ? Режим доступа: URL:httр://www.соnsultаnt.ru/dосumеnt /соns_dос_ LАW_64936/, свободный (дата обращения: 03.12.2024).
3 Казначеева С.Н., Репина Р.В. Проблемы адаптации персонала в кадровом менеджменте // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» - Том 7, - №5-2022. [Электронный ресурс]. URL: httр://nаuкоvеdеniе.ru/РDF/195ЕVN515.рdf (дата обращения: 24.10.2024).
4 Калинина Л.А., Процесс адаптации и его мероприятия // Управление развитием персонала. - 2023. - № 1. - С. 226-231.
5 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебное пособие / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2022. - 695 с.
6 Крутцова, М. Н. Управление адаптацией персонала: учебное пособие / М. Н. Крутцова. – Вологда: Легия, 2022. – 128 с.
7 Куприянчук, Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 255 с.
8 Кузнецов, П. С. Адаптация как функция развития личности / П.С. Кузнецов. – Саратов: СГУ, 2018 . - 76 с. Куприянчук, Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 255 с.

Весь текст будет доступен после покупки