Анализ управления персоналом в ООО «МехтокСтройСервис»

ВВЕДЕНИЕ ..………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации…………..3
1.1. Система управления персоналом: основные понятия, методы………………6
1.2. Виды стратегий управления персоналом……………………………………..14
1.3. Оценка эффективности работы персонала……………………………………28
Глава 2. Анализ управления персоналом в ООО «МехтокСтройСервис» .…….34
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «МехтокСтройСервис»…………………………………………………………….34
2.2. Проведение исследования системы управления персоналом ООО «МехтокСтройСервис»…………………………………………………………….38
Глава 3. Разработка мероприятий по оптимизации системы управления
персоналом ООО «МехтокСтройСервис».……………………………..…………48
3.1. Мероприятия по оптимизации системы управления персоналом
в ООО «МехтокСтройСервис»…………………………………………………….48
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий…….………………….52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ…………………………..58
ПРИЛОЖЕНИЕ №1..……………………………………………………………….63

Весь текст будет доступен после покупки

Появление современных моделей организации бизнеса и их внедрение в отечественных и зарубежных компаниях требуют переосмысления научных взглядов как на организационную стратегию, так и на стратегию управления персоналом, обуславливают необходимость формирования новых подходов к разработке стратегии и создания новых концепций стратегического управления персоналом в условиях развития прогрессивных форм организации и процессного управления деятельностью компаний.
Управление человеческими ресурсами в организации является актуальной темой в настоящее время. Это связано в первую очередь с тем, что одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда на любом предприятии, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия. Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества и организации. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации

1.1. Система управления персоналом: основные понятия, методы

В теории управления персоналом можно найти разные определения системы управления персоналом (СУП). Рассмотрим несколько из них.
Согласно А.П. Егоршину, систему управления персоналом (СУП) можно охарактеризовать как активную систему, которая непрерывно взаимодействует с окружающей средой. Внешняя среда играет ключевую роль в формировании кадрового потенциала, потреблении результатов труда и обеспечении условий для роста и развития сотрудников. Данное определение подчеркивает значимость роли работника в управлении персоналом. .
А.Я. Кибанов предлагает более точное определение системы управления персоналом (СУП), которая состоит из подсистемы линейного руководства и нескольких функциональных подсистем, которые специализируются на выполнении схожих задач. .
Ю.Г. Одегов проводит анализ СУП, учитывая достижение системных целей и определяет ее как общую концепцию. Необходимо активно заниматься следующими ключевыми аспектами: разработка концепции и стратегии управления персоналом, применение различных маркетинговых методов для привлечения сотрудников, анализ потенциала и потребностей организации в персонале, а также формирование эффективной кадровой политики .
М.Ю. Рогожин предлагает расширить определение СУП, представляя его в более широком контексте, как совокупность огранов управления персоналом предприятия, включая должностых лиц и структурные подраздедения, а также организационно-информационные связи между ними, которые используются для эффективного управления персоналом и решения задач, необходимых для успеха предприятия .
Проанализировав представленные способы определения СУП, можно сделать вывод, что СУП представляет собой комплексный процесс, который включает в себя планирование, подбор, подготовку, оценку и непрерывное обучение сотрудников с целью максимальной эффективности и повышения результативности.
Кадры играют основную роль в системе управления персоналом (СУП) и могут одновременно выступать в качестве объектов и субъектов управления.
Сотрудники – это социально-экономическая группа, которая описывает устойчивый состав работников, то есть граждан, которые могут работать и находятся в трудовых отношениях с различными компаниями, организациями и учреждениями, будь то государственные, кооперативные или частные .
Кроме штата сотрудников, объектом управления также могут быть задействованы трудовые ресурсы, человеческий потенциал, трудовые способности работника и человеческий капитал. Несмотря на схожее значение этих терминов, каждый из них раскрывает отдельные аспекты объекта управления и предлагает уникальные подходы к его организации.
Термин «рабочая сила», происходящий из марксистской политической экономии, описывает совокупность физических и умственных способностей человека, применяемых им в процессе осуществления производственных действий .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2024).
2. Постановление Правительства РФ от 26.06.2021 N 1022 (ред. от 15.12.2022) «Об утверждении Правил установления величины прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в субъектах Российской Федерации на очередной год».
3. Приказ Росстата от 17.07.2019 N 409 «Об утверждении методики определения возрастных групп населения».
4. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2021. - 192 c.
5. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. - М.: РГГУ, 2020. – с. 429-530
6. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2019. - 224 c.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 239 c.
8. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций / Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2019. – с. 150 - 160
9. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 237 c.
10. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 192 c.

Весь текст будет доступен после покупки