Анализ управления развитием системы стимулирования персонала ПЧМ Челябинск ОАО «РЖД»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Развитие системы стимулирования: понятие и принципы 7
1.2 Методы развития стимулирования труда 21
1.3 Особенности стимулирования производственных рабочих 30
2 Анализ управления развитием системы стимулирования персонала ПЧМ Челябинск ОАО «РЖД» 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПЧМ Челябинск ОАО «РЖД» 38
2.2. Оценка развития системы стимулирования персонала 42
2.3 Проблемы развития системы стимулирования производственного персонала ПЧМ Челябинск ОАО «РЖД» 52
3 КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПЧМ ЧЕЛЯБИНСК ОАО «РЖД» 68
3.1 Разработка рекомендаций по улучшению стимулирования персонала предприятия 68
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению системы стимулирования персонала предприятия 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в условиях современных рыночных отношений, когда успех любой организации на рынке определяется реализацией ее продукции и услуг, особенно важным становится эффективное использование трудовых ресурсов, которое невозможно без построения эффективной системы стимулирования труда работников. Грамотно разработанные, внедренные и поддерживаемые методы стимулирования работников позволяют организации использовать трудовые ресурсы наиболее эффективно и получить при этом максимальную отдачу и прибыль.
На экономическом уровне, в условиях стремительно развивающихся макроэкономических и микроэкономических явлений, бурного развития правовых и политических отношений возрастает роль эффективно работающего и налаженного производства, грамотно выстроенного и организованного рабочего процесса, способного принести исключительную высокую степень эффективности всего комплекса производства в рамках глобализма и, в частности, каждого конкретного предприятия и организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Развитие системы стимулирования: понятие и принципы

Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления [3, с. 58].
Для эффективного стимулирования, рассматриваются три функции: экономическая, социальная и психологическая. Которые наиболее полно охватывают прогрессивные социальные отношения, являясь воздействием на объект управления. Оно предполагает создание такой внешней ситуации, которая побуждает личность или коллектив к действиям, соответствующим стоящим целям. При этом личности сами выбирают именно эти действия, поскольку создают все необходимые и достаточные условия. Улучшение показателей труда влечет за собой повышение степени удовлетворения каких-либо потребностей объекта, а ухудшение показателей грозит снижением полноты их удовлетворения.
Объект управления может осуществлять самостоятельно выбор линии поведения. Любой выбор предполагает наличие альтернатив и их оценку на основе собственных предпочтений. Четко разработанный процесс стимулирования позволяет трудовым коллективам длительный период времени эффективно функционировать без вмешательства субъекта управления.
Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем. Необходимо отметить, что набор потребностей различных индивидуумов, входящих в состав любой социальной системы, не одинаков. Такой индивидуальный спектр потребностей обусловлен процессом формирования личности и от влияния окружающей среды [2, c.187].
Сама по себе потребность не может побудить работника к каким-то определенным действиям. Только тогда, когда потребность встречается с предметом, способным ее удовлетворить, она может направлять и регулировать деятельность социальной системы, управлять ее поведением. Осознание потребностей вызывает интересы, желания, стремления, влечения.
Выполнение объектом управления в стимулирующих ситуациях определенных расчетов свидетельствует о том, что механизм стимулирования основан на прямом обмене (симметричном, эквивалентном и гарантированном). Симметричность проявляется тогда, когда при наличии договора на оплату не безвозмездного труда усилия одной из сторон предполагают компенсирующие действия другой. Эквивалентность означает наличие устраивающего обе стороны договорного соотношения между действием и вознаграждением (взыскание). Гарантированность требует от обеих сторон неукоснительного соблюдения обязанностей в отношении друг друга.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) : [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. – URL:http://www.pravo.gov.ru/ (дата обращения: 01.01.2025).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 26.12.2024) : [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. – URL:http://www.pravo.gov.ru/ (дата обращения: 01.01.2025).
3. Устав ОАО «РЖД». Утвержден директором ОАО «РЖД» Протокол № 13 от 29 июня 2022 года // Не опубликован
4. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О.И. Аргашокова // Социально–гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23–31. Текст: непосредственный.
5. Армстронг, М., Стивенс, Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Пер. с англ.; под науч. ред. Т.В. Герасимовой. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 512 с.
6. Балахонова, В.А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. – 2018. – № 10.2. – С. 25-27.
7. Балахонова, В.А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. – 2018. – № 10.2. – С. 25-27.

Весь текст будет доступен после покупки