Цифровая трансформация кадровых процессов АО «Почта Росси.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА 6
1.2 СИСТЕМА КАДРОВОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ 12
1.3 ВНЕДРЕНИЕ КАДРОВОГО ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА В ОРГАНИЗАЦИИ 27
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ПОЧТА РОССИИ» 36
2. 1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЩЕСТВА 36
2.2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОБЩЕСТВА 49
2.3 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АО «ПОЧТА РОССИИ» 2020-2030 55
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЕ ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ КАДРОВЫХ ПРОЦЕССОВ АО «ПОЧТА РОССИИ» 69
3.1. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА АО «ПОЧТА РОССИИ» 69
3.2 ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ВВЕДЕНИЮ КАДРОВОГО ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЯ 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 84

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы научного исследования обусловлена особым значением отрасли связи для нашего государства. Связь в России - это производственная и социальная инфраструктура, функционирующая на ее территории как взаимоувязанный производственно-хозяйственный комплекс, предназначенный для удовлетворения нужд граждан, органов государственной власти (управления), обороны, безопасности, охраны правопорядка, физических и юридических лиц в услугах почтовой связи.
Миссия АО «Почта России»: наилучшим образом соединяя цифровой и физический миры, мы повышаем доступность информации, товаров и услуг, способствуя достижению национальных целей развития Российской Федерации и помогая каждому жить в современном мире и меняться вместе с ним.
Под влиянием научно-технического прогресса, повышения деловой активности членов общества, роста их культурного и образовательного уровня, расширения связей во всех сферах жизнедеятельности, значительно возрастает роль и значимость информации. В связи с этим ее справедливо рассматривают как важнейший национальный ресурс и неотъемлемую часть национального

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА

Физические или юридические лица, независимо от их организационно–правовых форм и форм собственности в трудовых отношениях и иных непосредственно связанных с ними отношениях с работниками обязаны руководствоваться положениями действующего трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права [9].
Так как деятельность кадрового делопроизводства на территории Российской Федерации обязательна, значит и работодателю в обязательном порядке необходимо организовать трудовое кадровое делопроизводство с момента создания учреждения (организации, предприятия и т.д.).
На небольших предприятиях численность не более 30 человек, иногда нет возможности организовать отдельную структуру или даже взять в штат сотрудника, который занимается управлением персонала. Для обеспечения предприятия кадровым делопроизводством, часто руководитель берет на себя данную обязанность или поручает как подработку штатному сотруднику.
В большинстве предприятий такая проблема отсутствует с созданием отдела кадров, который отвечает за управление персоналом и движение кадровой документации [10].
По ГОСТ 7.0.8-2013 «Национальный стандарт Российской Федерации. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения.» [10] делопроизводство и документационное обеспечение управления как термины, являются синонимами, но при внимательном изучении можно увидеть, что между ними имеются различия.
Кадровое делопроизводство – это деятельность по документированию, документообороту, оперативному хранению и использованию кадровой документации [11].
Кадровое делопроизводство позволяет:
• создать мероприятия для разработки локально–нормативных актов для чёткого управления персоналом;
• разрабатывать первичные форм учёта рабочего времени сотрудников и расчётов с ними;
• вести регистрационную кадровую документацию для регулирования трудовых отношений и соблюдения мер по охране труда;
• создать чёткий регламент отношений между работодателем и работником на организационно–правовых основах;
• закрепить права и обязанности работника и работодателя для достижения баланса в трудовых отношениях;
• закрепить принципы корпоративных отношений;
• создать стабильную кадровую систему управления персоналом, соответствующую целям и задачам предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Учебное пособие: Информационные технологии в экономике и управлении. https://book.ru/book/940153 Авторы: Ивасенко А. Г., Гридасов А. Ю., Павленко В. А.
2. Статья: Цифровизация и инновации в системе управления персоналом. https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-i-innovatsii-v-sisteme-upravleniya-personalom/viewer Авторы: А.П. Соколов, Н.Н. Ползунова, С.И. Олещенко
3. Учебник 4CDTO. О цифровой трансформации и цифровизации. Авторы: Кирюшин С., Борисов Е., Кравченко А., Аз-зари Х., Ананьин В., Болотюк Д., Буглов Г., Бузина Ю. В., Валиев Р., Вахмянин И., Гаркуша Н., Определенов В. В. https://publications.hse.ru/books/449105780
4. Книга «HR-аналитика. Практическое руководство по работе с персоналом на основе больших данных», Авторы: Дэйв Миллнер, Надим Хан //www.hr-director.ru/article/67952-pyat-knig-dlya-hr-spetsialistov-ob-hr-analitike-it-rekrutinge-i-instrumentah-komandnoy-raboty

Весь текст будет доступен после покупки