Государственное управление кадровой политикой (на примере Самарской области)

Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретико-организационные основы государственного управления трудовыми ресурсами 8
1.1 Понятие трудовых ресурсов 8
1.2 Правовые основы государственного управления трудовыми
ресурсами………………………………………………………………………11
1.3 Государственная политика в области управления трудовыми ресурсами
................................................................................................................................. 15
ГЛАВА 2. Анализ государственной политики в области управления трудовыми ресурсами на примере Самарской области 17
2.1 Характеристика Самарской области 17
2.2 Анализ влияния государственной политики на состав трудовых
ресурсов Самарской области 21
2.3 Анализ динамики и структуры трудовых ресурсов Самарской области по отраслям 29
ГЛАВА 3. Совершенствование государственного управления трудовыми
ресурсами в Самарской области 43
3.1 Анализ проблем совершенствования государственного управления трудовыми ресурсами в Самарской области 43
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию государственного управления трудовыми ресурсами в Самарской области 48
Заключение 58
Список использованных источников 66
Приложения ......................................................................................................... 73

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В настоящее время происходят изменения в системе государственного управления трудовыми ресурсами. Следовательно, необходимы новые подходы к организации и качеству управления трудовыми ресурсам.
В современных условиях эффективное управление человеческими ресурсами приобретает особое значение и практическую значимость.
В последние годы механизмы управления трудовыми ресурсами стали выделяться в отдельную профессиональную деятельность, а управленческий персонал предстал одной из ключевых составляющих рабочей силы. Обеспечение квалифицированными кадрами, уровень их стимулирования и мотивации, формы оплаты труда определяют степень эффективности использования трудовых ресурсов, становятся важными индикаторами, характеризующими развитие предприятия, области, страны.
В настоящее время большинство муниципальных образований и государственных предприятий столкнулись с проблемой отсутствия эффективных систем управления трудовыми ресурсами.
При этом управление трудовыми ресурсами предполагает многие составляющие, в том числе: кадровую политику, климат в коллективе, социальные и психологические методы управления. Важным является поиск резервов роста производительности труда, творческой инициативы. Кроме этого, отдельная роль отводится стимулированию и мотивации кадров. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретико-организационные основы государственного управления трудовыми ресурсами
1.1. Понятие трудовых ресурсов

Рыночная экономика радикально изменила концепцию управления персоналом, выбор программ и способов практической реализации задач управления трудовыми ресурсами для повышения эффективности деятельности как условия конкурентоспособности организации.
С социальной ориентацией кадровой политики, изменением приоритетов, учетом интересов сотрудника становится необходимым обеспечить мотивацию к труду с целью повышения эффективности.
Трудовые ресурсы представляют собой персонал. Основной характеристикой сотрудников является то, что в дополнение к выполнению производственных функций сотрудники компании являются составной частью производственного процесса.
Они могут активно способствовать росту эффективности производства, быть безразличными к результатам деятельности компании, в которой они работают, или сопротивляться инновациям, препятствующим нормальному темпу работы .
К одному из важных факторов, позволяющих успешно развиваться организации, относится наличие квалифицированных трудовых ресурсов. При этом обеспечение предприятия грамотным персоналом определяет его человеческий потенциал, повышающий конкурентные преимущества компании и отличающий ее от других субъектов хозяйствования.
Исследование показало, что несколько предшествующих лет до пандемии отличались развитием многих секторов экономики, но, тем не менее, из-за неблагоприятных эпидемиологических условий в последние время частный бизнес сокращается, что ведет к неизбежному высвобождению трудовых ресурсов. Для выживания в острой конкурентной борьбе предприятия привлекают высококвалифицированных кадров. Следует подчеркнуть, что трудовые ресурсы, имеющие высокую квалификацию, покидают регионы и переезжают в крупные города федерального значения. Следовательно, в регионах возникает дефицит в профессиональных кадрах.
К реальному выходу из проблемы недостатка в кадрах относится определенная работа, направленная на развитие работников согласно стратегии предприятия. При этом развитие необходимо рассматривать как требования к кадрам, необходимые для их эффективной работы в текущем периоде и в перспективе, а также систему критериев и направлений повышения квалификации работников согласно установленным требованиям, контроль за полученными результатами обучения.
В настоящее время в экономической литературе при изучении вопросов управления трудовыми ресурсами используются различные дефиниции, например: персонал, кадровое обеспечение, трудовой потенциал, человеческие ресурсы и т.д. .
Персонал представляет собой работников, выполняющих определенные операции производственного или управленческого характера, принимающие участие в переработке сырья и материалов посредством средств труда. Персонал является личным составом предприятия, работающим по трудовым договорам и обладающим определенными признаками. Персонал смыкает в себе все элементы трудового коллектива организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: (последняя редакция) [Электрон.ресурс]: // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www. consultant.ru/.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ (последняя редакция) [Электрон.ресурс]: // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www. consultant.ru/.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (последняя редакция) [Электрон.ресурс]: // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www. consultant.ru/.
4. Семейный кодекс РФ от 29.12.1995 № 223-ФЗ (последняя редакция).
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. №197-ФЗ (в ред. 29.12.2020) [Электрон.ресурс]: // Справочная правовая система
«КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www. consultant.ru/.
6. Постановление Правительства Самарской области «О стратегии социально-экономического развития Самарской области на период до 2030 года» от 12.07.2017 г. № 441 (в редакции от 17.09.2019) [Электрон.ресурс]: // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www. consultant.ru/.
7. Антонова О.В. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / О.В. Антонова, В.Я. Горфинкель, И.Н. Васильева. - М.: Вузовский учебник, Юрайт, 2024. - 320 c.
8. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2016. – С. 224.

Весь текст будет доступен после покупки