Развитие персонала как условие роста эффективности организаций.

Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты развития персонала как условия роста эффективности организаций 8
1.1 Сравнительная характеристика теорий развития персонала и их трансформация в условиях экономических ограничений 8
1.2 Методические подходы к развитию персонала, его анализу и оценке на основе учета особенностей текущего тренда и специфики функционирования газовой отрасли 21
2 Исследование сложившейся практики развития персонала организаций газовой отрасли 32
2.1 Анализ системы развития персонала в исследуемых организациях и ее эволюция в условиях финансовых и нефинансовых ограничений 32
2.2 Оценка системы развития персонала как фактора роста эффективности организаций базового эксперимента 56
3 Моделирование развития персонала исследуемых организаций газовой отрасли 64
3.1 Нормативная модель развития персонала организаций базового эксперимента 64
3.2 Дедуктивная модель развития персонала организаций базового эксперимента 77
Заключение 89
Список использованных источников 93

Весь текст будет доступен после покупки

Для быстрой адаптации к изменяющимся условиям конкурентной среды и готовности к завтрашним изменениям актуализируется вопрос развития нематериальных активов организаций, интеллектуального и социального капитала, носителем которых является персонал. Каждый сотрудник компании имеет свои интересы, а также очень чувствителен к управленческим влияниям, и реакцию на них зачастую трудно предсказать. Поэтому современные концепции управления персоналом в основном базируются на признании возрастающей значимости личности сотрудника, а также на изучении его мотиваций, умении правильно их формировать и корректировать в соответствии со стратегическими целями, стоящими перед самой компанией. Несмотря на то, что с точки зрения менеджмента, главной целью для бизнеса остается – прибыль, практика управления персоналом, а также современная теория управления персоналом уделяет значительное внимание персоналу организации, а также необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей своих сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты развития персонала как условия роста эффективности организаций
1.1 Сравнительная характеристика теорий развития персонала и их трансформация в условиях экономических ограничений

Современные экономические условия, динамичность внутренней организационной среды, высокая конкуренция на рынке товаров и услуг, неопределенность рынков и высокие риски, заставляют российские предприятия пересматривать свои стратегии развития персонала, динамично подстраиваться под изменения деловой бизнес-среды. Конкурентная борьба на рынках для завоевания определенной ниши приводит к снижению цен или повышению качества предлагаемого товара по сравнению с конкурентами. Однако, в век высоких технологий, развитие инновационных методов производства зачастую два аналогичных товара на рынке могут иметь одинаковые потребительские качества, при этом имея ощутимую разницу в цене. И объяснение – не более высокая наценка на товар у конкурента, а более низкая себестоимость производства. Одним из факторов обеспечения конкурентоспособности на рынке является применение инновационных технологий, позволяющих удешевить процесс производства товара, не теряя его качества. Причинами внедрения инновационных технологий зачастую и выступают грамотно выбранные стратегии развития конкурентного персонала.
Кибанов А.Я. раскрывает сущность управления персоналом, определяя следующие границы «целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции развития и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации» [22, с. 85]. Спивак В.А., включает в границы данного термина большую совокупность функций, факторов и элементов системы менеджмента: «Управление персоналом – это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности использования персонала в достижении целей организации» [21].
Современная литература по менеджменту, экономике, финансам уже достаточно узко раскрывает проблематики управления стратегиями развития персонала, их необходимости, а также достаточно много сказано о том, что стратегии должны быть гибкими и уметь меняться под изменения внешней и внутренней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Адизес, И.К. Управление жизненным циклом корпораций [Текст] / Ицхак Калдерон Адизес; перевод с английского Владимира Кузина. – 5-е изд. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2023. – 497 с.
2 Акименко, В.А. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / В. А. Акименко, О. В. Демина. – Москва: ТРП, 2021. – 155 с.
3 Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала [Текст]: теория и практика: монография / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2023. – 351 с.
4 Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: модели управления [Текст]: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – Москва: ЮНИТИ, 2022. – 287 с.
5 Асалиев, А.М. Развитие трудового потенциала [Текст]: учебное пособие / А. М. Асалиев, Ф. И. Мирзабалаева, П. Р. Алиева. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 279 с.
6 Балтина, А. М. Обучение персонала как объект регулирования эффективности организации [Текст] / А. М. Балтина // Финансы. – 2024. – № 9. – С. 60-61.
7 Белкова, Е.А. Технологии управления развитием персонала [Текст]: учебник пособие / Е.А. Белкова и др. / под ред. А.В. Карпова, Н.В. Клюевой. – Москва: Проспект, 2021. – 402 с.

Весь текст будет доступен после покупки