МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ДИСТАНЦИОННОГО ФОРМАТА РАБОТЫ

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДИСТАНЦИОННОГО РАБОТНИКА 5
1.1 Понятие дистанционного работника 9
1.2 Понятие и сущность мотивации 14
1.3 Дистанционный формат работы как фактор мотивации 47
ГЛАВА 2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ДИСТАНЦИОННЫХ РАБОТНИКОВ В АО «ГРИНАТОМ» 59
2.1 Характеристика АО «Гринатом» 59
2.2 Оценки эффективности системы мотивации трудовой деятельности дистанционных работников в АО «Гринатом» 61
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИСТАНЦИОННЫХ РАБОТНИКОВ В АО «ГРИНАТОМ» 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 97

Весь текст будет доступен после покупки

Удаленный рабочий – это современная форма занятости, при которой наемный работник и наниматель находятся на удаленном расстоянии друг от друга, передавая и получая миленок другу технические задания и их выполнение, оплату за работу при поддержки современных средств связи. В современном мире все больше и преимущественно используется труд удаленных работников. Крупные корпорации на западе, эти как Microsoft, Apple и иные, связанные с интернет технологий уже длинное время сотрудничают с удаленными работниками.
Но в Россию опыт совместной работы с удаленными работниками проникает постепенно. Это связано со многими факторами: уколофобия руководителей потерять контроль над рабочим процессом, отсутствие права, регулирующего работу таких сотрудников, проблемы качества испoлнeния сотрудниками поставленных задач. В связи с этим актуальным делается вопрос мотивации удаленных сотрудников для качественного и своевременного испoлнeния.
Значит, важно исследовать факторы, которые влияют на мотивировку удаленных сотрудников, которые российские компании перенимают у западных экспертов по работе с удаленным персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДИСТАНЦИОННОГО РАБОТНИКА

1.1 Понятие дистанционного работника

Изначально концепцию удалённой работы предложил Джек Ниллес, назвав её «телеработой». Суть его идеи была проста: работника не обязательно держать в офисе, ведь связь между сотрудниками можно поддерживать с помощью современных средств связи, на тот момент телефон. Важно отметить, что на тот момент учёный не был уверен в усердности работников при таком методе работы. С развитием технологий, таких как высокоскоростной интернет и персональные компьютеры, стало возможным заменить офис на удалённую работу. В период с 1990 по 2000 годы, федеральные агентства США начали переводить часть своих сотрудников на удаленную работу.
С 2000 года удаленная работа стала широко распространена по всему миру. С ростом популярности удаленной работы компании начали разрабатывать программные продукты для упрощения управления удаленными сотрудниками. Эти продукты предоставили новые инструменты для общения и позволили более эффективно контролировать работу сотрудников.
Удаленная работа становится все более популярной, поскольку она предлагает преимущества как работодателям, так и работникам. Это также привлекло к себе большое внимание в результате пандемии COVID-19, которая заставила многие организации быстро перейти от традиционной очной рабочей среды к полностью удаленной рабочей силе по соображениям здоровья и безопасности .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдюкова, Ю. Р. современные формы занятости персонала / Ю. Р. Абдюкова // Современная школа России. Вопросы модернизации. – 2022. – № 1-1(38). – С. 12-14. – EDN GFBCPV.
2. Аверин, А. В. Мотивация сотрудников, работающих дистанционно / А. В. Аверин, В. Д. Ширимова // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2023. – № 7. – С. 394-399. – EDN APURNR.
3. Аверин, А. В. Мотивация сотрудников, работающих дистанционно / А. В. Аверин, В. Д. Ширимова // Кадровик. – 2023. – № 1. – С. 80-85. – EDN LTDXFR.
4. Антипова, З. О. Экономика труда и управление персоналом / З. О. Антипова, В. В. Малич // Экономика. Наука. инноватика : III Международная научно-практическая конференция, Донецк, 23 марта 2023 года. – Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2023. – С. 42-44. – EDN YIYTRF.
5. Антюхова, А. В. Оценка риска "утечек" данных при удалённой работе / А. В. Антюхова, И. И. Кулагина // Безопасность в современном мире : материалы IV Всероссийской научно-практической конференции, Волгоград, 01 марта 2022 года. – Волгоград: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, 2022. – С. 354-357. – EDN VCORWA.
6. Афанасьева, А. Г. Преимущества и недостатки дистанционной работы для работников и работодателей / А. Г. Афанасьева // Рефлексия. – 2021. – № 3. – С. 6-9. – EDN KBEJFK.
7. Бекирова, С. З. Развитие информационных технологий управления персоналом в России в современных условиях / С. З. Бекирова // Управление экономикой, системами, процессами : Сборник статей VII Международной научно-практической конференции, Пенза, 20–21 октября 2023 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2023. – С. 81-85. – EDN GKDTQX.
8. Бекирова, С. З. Развитие фрилансинга в современной экономике / С. З. Бекирова // Менеджмент в социальных и экономических системах : Сборник докладов XV Международной научно-практической конференции, Пенза, 23–24 ноября 2023 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2023. – С. 282-286. – EDN FERCUQ.
9. Белогруд, И. Н. Особенности мотивации удаленных сотрудников / И. Н. Белогруд // Самоуправление. – 2022. – № 2(130). – С. 214-217. – EDN AIPZAR.
10. Богданова, Р. М. Основные направления мотивации персонала, находящегося на удаленной (дистанционной) работе / Р. М. Богданова // Рыночная экономика и финансово-кредитные отношения : Ученые записки. Том Выпуск 27. – Ростов-на-Дону : Ростовский государственный экономический университет "РИНХ", 2020. – С. 114-120. – EDN KPQVFY.
11. Бородина, С. А. Удаленная работа в современных условиях: преимущества и недостатки / С. А. Бородина // Научные труды студентов Ижевской ГСХА : Сборник статей. – Ижевск : Удмуртский государственный аграрный университет, 2023. – С. 501-505. – EDN LCIPFV.
12. Бурлуцкая, М. Г. Трудовые отношения на дистанте: практики контроля сотрудников при удаленной работе / М. Г. Бурлуцкая, В. С. Харченко // Управление культурой. – 2022. – № 2(2). – С. 27-35. – EDN KAZWUP.
13. Гунина, К. В. Дистанционные трудовые отношения по правилам 2021 года: опыт российского правосудия / К. В. Гунина, А. А. Фадеева // Юридические науки, правовое государство и современное законодательство : Сборник статей XIX Международной научно-практической конференции, Пенза, 25 ноября 2022 года. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. – С. 84-88. – EDN EWGJDQ.
14. Даргеева, Л. Б. Проблемы мотивации удаленных сотрудников на примере ит-предприятия / Л. Б. Даргеева, С. Г. Волохова // Коммуникационные технологии: социально-экономические и информационные аспекты : Материалы Всероссийской (26 ежегодной национальной) молодежной научно-практической конференции, Иркутск, 16–18 мая 2023 года. – Иркутск: Иркутский государственный университет, 2023. – С. 94-98. – EDN CPFIJE.

Весь текст будет доступен после покупки