Кадровое интервью (или собеседование) как метод оценки персонала.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты кадрового интервью 5
1.1 Определение и сущность кадрового интервью 6
1.2 Особенности проведения кадрового интервью 11
1.3 Оценка персонала на основе кадрового интервью 14
2 Практические аспекты кадрового интервью (собеседования) в АО «НОВОСИБИРСКЭНЕРГОСБЫТ» 20
2.1 Подготовка к проведению кадрового интервью (собеседования) и его проведение в АО «НОВОСИБИРСКЭНЕРГОСБЫТ» 20
2.2 Оценка эффективности проведение кадрового интервью (собеседования) в АО «НОВОСИБИРСКЭНЕРГОСБЫТ» 24
2.3 Рекомендации по совершенствованию проведения кадрового интервью (или собеседования) как метода оценки персонала в АО «НОВОСИБИРСКЭНЕРГОСБЫТ» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровое интервью является важным методом оценки персонала при отборе новых сотрудников. Ошибки в процессе отбора могут привести к значительным потерям для организации, так как неподходящий кандидат может не обладать необходимыми навыками и характеристиками для успешного выполнения работы. Плохо организованная оценка при отборе кадров может также привести к высокой текучести кадров, плохому морально-психологическому климату в организации, низкой трудовой дисциплине и низкой эффективности рабочего времени.
В современных условиях оценка при отборе персонала является постоянной составляющей работы любого предприятия. Качественный состав персонала напрямую зависит от методов отбора кадров [6].
В зарубежных и отечественных компаниях большое внимание уделяется оценке кандидатов, поскольку правильный отбор людей может не только сократить издержки на обучение и адаптацию, но и принести прибыль организации [7].
Современное экономическое развитие предопределило направление бизнеса в работе с человеческими ресурсами. Это означает, что деятельность организации зависит не только от занятых в работе сотрудников, но и от вновь принятых персонала и кандидатов на вакантные места.

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровое интервью – это процесс, в ходе которого работодатель или представитель компании встречается с потенциальным кандидатом на вакансию для оценки его профессиональных навыков, личностных качеств и соответствия требованиям компании [29]. Оно является важным этапом в подборе персонала, так как позволяет работодателю оценить кандидата с разных сторон и выбрать наилучшего кандидата на вакансию [5].
Основная цель кадрового интервью – выбор наилучшего кандидата на вакансию. Для достижения этой цели работодатель проводит кадровое интервью, в котором оценивает профессиональные навыки, личностные качества и коммуникативные способности кандидата. В ходе интервью работодатель может узнать о том, как кандидат справляется с профессиональными задачами, какие у него навыки и опыт работы, а также какие личностные качества и коммуникативные способности он обладает.
Кроме того, задачами кадрового интервью являются определение соответствия кандидата требованиям компании и установление контакта между работодателем и кандидатом [27]. Работодатель может уточнить у кандидата информацию о его образовании, опыте работы, профессиональных навыках и т.д. Также в ходе интервью можно выяснить, насколько кандидат готов к работе в команде, каким образом он решает проблемы и какие у него личностные качества, которые могут быть важны для работы в данной компании.
Кадровое интервью играет важную роль в поиске и найме наилучшего кандидата на вакансию и создании успешной команды. Оно позволяет оценить профессиональные навыки, личностные качества и коммуникативные способности кандидата, что является важным для формирования команды, работающей эффективно и нацеленной на достижение общих целей.
Работодатель должен подходить к кадровому интервью серьезно и тщательно подбирать вопросы, чтобы получить максимально полную информацию о кандидате, которая поможет ему сделать правильный выбор. Для этого работодатель должен быть тщательно подготовлен к кадровому интервью и задавать кандидату вопросы о его профессиональной подготовке, опыте работы, способностях и личностных качествах. Кандидат, в свою очередь, может задавать вопросы о компании, вакансии и условиях работы.
Одним из главных преимуществ кадрового интервью является возможность оценки профессиональных качеств и личностных характеристик кандидата. Оно также дает работодателю более полное представление о кандидате, чем это возможно на этапе рассмотрения его резюме. Кроме того, кадровое интервью позволяет задать дополнительные вопросы и уточнить информацию о кандидате.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: информационно-правовой ресурс: http://www.consultant.ru/. (Дата обращения: 05.05.2023).
2. Федеральный закон от 27 июля 2006 №152-ФЗ «О персональных данных» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: информационно-правовой ресурс: http://www.consultant.ru/. (Дата обращения: 05.05.2023).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: информационно-правовой ресурс: http://www.consultant.ru/. (Дата обращения: 05.05.2023).
4. Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 N 1032-1 (последняя редакция) URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_60/
5. Абдуллина А.Р. Выбор методов оценки при подборе персонала // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. №3-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vybor-metodov-otsenki-pri-podbore-personala (дата обращения: 03.05.2023).
6. Авруцкая С.Г., Воробьёва Т.Ю. Современные методы отбора персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. 2014. №4 (153). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-otbora-personala-v-rossii (дата обращения: 03.05.2023).

Весь текст будет доступен после покупки