Принятие кадровых решений в области адаптации персонала

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность кадровой политики организации и условия ее реализации на рынке труда в современных условиях
1.2. Адаптация персонала и ее роль в развитии организации. Методология адаптации
1.3. Документационное обеспечение, регулирующее управление адаптацией персонала в организации
ГЛАВА 2. Анализ и оценка процесса адаптации персонала в ООО
2.1. Общая характеристика ООО
2.2. Анализ системы адаптации персонала в ООО

ГЛАВА 3. Реализация эффективных кадровых решений в области адаптации персонала в ООО
3.1. Программа адаптации персонала в ООО
3.2. Оценка эффективности внедренной кадровой программы в ООО

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Адаптация персонала - важное звено в системе кадрового менеджмента. Работник, принимаемый в организацию, сталкивается с рядом организационных, психологических, профессиональных проблем. И от того, как организация сможет помочь ему на начальном этапе ассимилироваться в коллективе, зависит дальнейшее сотрудничество данного работника с организацией. Неэффективные механизмы процесса адаптации новых работников могут привести к недовольству работника фирмой, снижению производительности труда и в конечном счете уходу работника из организации. В таком случае снижается эффективность мероприятий по комплектованию кадров организации, что в целом может негативно повлиять на деятельность организации в целом.
Известно, что поиск и подбор персонала – сложный и трудоемкий процесс. А в современных условиях, когда выражен дефицит кадров в стране: мобилизация на СВО, эмиграция части трудоспособного населения с целью избежать мобилизации, отток мигрантов из-за военных действий и недружественных настроений делает подбор персонала еще более сложным, и задача менеджера по персоналу состоит в построении такой системы адаптации которая поможет новому работнику легко войти в новые для себя условия. С другой стороны, возможно прибытие квалифицированных кадров из районов ведения военных действий, что возлагает на систему адаптации новые задачи – помочь работнику интегрироваться в совершенно новых для себя условиях труда и жизни.
Чтобы удержать в компании подобранные кадры, одним из основополагающих моментов будет являться разработка и внедрение адаптационных программ, потому что слаженный и лояльно настроенный профессиональный коллектив будет стабильно и эффективно трудиться, что положительно скажется на развитии самой организации, ее финансово-экономических показателях и репутации.

Весь текст будет доступен после покупки

Политика организации – система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. [3; 133]
Для обеспечения благополучия и конкурентоспособности организации необходимо разрабатывать и проводить кадровую политику в рамках общей политики компании. В настоящее время все больше организаций осознают, что успех бизнеса зависит от качества персонала и его интеллектуального потенциала, а не только от наличия природных ресурсов и производственных мощностей. Поэтому, важно уделять особое внимание формированию и улучшению системы управления персоналом, что позволит создать эффективную кадровую политику.
Многие российские и зарубежные ученые изучали сущность и условия реализации кадровой политики. Среди наиболее известных исследователей можно назвать Ю.К. Балашова, М.И. Басакова, О.С. Виханского, А.И. Наумова, А.П. Волгина, В.В. Гончарова, Г. Десслера, С.А. Дятлова, Г.Г. Зайцева, С.П. Кирильчука, А.Я. Кибанова, Л.И. Лукичеву, В.Н. Машкова и многих других. Разные ученые давали разные определения и трактовки понятия "кадровая политика". В соответствии с этим, термин "кадровая политика" может быть понимаем по-разному:
- в широком смысле как система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы, т.е. все кадровые мероприятия заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации;
- в узком смысле как набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации. [3; 133-134]
Таким образом, кадровая политика представляет собой совокупность основных принципов и методов работы с персоналом, которые определяют стратегическую линию поведения менеджмента в отношении персонала.
Кадровая политика является неотъемлемой частью общей стратегии организации и включает в себя широкий спектр действий по управлению персоналом, таких как управление производительностью, развитие и обучение персонала, управление карьерой и мотивация сотрудников. Она также включает в себя меры по подбору и найму персонала, оценке и управлению рисками, связанными с персоналом, а также управлению конфликтами и общим настроением в коллективе.
Основная цель кадровой политики заключается в создании высококвалифицированного и производственного потенциала, способного эффективно реагировать на изменения на рынке с учетом стратегии развития организации. Для этого она должна уделять особое внимание развитию и поддержке персонала, улучшению работы с ним, а также постоянному совершенствованию процессов управления персоналом.
Кроме основной цели создания высококвалифицированного и производственного потенциала, кадровая политика также имеет ряд сопутствующих целей, которые включают:
- Соблюдение прав и обязанностей в соответствии с действующим законодательством в сфере трудовых отношений;
- Подчинение всей кадровой работы задачам обеспечения непрерывности и высокого качества основной хозяйственной деятельности компании с требуемым числом квалифицированных сотрудников;
- Формирование и поддержание работоспособных и дружных коллективов, а также создание благоприятной рабочей атмосферы;
- Рациональное использование кадрового потенциала, включая его оптимальное распределение и использование в рамках организации;
- Разработка методов подбора, отбора, оценки, обучения и развития квалифицированных кадров, а также подготовка кадров и повышение квалификации сотрудников для обеспечения эффективности и конкурентоспособности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 19.04.1991 № 1032-1 (ред. от 28.12.2022) «О занятости населения в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023)
2. Федеральный закон от 28.12.2013 № 426-ФЗ (ред. от 28.12.2022) «О специальной оценке условий труда»
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023)
4. Авдеева А.А., Ионцева М.В. Социально-психологическая адаптация в условиях тенденции перехода на дистанционный формат работы//Вестник университета. – 2021. - № 7. – с. 193 -198.
5. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Бережная Е.В., Пашалиева Ф.К. Адаптация персонала как элемент системы управления персоналом организации или предприятия. – М., 2018.
7. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
8. Волина, В.А. Методы адаптации персонала. / В.А. Волина // Управление персоналом. -2012 - №13 - стр. 46
9. Володина, Н. А. Особенности адаптации разных категории? сотрудников / Н. А. Володина // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - No3. - С. 52-57. ?
10. Володина, Н. А. Участники адаптационного процесса: их роли и задачи / Н. А. Володина // Справочник кадровика. - 2011. - No8. - С. 115-117.
11. Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы: моногр. / Володина, Наталья. - М.: Эксмо, 2016. - 240 c.
12. Голубков Е.П. Анализ текучести кадров на предприятии / Е.П. Голубков // Маркетинг. – 2012. – №2. – С. 39–43.
13. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
14. Едиханова Ю.М. Сопровождение процесса социально-психологической адаптации сотрудников на предприятии//Проблем современного психологического образования. – 2021. - № 2. – с. 383 – 386.
15. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.

Весь текст будет доступен после покупки