Проблемы управления персоналом в современных российский организациях

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………2
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ……………………………………………………………………………….4
1.1 Персонал, как объект управления в организации …………………………………4
1.2 Особенности менеджмента в современных экономических условиях……...……7
1.3 Эволюция и специфика российского менеджмента……..………………………...9
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: МЕТОДЫ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ………………………………………………………………………………..11
2.1 Стили, стратегия и тактика управления персоналом……………………………………………………………………………11
2.2 Организация отдельный процессов и методы удовлетворения потребностей сотрудников как условия формирования мотивации труда……………………………………………………………………………………15
2.3 Формы участия персонала в управлении организации. Проблемы взаимосвязи между качеством труда и результатами производственной деятельности организации……………………………………………………………………………..18
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ……………………21
3.1Краткая характеристика организации……………………………………..............................................................21
3.2 Особенности системы управления персоналом ПАО «Ростелеком» …………..22
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом……………………………………………………………………………27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………...35

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современных условиях жесткой конкуренции любая организация вынуждена адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия. Актуальность управления персоналом в современных организациях трудно переоценить. Каким бы хорошим и трудоспособным не был управленческий персонал, основную работу выполняют рядовые специалисты. Для этого нужно уделить внимание именно управлению персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Персонал, как объект управления в организации
В кадровой политике в бизнесе используется ряд понятий для обозначения объекта управления: человеческий фактор, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, рабочая сила, работники, персонал, кадры и др. Для четкого определения объекта кадровой политики необходимо рассмотреть эти понятия и зафиксировать их содержание, что имеет важное значение для разработки кадровой политики как системы управления людьми в масштабах государства, региона, отрасли или отдельной организации.
Формирование и развитие персонала - процесс длительный и сложный. Усилия сторон в этом направлении только тогда будут эффективны в современном мире, когда будут иметь научную основу. Прошло то время, когда привилегированные партийные функционеры тасовали кадры по своему усмотрению, а на должности назначались малообразованные, профессионально слабые работники. Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Главный стратегический курс – на высокий уровень образования, квалификации и этики работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и самовыражения.
Безграничность потенциала, непрогнозируемость пределов развития, уникальность, исключительная сложность и невозможность модулировать поведение как отдельной личности (даже самого себя) так и группы, требует перехода к качественно новой системе подходов к персоналу, из которых наиболее адекватным роли человека на производстве, и его самоощущению представляется подход - «Персонал – главное достояние организации»3.
В.А. Спивак в своей книге «Основы управления персоналом» приводит следующие принципиальные моменты, связанные с применением подхода «Персонал - главное достояние организации»:
субъективный фактор - глубокое осознание руководством организации решающей роли персонала в обеспечении процветания фирмы, понимание руководством социальной сущности и социальной ответственности организации, настроенность руководства на длительный и честный бизнес, т.е. достаточно высокий нравственный потенциал производства;
опора на достижения всех научных школ и течений в области управления персоналом, их творческое применение;
глубокое осознанное восприятие работников организации как системного явления, знание свойств систем вообще и свойств личностей и групп в частности, методологии системного подхода;
знание и умение использовать факторы привлекательности труда и т.д.;
организация управления персоналом с ориентацией на жизненный цикл работников;
выявление потенциала, индивидуальных и групповых факторов поведения, потребностей и мотивации, отношения к труду и рациональная увязка полученных данных со стимулированием за индивидуальные и групповые достижения;
целевое прозрачное управление организацией, выявление и чёткая постановка целей организации, забота о понимании и разрешении целей организации её персоналом и сочетании с целями работников;
разработка и реализация индивидуальных программ развития работников;
опора на право, существующее законодательство о труде, объяснение социальной справедливости в отношениях между субъектами организации – личностями и профессионально-квалификационными и социальными группами;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: Учеб. пособие. –2-е изд., доп. – Москва – Пятигорск, 2005. – 336 с.
2. Глухенькая М.Н. Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы // Профессиональное образование. Столица. – 2015. – №1. – С. 42-44. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: 1,-2015.pdf.
3. Базаров Т. Ю.Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Юнити, 2002. – 560 с.
4. Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: ООО «Издательство Юрайт», 2016. – 336 с.
5. Обучение. Официальный сайт организации ПАО «Ростелеком» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rostelekom.ru/.
6. Корпоративный университет [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-ru.com/2009/08/korporativnyj-universitet/.
7. Онлайн-образование // РБК. Телеканал. К. Токарев. Дело. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://tv.rbc.ru/archive/tokarev_delo/59e5ecee9a79475cd575f06e.
8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки