Разработка мероприятий по материальным поощрениям и стимулированию персоналом на примере ФКУ СИЗО-5 УФСИН России по Волгоградской области

Введение……………………………………………………………………........4
1. Организация материального стимулирования на предприятии: теоретические аспекты…………………………………………………………..6
1.1 Понятие материального стимулирования персонала…………..…….........6
1.2 Методы и виды и функции стимулирования персонала… ……………...14
1.3 Мотивация персонала………………………………………………..…......23
1.4 Материальное стимулирование труда – как направление мотивации…..27
Выводы………………………………………………………………………….30
2. Аналитическая часть………………………………………………………...31
2.1 Характеристика объекта анализа…………………………………………..31
2.2 Анализ производства и объемов оказанных услуг …………………….…36
2.2.1 Анализ динамики объемов оказанных услуг …………………………...36
2.2.2 Анализ состава и структуры объемов оказанных услуг ……………….37
2.3 Анализ использования основных производственных фондов (ОПФ) предприятия……………………………………………………………………..39
2.3.1 Анализ динамики, состава и структуры ОПФ…………………………..39
2.3.2 Анализ движения ОПФ……………………………………………….….41
2.3.3 Анализ эффективности использования ОПФ……………………….….41
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов……………………………….43
2.4.1 Анализ динамики численности работников………………………….....43
2.4.2 Анализ использования трудовых ресурсов………………………….….46
2.4.3 Анализ фонда зарплаты работников………………………………….....47
2.4.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ……….….48
2.5 Анализ себестоимости объемов оказанных услуг ……………………….51
2.5.1 Анализ динамики и структуры затрат на производство и реализацию объемов оказанных услуг ……………………………………………………...51
2.5.2 Анализ динамики затрат на рубль реализованных объемов оказанных услуг ………………………………………………………………………….…53
2.6 Анализ прибыли и рентабельности объемов оказанных услуг………….54
2.6.1 Анализ динамики прибыли (убытков) предприятия…………………....54
2.6.2 Анализ динамики рентабельности………………………………..……..56
2.7 Анализ финансового состояния предприятия…………………………….57
2.7.1 Анализ структуры баланса………………………………………………..57
2.7.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия………………………...61
2.7.3 Анализ платежеспособности и ликвидности……………………………64
Выводы…………………………………………………………………………..67
3. Мероприятия по материальным поощрениям и стимулированию персонала ФКУ СИЗО-5 УФСИН России по Волгоградской области…...…68
3.1. Разработка мероприятия по поощрению и стимулированию персонала………………………………………………………………………..68
Выводы…………………………………………………………………………..91
Заключение……………………………………………………………………....92
Список использованных источников…………………………………………..94
Лист результативности……………………………………………………….....97

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация персонала - это один из ключевых аспектов успешного функционирования любой компании. Это система материальных и нематериальных стимулов, которые используются для стимулирования сотрудников к более эффективной работе.
Главная цель мотивации персонала - развитие компании. Мотивированные сотрудники работают более эффективно, закрывают задачи вовремя или даже раньше срока, выполняют больше работы и выполняют ее качественнее. Основные задачи мотивации персонала включают сохранение постоянного штата сотрудников, привлечение лучших специалистов в компанию и удержание их, стимулирование сотрудников действовать в интересах компании и повышение качества и производительности труда. Система материального стимулирования является одним из наиболее распространенных методов мотивации в современных российских условиях.
Она включает в себя заработную плату, денежные премии и иногда участие работников в прибыли предприятия. Заработная плата является вознаграждением за труд и его результаты.
Компания обязана выплачивать заработную плату не менее установленного государством минимального уровня. Однако разработка и контроль за системой материального стимулирования является сложной задачей для руководителей организации.
Все чаще руководителям современных промышленных холдингов приходится сталкиваться с вопросом разработки эффективной системы материального стимулирования. Кроме материальных стимулов, существуют и нематериальные стимулы, которые могут быть использованы для мотивации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Стимулирование -это процесс использования разных стимулов для мотивирования которые важно в каком месте стимулы делают роль рычагов воздействия, слишком смелых деяние определенных мотивов. В хорошем качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия иных людей, обещания, носители обязанностей и способностей, предоставляемые способности и почти все иное, что возможно предложено человеку в компенсацию за его деяния либо что он вожделел бы получить в результате определенных деяний. Человек реагирует на почти многие стимулы не обязательно сознательно. На отдельные стимулы его реакция даже может не поддаваться сознательному контролю.
Структура материального стимулирования представлена на рисунке 1.1











Рисунок 1.1. Структура материального стимулирования

В практике управления номером один в списке всех распространенных форм стимулирования является материальное стимулирование. Роль данной формы стимулирования исключительно велика. Но очень главно учитывать ситуацию, в какой вещественное стимулирование Реакция на определенные стимулы не схожа у разных людей. Поэтому сами по себе стимулы не имеют безусловного значения либо смысла, если люди не реагируют на них.
К примеру, в условиях развала валютной системы, когда фактически ничего нереально приобрести за средства, зарплата и валютные знаки в целом теряют большое значение стимулов и могут являться очень ограниченно исполняется, и стараться избегать преувеличения его способностей, поскольку человек имеет очень трудную и неоднозначную систему потребностей, интересов, ценностей и целей. [7, с. 15].
Материальное стимулирование - это сложный комплекс разного рода материальных благ, получаемых либо присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации средством труда, творческой деятельности и требуемого поведения.
В понятие материального стимулирования включаются все виды денежных выплат, которые используются в организации, вот и все формы материального неденежного стимулирования. Существуют следующие виды прямых и косвенных ма¬териальных выплат: зарплата, премии, бонусы, участие в прибылях, дополнительные выплаты, отсроченные платежи, участие в акци¬онерном капитале.
Центральная роль в системе материального стимулирования груда принадлежит заработной плате. Она остается для основного количества трудящихся основным источником заработков, следовательно, зарплата и в перспективе будет более сильным стимулом повышения результатов труда и производства в целом. Суть заработной платы раскрывается через ряд ее главных качеств:
1. заработная плата - это цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи;
2. заработная плата - это часть дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадле¬жащий ему ресурс труда;
3. заработная плата - это доля чистой продукции (дохода) пред¬ приятия, зависящая от конечных результатов работы предприятия и распределяемая между ними в соответствии с количеством и ка¬чеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993. – Норма - ИНФРА- М.: Москва, 2015. – 118 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.04.2017) // СЗ РФ, 07.08.2000, N 32, ст. 3340.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016) // СЗ РФ, 03.08.1998, N 31, ст. 3824.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // СЗ РФ, 16.02.1998, N 7,
ст. 785
6. Приказ Федеральной службы исполнения наказаний от 16.08.2021 № 701 "Об утверждении Порядка обеспечения денежным довольствием сотрудников уголовно-исполнительной системы Российской Федерации"
7. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби,2019. (гриф) — 220с.
8. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. — 17 c.
9. Журавлев П. Практика материального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2019. — №5. — С. 58.

Весь текст будет доступен после покупки