Система мотивации персонала на основе компетентностного подхода

Введение 4
1 Теоретические основы системы мотивации персонала на основе компетентностного подхода 5
1.1 Понятие мотивации персонала 5
1.2 Мотивация персонала на основе компетентностного подхода 13
2 Анализ использования модели компетенций при обучении и развитии персонала в ООО «Цимус-Новосибирск» 27
2.1 Общая характеристика ООО «Цимус-Новосибирск» 27
2.2 Анализ методов системы мотивации труда персонала в магазине ООО «Цимус – Новосибирск» 34
2.3 Совершенствование мотивации персонала на основе компетентностного подхода 39
Заключение 41
Список использованных источников 42

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования. Управление персоналом компании в условиях агрессивного внешнего окружения считается одной из основных частей всего комплекса управления современной компании, кроме того – основой всей экономико-организационной деятельности.
Такая управленческая реальность акцентирует внимание на том, что от тех-нологии и методологии управленческого воздействия на персонал, в том числе и от эффективной работы в направлении совершенствования стимулирования персонала субъекта предпринимательства, зависит не только поступательное развитие современной компании, но и вообще возможность его функционирования.
Цель работы – изучить применение компетентностного подхода при мотива-ции персонала в организации ООО «Цимус-Новосибирск».
Задачи работы:
? рассмотреть теоретические аспекты мотивации;
? ознакомиться с системой мотивации на основе компетентностного подхода.
Объект исследования – персонал организации ООО «Цимус-Новосибирск».
Предмет исследования – использование компетентностного подхода при мо-тивации персонала ООО «Цимус-Новосибирск».
Методы исследования: теоретический анализ, изучение материалов научных и периодических изданий, аналитический анализ, обработка полученных данных.
Научная новизна заключается в усовершенствовании методики оценки персо-нала научных отраслевых организаций, основанной на компетентностном подходе.
При написании данной работы были использованы нормативно-правовые ак-ты, учебно-методическая литература, статьи в периодических изданиях, информация с официальных сайтов.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы системы мотивации персонала на основе компетентностного подхода
1.1 Понятие мотивации персонала
Проблемы мотивации и стимулирования персонала на предприятиях, занима-ют ключевые позиции в управлении трудовыми ресурсами, так как стимулирование и мотивация персонала имеет причинно-следственные связи поведенческих характеристик работников. Именно мотивация и стимулирование персонала, является определяющей в ориентации сотрудников на достижение высокой эффективности в финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных форм собственности.
Необходимо различать понятия «мотивация» и «стимулирование».
Для начала нужно понять, что же такое мотив? Мотив – это побудительная причина трудовой деятельности индивида, вызванная его интересами и потребностями, удовлетворение которых возможно посредством получения благ, являющихся жизненной необходимостью, с наименьшими моральными и материальными издержками [3,с. 15].
Мотивация трудовой деятельности – это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации. Так же мотивы трудовой деятельности – часть всей совокупности мотивов человека. Они формируются, когда в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека. Для приобретения этих благ нужны трудовые усилия работников. И именно трудовая деятельность поможет открыть возможность работнику получить эти блага с меньшими материальными затратами и моральными издержками, чем другие виды деятельности.[14,с.102]
Стимулирование трудовой деятельности – это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмалов Р. Интерактивные форматы обучения: бизнес-симуляция / Р. Ак-малов // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – № 2. – С. 23-27.
2. Бабосов, Е.М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов. – Минск : ТетраСистемс, 2014. – 288 с.
3. Бабынина, Л. С. Компенсационная модель оплаты труда: теория, методо-логия и корпоративный опыт : автореф. диссертации / Л. С. Бабынина; Рос. экон. ун–т им. Г. В. Плеханова. – Москва : [б. и.], 2014. – 45 с.
4. Бодрикова, О.А. Совершенствование системы распределения фонда опла-ты труда на предприятии / О.А. Бодрикова, Н.М. Ильчива // Российское предпринимательство. – 2016. – № 18 (240). – С. 90–94.
5. Борисова Е. Когда потерян интерес / Е. Борисова // Служба кадров и пер-сонал. – 2017. – № 1. – С. 28–32.
6. Буданова, М.В. Афонина, С.А. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия / Буданова, М.В. Афонина, С.А. // «Российское предпринимательство» – 2014 – № 8 (206)– С. 83–88.
7. Вайсбурд В. А. Экономика труда : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. – 2–е изд., стер. – Москва : Омега–Л, 2014. – 375 с.
8. Вайсбурд В. А. Экономика труда: учеб. пособие [Электронный ресурс] / В. А. Вайсбурд. – Москва : Омега–Л, 2013. – 376 с. Веснин В. Р. Основы менеджмента : учеб. / В. Р. Веснин. – Москва : Проспект, 2014. – 306 с.
9. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /– М.: ТК Велби, Изд–во Проспект, 2013. – 688 с.
10. Ветлужских, Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI / Е. Ветлужских. – М. : Альпина, 2018. – 218 с.
11. Вторушин, Н.А., Потапов, А.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: настоящее и будущее [Электронный ресурс] / Н.А.Вторушин, А.М. Потапов //. Вестник науки Сибири. – 2018.
12. Генкин Б. М. Основы организации труда : учеб. пособие / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. – Москва : Норма, 2014. – 399 с.
13. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. Издательство: Юнити –Дана, 2014. – 511 с.
14. Гонтарева О. В. Особенности материального и нематериального стимули-рования работников в системе управления организацией // Научно–методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 46. – С. 108–111.
15. Давыдовский, Ф.Н. Вопросы материального стимулирования персонала промышленного предприятия и проблема оценки деятельности на основе системы оценочных показателей // Экономика, предпринимательство и право. 2013. № 9 (9). С. 6.
16. Дамбовская А. А. Диагностика качества трудовой жизни персонала орга-низации как элемента корпоративной социальной политики : автореф. / А. А. Дам-бовская ; Омс. гос. ун–т им. Ф. М. Достоевского. – Омск : [б. и.], 2014. – 26 с.
17. Дейнека, А.В. Управление персоналом: Учебник /– М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 292 с.
18. Деккушев Р. Б. Организационно–экономические отношения и процессы государственного регулирования воспроизводства трудовых ресурсов депрессивных территорий : автореф. / Р. Б. Деккушев ; Южн. федер. ун–т. – Ростов–на–Дону : [Издательство Технологического института ЮФУ], 2014. – 26 с.
19. Дорожкина Е. Г. Сбережение трудовых ресурсов как приоритет социаль-ной политики государства : автореф. / Е. Г. Дорожкина ; Сарат. гос. техн. ун–т им. Ю. А. Гагарина. – Саратов : [б. и.], 2016. – 24 с.
20. Дубровин И. А. Экономика труда : учеб. [Электронный ресурс] / И. А. Дубровин, А. С. Каменский. – Москва : Дашков и К, 2014. – 232 с. .
21. Дубровин И. А. Экономика труда : учеб. / И. А. Дубровин, А. С. Камен-ский. – Москва : Дашков и К, 2014. – 229 с.
22. Жижерина Ю. Законы философии для философии управления персоналом / Ю. Жижерина // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – № 2. – С. 58–64.
23. Жучков Ю. Повышение эффективности компенсационного пакета работ-ника / Ю. Жучков // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – № 1. – С. 74–80.
24. Зарецкий, А. С. Мотивация труда: кризис можно преодолеть // Человек и труд. – 2016. – № 4 – С. 215.
25. Змияк С. С. Региональный механизм государственного регулирования рынка труда: концепция и направления совершенствования : автореф. / С. С. Змияк ; Сев.–Осет. гос. ун–т им. К. Л. Хетагурова. – Владикавказ : [Издательство Северо–Осетинского государственного университета], 2016. – 50 с.
26. Илюхин А. А. Социальная инфраструктура и трудовой потенциал села : [моногр.] / А. А. Илюхин, С. В. Илюхина. – Екатеринбург : [Издательство УрГЭУ], 2016. – 130 с.
27. Краснощекова Е. А. Условия и охрана труда на российских предприятиях: состояние и направления совершенствования : автореф. / Е. А. Краснощекова ; Сарат. гос. техн. ун–т им. Ю. А. Гагарина. – Саратов : [Издательство СГТУ], 2014. – 23 с.
28. Кузнецова А. В. Охрана труда : [практ. пособие] / А. В. Кузнецова, М. В. Беспалов. – Москва : ГроссМедиа: Российский Бухгалтер, 2014. – 126 с.
29. Кулагин О. Метод 5D–матриц: определяем функции руководителей и со-трудников / О. Кулагин // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – № 1. – С. 50–56.
30. Курмышев И. Н. Информационная асимметрия и рынок труда : автореф. / И. Н. Курмышев ; С.–Петерб. гос. ун–т. – Санкт–Петербург : [б. и.], 2014. – 21 с.
31. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом : учеб. пособие / В. В. Лукашевич. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва : КноРус, 2014. – 270 с.
32. Пионтовский И. Н. Трудовая активность лиц старших возрастных групп в современных экономических условиях (на примере Дальнего Востока России) : автореф. / И. Н. Пионтовский ; Дальневост. гос. ун–т путей сообщ. – Хабаровск : [Издательство ДВГУПС], 2014. – 24 с.
33. Полякова Ю. Наставничество и обратная связь: ключ к успешной адапта-ции / Ю. Полякова, Д. Миронова // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – № 2. – С. 46–50.
34. Пошерстник, Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. – СПб.: Издательский дом Герда, 2010. – 768 с.
35. Утученкова М.В., Провоторова М.И. «Наука, образование и инновации», Научная статья 2019. Томск: Изд. Астерна. Сборник статей, –244с.

Весь текст будет доступен после покупки