Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаУправление персоналом
Готовая работа №93831 от пользователя Успенская Ирина
book

Система оценки персонала в ООО «54 широта»

1 250 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты методик стимулирования (мотивации) персонала 6
1.1 Мотивация, методы мотивации персонала на предприятиях производственной сферы 6
1.2. Современные инструменты и методы мотивации персонала 11
2 Оценка в стимулировании персонала ООО «Модный Континент» 20
2.1 Характеристика деятельности ООО «Модный Континент» 20
2.2 Анализ стимулирования персонала ООО «Модный Континент», роль оценки в стимулировании 22
2.3 Рекомендации по совершенствованию стимулирования персонала в организации 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

В научной литературе встречается мнение, что мотивация может существовать только на базе стимулирования, либо некоторые специалисты для повышения показателей эффективности предприятий предлагают стимулировать мотивацию труда. Таким образом обнаруживается проблема, что на сегодняшний день среди различных авторов не существует однозначного толкования терминов «мотивация» и «стимулирование». Более того, многие специалисты не выделяют различия между ними, поэтому будет правильно рассмотреть эти два понятия вместе, потому что они безусловно взаимосвязаны. Исходя из теоретического анализа понятий мотивация и стимулирование можно также выявить пути их взаимодействия друг с другом. В основе этих терминов лежит экономическое побуждение человека, более того, стимулирование необходимо рассматривать как инструмент мотивации, ведь оно воздействует на трудовое поведение работника через его мотивы.
Важно также сказать, что стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, иными словами, механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника. Ведь основная цель стимулирования труда - мотивировать работника на трудовую деятельность для достижения целей организации, в то время как работник достигает свои собственные цели.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1 Теоретические аспекты методик стимулирования (мотивации) персонала
1.1 Мотивация, методы мотивации персонала на предприятиях производственной сферы

Если рассматривать в общем, то мотивация - это мероприятия по стимуляции конкретного сотрудника или коллектива к деятельности, направленной на реализацию определенной цели предприятия и к эффективному выполнению работ.
Мотивация сама по себе не видна. Видно только определяемое мотивацией поведение. Цель руководства - сформировать у сотрудников не только желание действовать, но и желание вести себя определенным образом.
В свою очередь готовность действовать у сотрудника компании возникает при наступлении основных условий:
1. Когда есть уверенность, что усилия приведут к результату.
2. Когда сотрудник верит, что за результатом последует вознаграждение.
3. Цена вознаграждения превышает субъективную стоимость усилий.
Мотивация определяется 3-мя основными факторами:
1. Индивидуальными особенностями сотрудника: его потребностями, интересами и ценностями; уровнем развития его компетенций и состоянием в конкретный момент времени.
2. Особенностями компании - ее корпоративной культурой, особенностями организации работы, имеющимися ресурсами, существующими системами и практиками.
3. Характеристиками цели - их ясностью, привлекательностью и сложностью.
Мотивировать персонал можно различными методами. Эти методы зависят от специфики деятельности предприятия, управленческой системы и структурной модели стимулирования, которая используется на предприятии.
Классически методы мотивации можно разделить на:
1. Социально-психологические - используются в первую очередь для увеличения социальной активности персонала. Главная цель использования метода - это воздействие на сознание сотрудников, на религиозные, эстетические, социальные интересы сотрудников и проводит социальное стимулирование труда.
2. Организационно-административные - в основе метода лежат директивные распоряжения, основанные на властной мотивации. В управлении компанией рассматриваемый метод мотивации играет весомую роль, т.к. организационно - административный метод предполагает обязательное соблюдение нормативных актов и законов, четко распределяет обязанности и права обязанности подчиненных и руководителей, где исполнение указаний руководства является обязательным условием для подчиненных. Организационно - административный метод включает в себя - нормирование, планирование, контроль, инструктаж, распорядительство.
3. Экономические - определяют мотивацию в материальной форме, т.е. целеполагание на исполнение конкретных задач и показателей, после исполнения, которых предполагается материальное (экономическое) вознаграждение. Использование рассматриваемого метода включает в себя: разработка рабочего плана, контроль за его исполнением, стимулирование труда в форме экономических благ, которая предусматривает поощрение за качество и количество труда и использование карательных мер за несоответствующее утвержденным нормам качество и количество произведенной продукции или выполненных работ.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Агапцов, С.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.smartcat.ru/p_staff/books/book_61/index.shtml. – 2020.
2. Белашова В. В. Моральные и материальные виды стимулирования // Инновационная наука. 2017. Т. 2. № 4. С. 179-181.
3. Болденков А. В. Особенности управления портфелем продукции на предприятиях машиностроения // Проблемы и перспективы современной экономики: Материалы Международной научно-практической студенческой конференции. 2015. С. 8.
4. Болденков А. В. Формирование концептуальной модели управления предприятием единичного производства // Вестник алтайской науки. 2015. № 2 (24). С. 90.
5. Вукович Г. Г. Социально-экономические противоречия рынка труда: региональный аспект // Современная экономика: проблемы и решения. 2013. № 10 (46). С. 47-52.
6. Галимова И.И., Худайбергенов Т.Х. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Инновационная наука. 2017. №9. С. 3234.
7. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. – М.: Норма, 2019. – 464 с.
8. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К°, 2018. – 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных