Система оценки персонала в ООО «54 широта»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты методик стимулирования (мотивации) персонала 6
1.1 Мотивация, методы мотивации персонала на предприятиях производственной сферы 6
1.2. Современные инструменты и методы мотивации персонала 11
2 Оценка в стимулировании персонала ООО «Модный Континент» 20
2.1 Характеристика деятельности ООО «Модный Континент» 20
2.2 Анализ стимулирования персонала ООО «Модный Континент», роль оценки в стимулировании 22
2.3 Рекомендации по совершенствованию стимулирования персонала в организации 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38

Весь текст будет доступен после покупки

В научной литературе встречается мнение, что мотивация может существовать только на базе стимулирования, либо некоторые специалисты для повышения показателей эффективности предприятий предлагают стимулировать мотивацию труда. Таким образом обнаруживается проблема, что на сегодняшний день среди различных авторов не существует однозначного толкования терминов «мотивация» и «стимулирование». Более того, многие специалисты не выделяют различия между ними, поэтому будет правильно рассмотреть эти два понятия вместе, потому что они безусловно взаимосвязаны. Исходя из теоретического анализа понятий мотивация и стимулирование можно также выявить пути их взаимодействия друг с другом. В основе этих терминов лежит экономическое побуждение человека, более того, стимулирование необходимо рассматривать как инструмент мотивации, ведь оно воздействует на трудовое поведение работника через его мотивы.
Важно также сказать, что стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, иными словами, механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника. Ведь основная цель стимулирования труда - мотивировать работника на трудовую деятельность для достижения целей организации, в то время как работник достигает свои собственные цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты методик стимулирования (мотивации) персонала
1.1 Мотивация, методы мотивации персонала на предприятиях производственной сферы

Если рассматривать в общем, то мотивация - это мероприятия по стимуляции конкретного сотрудника или коллектива к деятельности, направленной на реализацию определенной цели предприятия и к эффективному выполнению работ.
Мотивация сама по себе не видна. Видно только определяемое мотивацией поведение. Цель руководства - сформировать у сотрудников не только желание действовать, но и желание вести себя определенным образом.
В свою очередь готовность действовать у сотрудника компании возникает при наступлении основных условий:
1. Когда есть уверенность, что усилия приведут к результату.
2. Когда сотрудник верит, что за результатом последует вознаграждение.
3. Цена вознаграждения превышает субъективную стоимость усилий.
Мотивация определяется 3-мя основными факторами:
1. Индивидуальными особенностями сотрудника: его потребностями, интересами и ценностями; уровнем развития его компетенций и состоянием в конкретный момент времени.
2. Особенностями компании - ее корпоративной культурой, особенностями организации работы, имеющимися ресурсами, существующими системами и практиками.
3. Характеристиками цели - их ясностью, привлекательностью и сложностью.
Мотивировать персонал можно различными методами. Эти методы зависят от специфики деятельности предприятия, управленческой системы и структурной модели стимулирования, которая используется на предприятии.
Классически методы мотивации можно разделить на:
1. Социально-психологические - используются в первую очередь для увеличения социальной активности персонала. Главная цель использования метода - это воздействие на сознание сотрудников, на религиозные, эстетические, социальные интересы сотрудников и проводит социальное стимулирование труда.
2. Организационно-административные - в основе метода лежат директивные распоряжения, основанные на властной мотивации. В управлении компанией рассматриваемый метод мотивации играет весомую роль, т.к. организационно - административный метод предполагает обязательное соблюдение нормативных актов и законов, четко распределяет обязанности и права обязанности подчиненных и руководителей, где исполнение указаний руководства является обязательным условием для подчиненных. Организационно - административный метод включает в себя - нормирование, планирование, контроль, инструктаж, распорядительство.
3. Экономические - определяют мотивацию в материальной форме, т.е. целеполагание на исполнение конкретных задач и показателей, после исполнения, которых предполагается материальное (экономическое) вознаграждение. Использование рассматриваемого метода включает в себя: разработка рабочего плана, контроль за его исполнением, стимулирование труда в форме экономических благ, которая предусматривает поощрение за качество и количество труда и использование карательных мер за несоответствующее утвержденным нормам качество и количество произведенной продукции или выполненных работ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агапцов, С.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.smartcat.ru/p_staff/books/book_61/index.shtml. – 2020.
2. Белашова В. В. Моральные и материальные виды стимулирования // Инновационная наука. 2017. Т. 2. № 4. С. 179-181.
3. Болденков А. В. Особенности управления портфелем продукции на предприятиях машиностроения // Проблемы и перспективы современной экономики: Материалы Международной научно-практической студенческой конференции. 2015. С. 8.
4. Болденков А. В. Формирование концептуальной модели управления предприятием единичного производства // Вестник алтайской науки. 2015. № 2 (24). С. 90.
5. Вукович Г. Г. Социально-экономические противоречия рынка труда: региональный аспект // Современная экономика: проблемы и решения. 2013. № 10 (46). С. 47-52.
6. Галимова И.И., Худайбергенов Т.Х. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Инновационная наука. 2017. №9. С. 3234.
7. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. – М.: Норма, 2019. – 464 с.
8. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К°, 2018. – 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки