Системный подход в принятии управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……... 3
1. Понятие системного подхода………………………………………….…….4
2. Особенности системного подхода………………………………………......8
3. Применение системного подхода в принятии управленческих решений.10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...........……....14

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях перехода экономики нашей страны к этапу устойчивого экономического роста увеличиваетя значение научного подхода в улучшении эффективности управления организацией и разработке управленческих решений. Основным элементом научного подхода к оптимизации управления является изучение систем управления. Применение системного подхода к управлению служит разработке стратегии развития организации, обоснованию планов и управленческих решений, осуществлению контроля за их исполнением, обнаружению возможностей для повышения эффективности деятельности организации, оценке результатов функционирования организаций, их подразделений и персонала.
В настоящее время нельзя принимать решения только на основе опыта, интуиции, здравого смысла или формально усвоенных знаний. Нужно изучать ситуации, проблемы, условия, факторы эффективности человеческой деятельности и делать обоснованный выбор из все более разнообразных вариантов решений. Поэтому применение системного подхода в процессе разработки управленческих решений становится все более важным.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Понятие системного подхода


Системный подход — изучение явления или процесса как единого целого с позиций системного анализа, т. е. уточнение сложной проблемы и её структуризация в серию задач, решаемых с помощью экономико-математических методов, нахождение критериев их решения, детализация целей, конструирование эффективной организации для достижения целей.
Системный подход содействует адекватной постановке проблем в конкретных науках и выработке успешной стратегии их изучения.
Система представляет собой совокупность компонентов, находящихся во взаимосвязях и отношениях друг с другом, образуя определенную целостность и единство. При определении понятия системы важно учитывать плотную связь с понятиями целостности, структуры, связей, элементов, отношений, подсистемы и других.
Применение системного подхода положительным образом влияет на эффективность, продуктивность деятельности организации. Основные принципы системного подхода были рассмотрены зарубежными (Р.Джонсон, Р.Розенцвейг, Дж.Гиги) и рядом отечественных авторов (А.Берг, А.Богданов, М.Сегров).
Системный подход выполняет 3 следующие функции:
- позволяет определить большее количество реальных возможностей, чем при использовании традиционных методов;
- позволяет выявить более тесные связи между элементами и найти им новые обоснования;
- позволяет определить критерий выбора приемлемого варианта с учетом единицы анализа.
В настоящие дни с постоянным возникновением большого числа новых прикладных задач применение традиционных подходов становится недостаточным, в связи с чем, принципы системного подхода получили широкое распространение.
Ключевые характеристики современных социально-экономических систем:
- увеличение числа междисциплинарных проблем;
- объединение научных знаний;
- потребность изучения проблем в комплексе и в разрезе различных аспектов;
- постоянное осложнение уровня решаемых проблем;
- увеличение числа связей между объектами;
- постоянная трансформация ситуаций;
- дефицит различных ресурсов;
- увеличение степени автоматизации производственного и управленческого процессов;
- глобализация экономики в области конкуренции, кооперации, производства и т.п.;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акчурина, А.М. Планирование и организация производства [Текст] / А.М. Акчурина. – М.: Русайнс, 2017. –64 c.
2. Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении: учеб.пособие [Текст] / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; под ред. А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2019. - 368 с.: ил.
3. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Э.А. Афитов. – Мн.: Вышэйшая шк., 2019. –302 c.
4. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник [Текст] / Э.А. Афитов. – М.: Инфра – М, 2020. – 672 c.
5. Бабич, Т., Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие [Текст] / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова. – М.: Инфра – М, 2021. – 256 c.
6. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие [Текст] / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – М.: КноРус, 2021. – 232 c.
7. Балакин, М.Ф. Организация и планирование производства [Текст] / М.Ф.Балакин, В.А. Рязанова – М.: Academia, 2022. – 736 c.

Весь текст будет доступен после покупки