Социальная политика предприятия как фактор мотивации к труду на фармацевтическом предприятии

Содержание 2
Введение 3
Мотивация 5
Социальная политика 11
I. ПАО «ГМК „Норильский никель“» 11
II. ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» 13
III. Фармацевтические компании 17
1. Эвалар 17
2. ОАО «СамараМедПром» 18
3. Группа компаний «Фармасинтез» 18
4. АО «ВЕРТЕКС» 20
Заключение 24
Литература 25

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире существует целый ряд предприятий и производств, относящихся к различным отраслям промышленности: электроэнергетика, топливная промышленность, металлургия, лесная, целлюлозно-бумажная промышленность, химическая, пищевая, фармацевтическая промышленность и др. Каждое предприятие, относящееся к определенной отрасли промышленности, обладает экономическими ресурсами.
Ресурсы предприятия – это имеющиеся в наличии средства, обеспечивающие осуществление деятельности организации. В литературных источниках выделяются две категории ресурсов:
1. Материально-вещественные ресурсы – это совокупность всех необходимых ресурсов, представленных в предметной форме, в обозримых образах: материальные ресурсы, средства труда, финансовые ресурсы и информационные ресурсы;
2. Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги.
Персонал является богатством любой организации, кооперирующим в себе знания, умения, профессиональные компетенции, креативность и дающим толчок к становлению и росту экономического сектора. Однако, для успешного развития предприятия необходимо иметь не только достаточное количество трудовых ресурсов, но и уметь максимально эффективно использовать кадровый потенциал.
В современном менеджменте одной из главных задач для предприятий с различными формами собственности является поиск эффективных способов управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Мотивация сотрудников — это очень важный способ повысить эффективность рабочей силы, мобилизовать персонал и повысить производительность. Основной целью процесса мотивации является увеличение полезности использования доступной рабочей силы, что может гарантировать повышение общих результатов и прибыли компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал – это один из главных активов, с помощью которого собственник достигает поставленных целей и получения определенного финансового результата. Между интересами собственника и сотрудниками должен быть определенный баланс, несущий в себе залог успешности деятельности предприятия. Для достижения этого баланса необходимо построить качественную рабочую систему управления персоналом. Мотивация персонала являются неотъемлемой частью. Основное понятие теории мотивации трактуется в литературе по-разному.
Мотивация — это воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей.
Мотивация — это процесс побуждения человека к плодотворной деятельности исходя из его потребностей и целей предприятия.
Мотивация – это процесс сопряжения целей организации и целей человека – члена этой организации для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации или личных целей, а мотивационная система – это предложение работодателя как это сделать.
Мотивация – это сложный процесс взаимодействия внутренних побуждений, мотивов личности и внешних воздействий из вне.
Мотивация – это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Норильский Никель. Корпоративная социальная политика. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.nornickel.ru/careers/social-program/index.php?sphrase_id=3485875. – Дата доступа: 11.12.2022.
2. АО «ИЦ «Буревестник». Социальная политика. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.bourevestnik.ru/enterprise/social-policy/. – Дата доступа: 12.12.2022.
3. Нефедьева, Е. И. Внутренняя социальная политика организации как элемент корпоративной социальной ответственности (на примере ООО "Иркутская нефтяная компания") / Е. И. Нефедьева, Д. М. Гаврисенко // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. – 2021. – Т. 2. – № 1. – С. 51-70. – DOI 10.18334/social.2.1.111725. – EDN PKAGNG.
4. Эвалар. Социальная ответственность. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://corp.evalar.ru/about/responsibility/. – Дата доступа: 12.12.2022.
5. ОАО «САМАРАМЕДПРОМ». О компании. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://samaramedprom.ru/o-kompanii/. – Дата доступа: 12.12.2022.
6. Generium. Карьера. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.generium.ru/job/. – Дата доступа: 12.12.2022.
7. Фармасинтез. Карьера. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pharmasyntez.com/career/. – Дата доступа: 12.12.2022.
8. Вертекс. Социальные гарантии. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vertex.spb.ru/career/social-guarantees/. – Дата доступа: 12.12.2022.
9. Константинова, В. В. Мотивация и стимулирование как способы активизации трудового поведения персонала / В. В. Константинова // Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики : Материалы IX Международной научно-практической конференции, Астрахань, 01–03 апреля 2018 года. – Астрахань: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Астраханский государственный университет", 2018. – С. 141-144. – EDN VLGJXO.

Весь текст будет доступен после покупки