Совершенствование кадровой стратегии (на примере Представительства КОО «Эрпорт Менеджмент Компани Лимитед», г. Домодедово)

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ 6
1.1.Персонал как объект системы управления на предприятии 6
1.2. Понятие, сущность, цели задачи и классификация кадровой стратегии организации 10
1.3. Международный и отечественный опыт формирования и развития кадровых стратегий

Вывод 13
2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «АМС» 18
2.1. Экономико – управленческая характеристика Представительства КОО «АМС» 18
2.2. Анализ существующей кадровой стратегии Представительства КОО«АМС» 20
2.3. Разработка меропритий по совершенствованию кадровой стратегии и оценка социально-экономического эффекта предлагаемых мероприятий 25
Выводы 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 34

Весь текст будет доступен после покупки

Один из главных факторов успешности компании – это квалификация и опытность персонала. Для успешного развития компании необходимо не только грамотно и рационально использовать своих сотрудников, но и совершенствовать, обучать, мотивировать, а также объединять их. Кадровая стратегия является важным инструментом для создания дружного, квалифицированного трудового коллектива, который наилучшим образом способствует объединению целей компании, следовательно, и сотрудников. Неоспоримо, наиболее значимым фактором для кадровой стратегии предприятия являются сотрудники организации. Эффект от работы компании непосредственно зависит от грамотного применения ресурсов труда, их квалификации, корректной расстановки на занимаемые должности и управлением ими, безусловно, всё это оказывает огромное влияние на продуктивность производственной деятельности людей. Кадровая стратегия является неотъемлемой частью общей стратегии компании. Кадровая стратегия дает конкретное описание деятельности по формированию трудовых групп, которые лучшим образом могут оказывать содействие совмещению целей и приоритетных направлений для организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Персонал как объект системы управления на предприятии

Управление персоналом является одним из ключевых элементов успешной работы любого предприятия. Оно предполагает создание благоприятных условий для работы сотрудников, координацию деятельности, проведение мотивационных мероприятий, а также решение конфликтных ситуаций на производстве.
Прежде всего, важно знать, что управление персоналом должно быть ориентировано на несколько основных направлений. Во-первых, должна быть создана эффективная система вертикальной и горизонтальной связи, позволяющая контролировать процесс выполнения задач и налаживать коммуникацию между коллегами. Во-вторых, должен быть разработан и внедрен системный подход к управлению персоналом, что подразумевает анализ производственной деятельности, выявление проблем и поиск решений для их устранения. Также важно обеспечить своевременное обучение сотрудников в соответствии с изменениями технологий и обновлением производственных процессов.
Одним из основных инструментов управления персоналом является мотивация труда. Эта задача решается через предоставление стимулов и наград за выполнение задач, которые могут быть материальными и нематериальными. Материальные стимулы могут быть представлены в виде премий, бонусов и повышений зарплаты, а нематериальные – в форме благодарностей, наград и возможности развития. Важно помнить, что каждый сотрудник уникален и требует индивидуального подхода .
Кроме этого, управление персоналом на предприятии также должно обеспечивать защиту прав и интересов сотрудников. При этом важно помнить, что взаимоотношения между работниками и руководством нельзя строить на основе подчинения и принуждения. Лучший результат достигается благодаря диалогу и сотрудничеству между всеми участниками процесса.
В целом, управление персоналом является ключевым элементом успешного развития предприятия. Необходимо помнить о том, что это сложный процесс, и только через регулярный анализ и поиск самых эффективных решений можно достичь максимального результата .
Одним из главных инструментов системы управления персоналом является процедура подбора персонала. Квалифицированный и опытный персонал – залог успеха любого предприятия . Поэтому, правильная и грамотная процедура подбора персонала – это важный элемент системы управления персоналом. Чтобы найти лучшего кандидата на вакансию, необходимо определить требования к соискателю, провести объективную оценку кандидатов и выбрать лучшего.
Еще одним инструментом системы управления персоналом является система мотивации персонала. Мотивация – это ключевой фактор, который способствует повышению эффективности работы сотрудников. Для этого можно использовать различные методы, такие как премии, бонусы, надбавки за результативность, повышения за заслуги и т.д. Каждый из этих методов может быть эффективен в зависимости от конкретной ситуации.
Кадры и персонал предприятия являются важным элементом любого бизнеса. Они обеспечивают работу компании и являются основным источником создания и развития ее бизнес-плана. Под кадрами и персоналом подразумеваются люди, занятые в организации на различных должностях и занимающиеся выполнением разных задач.
Кадры и персонал предприятия - это не просто люди, работающие на предприятии, а специалисты, которые профессионально выполняют свои обязанности и вносят свой вклад в развитие компании . Они должны быть хорошо обучены, иметь опыт в своей области и быть готовыми к тому, чтобы удовлетворить потребности предприятия.
Одним из важнейших аспектов управления кадрами и персоналом предприятия является отбор и найм квалифицированных кандидатов, которые наилучшим образом подходят для выполнения работ на предприятии. Это может быть достигнуто через проведение профессионального отбора и тестирования потенциальных кандидатов, а также оценку их опыта работы.
Кроме того, кадровая служба предприятия должна следить за тем, чтобы работники были мотивированы и рады своей работе. Это может быть достигнуто через различные системы поощрения и стимулирования, такие как бонусы, повышение зарплаты, дополнительные выходные дни и другие льготы.
Классическая схема мотивации по пирамиде Маслоу представлена на рисунке 1.



Рисунок 1– Мотивация в теории Маслоу
Кадры и персонал предприятия являются важным элементом любого бизнеса. Они должны быть профессиональными, хорошо обученными и мотивированными, чтобы обеспечить эффективное функционирование компании и достижение ее целей.
Развитие персонала помогает улучшить производительность и эффективность работы предприятия, а также повышает уровень квалификации и профессионализма работников.
Для того чтобы эффективно управлять кадрами и персоналом предприятия, необходимо использовать различные инструменты управления - от системы занятости и расписания до системы мотивации и стимулирования . Кроме того, управление кадрами и персоналом требует постоянного мониторинга и анализа результатов работы, чтобы определить, какие изменения необходимо внести для улучшения работы предприятия.
Одним из ключевых элементов управления кадрами и персоналом на предприятии является культура организации и лидерство. Культура организации определяется ценностями, установленными на предприятии, а лидерство является необходимым элементом для создания и поддержания этой культуры. Лидер должен вдохновлять и направлять сотрудников, чтобы они смогли работать на высшем уровне, а также создавать условия для развития и роста кадров и персонала на предприятии.
Важным фактором при управлении кадрами и персоналом предприятия также является соблюдение законодательства в области трудовых отношений и прав работников. Компании должны быть готовы обеспечивать своих сотрудников рабочими местами, соответствующими требованиям безопасности и здоровья на работе, а также соблюдать права и свободы работников.
В целом, кадры и персонал предприятия являются ключевым фактором для успеха любого бизнеса. Они обеспечивают выполнение работ на предприятии и помогают достичь поставленных целей. Управление кадрами и персоналом требует постоянной работы, мониторинга и анализа, чтобы предприятие могло адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и сохранять конкурентную позицию.

Весь текст будет доступен после покупки

1)Алексеева Н.И. Стратегическое управление персоналом предприятия /Н.И. Алексеева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. — 2019. — № 8. — С. 106-109.
2)Анцупов А.Я. Стратегическое управление. – 3-е изд. – М.:ТЕХНОСФЕРА, 2020. – 344 с.
3)Барышева С.К. Аудит персонала организации: цель, задачи и процедуры проверки / С.К. Барышева // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. — 2020. — № 1 (9). — С. 124-127.
4)Бюллер Е.А. Инновационное развитие современного руководителя / Е.А. Бюллер // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика». — Майкоп: изд-во АГУ.- Вып. 4 (210). — 2020-156 с. — С. 81-85.
5) Горбунов А.А. Стратегическое управление персоналом: зарубежные подходы / А.А. Горбунов // Сибирская финансовая школа. — 2019. — № 2 (133). — С. 89-92.
6) Докукина И.А. Методический подход к оценке кадрового потенциала на основе основания стратегических направлений развития / И.А. Докунина // Организатор производства. — 2020. — Т. 28. — № 2. — С. 54-72.
7) Клычова Г.С. Основные принципы планирования кадрового аудита / Г.С. Клычкова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. — 2019. — Т. 14. — № 2 (53). — С. 132-138.
8) Майорова М.И. Моделирование систем управления персоналом / М.И. Майорова // Человек и общество. — 2017. — № 2 (3). — С. 33-35.
9)Маховикова Г.А. Планирование на предприятии: краткий курс лекций. –М.: Юрайт, 2020. – 174с.

Весь текст будет доступен после покупки