Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаУправление персоналом
Готовая работа №43589 от пользователя Успенская Ирина
book

Совершенствование оплаты и стимулирования труда персонала предприятий.

2 325 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 3
1. Теоретические основы оплаты и стимулирования труда персонала предприятий 6
1.1. Сущность и значение стимулирования персонала 6
1.2. Заработная плата как основа материального стимулирования работников организации 18
1.3. Этапы разработки и внедрения системы стимулирования персонала на предприятии 23
2. Анализ системы оплаты и стимулирования персонала на предприятие 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Evromaster» 32
2.2. Анализ методов стимулирования персонала на предприятие 44
2.3. Анализ системы оплаты труда на предприятие 49
3. Направления совершенствования оплаты и стимулирования труда персонала на предприятие 54
3.1. Мероприятия по совершенствованию оплаты труда персонала предприятий 54
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала на предприятие 66
Заключение 81
Список использованных источников 88
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В современных российских организациях оценочная процедура применительно к системам оплаты и стимулирования работников, как правило, не проводится, что является существенной управленческой ошибкой. Кроме того, разработка методик совершенствования оплаты и стимулирования труда персонала предприятий является одной из самых трудоемких задач, обусловленной тем, что «эффективность» для организации и для работников воспринимается по-разному, так как цели их разнонаправлены. Сложившиеся обстоятельства актуализируют потребность разработки методических подходов к совершенствованию оплаты и стимулирования труда персонала предприятий, позволяющих учесть интересы и цели всех сторон социально-трудовых отношений и отраслевую специфику организации, интегрировать экономические и социальные показатели эффективности;
Изучением проблем оплаты и стимулирования труда персонала занимались такие зарубежные ученые, как: С. Адамс, К. Альдерфер, Р. Аркрайт, Ч. Баббедж, М. Болтон, Б. Вайнер, В. Врум, У. Джевонс, Г. Келли, К. Левин, Э. Лоулер, Д. МакКлелланд, А. Маслоу, Э. Мэйо, У. Оучи, Р. Оуэн, Л. Портер, Ш. Ричи, А. Смит Ф. Тейлор, Д. Уатт, М.П. Фоллетт, Г. Форд, Х. Хекхаузен, Г. Эмерсон и др. Среди отечественных ученых, стоявших у истоков формирования концепций мотивации и стимулирования трудовой деятельности, следует назвать Н. Витке, Л. Выгодского, А. Гастева, А. Здравомыслова, Л.А. Костина, Л.Э. Кунельского, Е.И. Капустина, А. Леонтьева, В. Ядова и др.
Анализу современных подходов к развитию систем оплаты и стимулирования труда уделяли большое внимание зарубежные авторы: Д. Бодди, Р. Каплан, Ф. Лютенс, М. Мескон, Д. Скэнлон, Р. Уильямс, Ф. Уйатли, М. Файн и др. и российские ученые: Л.С. Бабынина, Т.Ю. Базаров, В.И. Бовыкин, Н.А. Волгин, И.Б. Дуракова, Б.М. Генкин, Н.А. Горелов, Н.И. Дряхлов, А.П. Егоршин, П.В. Журавлев, Л.А. Ильина, Е.Г. Калабина, А.Я. Кибанов, Ю.П. Кокин, Р.П. Колосова, И.Т. Корогодин, Б.Г. Мазманова, Е.А. Митрофанова, Ю.Г. Одегов, И.П. Поварич, М.В. Полевая, В.С. Половинко, Г.Г. Руденко, Т.О. Соломанидина, Н.А. Тюленева, А.А. Федченко, С.В. Шекшня, П.Э. Шлендер, Р.А. Яковлеви др.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Труд как одна из форм деятельности человека и управление трудом как целенаправленное воздействие одного человека на другого существовали всегда, с момента появления первых общностей. Даже в рабовладельческом строе существовала и совершенствовалась практика управления и организации труда. Известная в настоящее время всем политика «кнута и пряника» являлась одной из наиболее распространенных в те времена. Под «кнутом» понималось изначально физическое наказание, несколько позже невыплата денежного вознаграждения или выплата в меньшем размере. Под «пряником» - изначально вознаграждение в натуральной форме (например, продукты питания), затем денежное вознаграждение в большем размере.
Совершенствование человека как работника, обогащение его профессиональных качеств, наращивание знаний требуют соответствующего подхода к управлению им. Многообразие и сложность внутреннего содержания современного работника определяют соответствующее многообразие способов воздействия на него со стороны субъекта управления. Современные работники обладают такими компетенциями, как системное мышление, абстрактное видение, возможность трудиться в условиях многозадачности, гибкость и адаптивность, креативных подход к решению любых проблем. Эффективно управлять такими работниками можно только при разработке личностно-ориентированных, творческих способов стимулирования. А именно, предоставляя гибкость рабочего времени, возможность профессионального обучения и развития, через участие в управлении организацией и т.д.
На сегодняшний день в экономической науке сложилось несколько подходов к определению категории «система стимулирования работников», что обусловлено неоднозначностью взглядов и подходов к пониманию таких категорий, как: «мотив» и «стимул», «мотивация» и «стимулирование». Часто в практике различий между этими категориями не делается, они рассматриваются скорее, как синонимичные понятия.
Понятия «мотивация» и «стимулирования» происходят из слов «мотив» и «стимул», соответственно. Понятие «мотив», в первую очередь, является предметом исследования в науке «психология». Взгляды ученых-экономистов на сущность понятий «мотив» и «стимул» различаются (приложение 1).
Анализируя определения категории «стимул», необходимо начать с того, что в переводе с латинского языка «stimulus» переводится как остроконечная палка, которой погоняли животных.
Те ученые, которые исходят из «узкого» подхода к трактовке «мотива», видят отличия между понятиями «мотив» и «стимул» в том, что мотив имеет внутреннюю природу происхождения, а стимул – внешнюю. Это во многом определяет их позиции на содержание понятий «мотивация» и «стимулирование».

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Агарков А. П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. - 400 с.
2. Адова И.Б. Теоритико-методологические основы управления вознаграждением персонала организации. Новосибирск, 2018.-327 с.
3. Алиев, И. М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 228 с.
4. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: 2016. – 425 с
5. Асалиев А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРАМ, 2019. - 143 с
6. Асмолова М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций: Уч.пос., 2-е изд. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 161 с
7. Барановская Н.И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития, методика планирования. – Кызыл: ТувГУ, 2021. – 127 с.
8. Булат Р. Е. Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве / Р. Е. Булат – СПб: Бизнес-пресса, 2019. – 197 с.
9. Булат Р. Е. Теория и практика формирования готовности работников строительных организаций к профессиональной деятельности: поиск, привлечение, оценка, подбор, наем, адаптация, обучение, аттестация, увольнение персонала, документирование кадровой работы / Булат Р. Е., Мосин М. А. – СПб: Стройиздат, 2020. – 212 с.
10. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 192 c. 71

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных