Совершенствование системы адаптации персонала

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие и сущность адаптации персонала 9
1.2. Виды, цели, задачи, этапы и методы адаптации персонала 13
1.3. Факторы, влияющие на успешность адаптации персонала 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ОЛИМП КЛИНИК» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Олимп клиник» 31
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Олимп клиник» 35
2.3. Оценка процесса адаптации персонала в ООО «Олимп клиник» 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ОЛИМП КЛИНИК» 55
3.1. Мероприятия по совершенствованию адаптации персонала 55
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В современном мире сотрудники становятся все более образованными, замотивированными и заинтересованными в карьерном росте, в связи с чем у компаний возникает потребность в дополнительных расходах на привлечение, мотивацию персонала, что может повлечь за собой серьезные финансовые потери, если такие расходы осуществляются необдуманно и безосновательно и приводят только к росту текучести кадров. В связи с чем набирает актуальность и значимость работы HR-служб в компании, работа которых заключается не только в проведении первичного подбора персонала, но и его адаптации, развития.
Адаптация работника на предприятии требует большой организационной работы. Формирование хорошей системы адаптации персонала на предприятии является самой актуальной проблемой на данный момент, поскольку для многих организаций система адаптации является сложным организационным процессом, так как весьма сложно создать уникальную систему, подходящую всем сотрудникам и с которой не будет возникать никаких сложностей.
Адаптация работников, принятых на новые должности, выступает непосредственным продолжением процесса отбора. Любая компания – частная ли, государственная, муниципальная – должна иметь заинтересованность в развитии своего кадрового потенциала. А одним из главных факторов развития кадрового потенциала выступает эффективная система адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и сущность адаптации персонала

В любой организации основой являются люди, так как именно люди используют ресурсы компании, которые может предоставить им организация, ведь эти ресурсы помогают определить конкурентоспособность и разные показатели которые могут касаться организации. Сотрудники дают некий вклад в достижение разных целей организации и поэтому иметь эффективных сотрудников очень важно. Но не всегда лучшая технология адаптации сотрудников может обеспечить хороший результат в достижение целей, но также нужно уделять внимание новым сотрудникам, у которых может быть проблема с трудовым коллективом. Ведь далеко не все могут сразу начать общаться с сотрудниками, некоторым может понадобиться помощь для того, чтобы влиться в трудовом коллектив и чувствовать себя комфортно на рабочем месте.
Термин "адаптация" довольно широк и в разных областях науки , таких как общественных, технических, научных, он может применяться по-разному. Как, например, под адаптацией понимается как процесс привыкания человека к новой среде. Также, к примеру, можно привести психологическую и социальную науку, где адаптация работника – это приспособление отдельного сотрудника к новому рабочему месту, а также коллективу с которым сотрудник будет взаимодействовать.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.04.2021) // Консультант Плюс : справ. правовая система. – Версия Проф. – Электрон. дан. – М., 2021. – Доступ из локальной сети Науч. б-ки Том. гос. ун-та.
3. Руководство по социальной ответственности [Электронный ресурс]: ГОСТ Р ИСО 26000-2012. // Консультант Плюс : справ. правовая система. – Версия Проф. – Электрон. дан. – М., 2021. – Доступ из локальной сети Науч. б-ки Том. гос. ун-та.
4. Административные методы управления персоналом [Электронный ресурс] // Контур – Электрон.дан. – [Б. м., 2021] – URL: https://kontur.ru/articles/4396
5. Аринчихина И. В. Исследование проблем адаптации персонала на современных российских предприятиях /Н.В. Аринчихина // Альманах научных работ молодых ученых Университета ИТМО. Том 1. – СПб.: Университет ИТМО, 2020. – 350 с.
6. Блинова М. Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процесса оптимизации управления человеческими ресурсами // Символ науки. – 2019. – № 7–1. – С. 164-178.
7. Горбановская О. Как построить организацию будущего: новые тенденции в управлении персоналом // Отраслевые тренды. - №9. - 2020., - с 4-15 с.
8. Гулюк Н.В. Сравнительный анализ моделей менеджмента: изменение ценностей сотрудников с личностных на корпоративные // Бизнес-образование в экономике знаний. 2019. - №3 (5). – c. 77-84.
9. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы // Практическая психология. Журнал Кафедры дифференциальной психологии и психофизиологии Института Психологии им. Л.С. Выготского.13.09.2021.С.56–64.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 638 с. — (Высшее образование).

Весь текст будет доступен после покупки