Совершенствование системы адаптации персонала предприятий- участников ВЭД (на примере ЗАО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД»)

Введение 9
Глава 1 Теоретические аспекты трудовой адаптации персонала на предприятии 11
1.1 Понятие адаптации, её формы и виды 11
1.3 Организация управления адаптацией персонала на предприятии 17
1.4 Особенности трудовой адаптации персонала крупных предприятий 21
Глава 2 Анализ система адаптации персонала на АО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД» 26
2.1 Характеристика деятельности АО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД» 26
2.2 Анализ управления персоналом и его структура АО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД» 30
2.3 Оценка и анализ системы адаптации персонала в ЗАО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД» 38
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в ЗАО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД» 49
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации в ЗАО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД» 49
3.2 Экономико-социальная оценка эффективности от мероприятий в ЗАО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД» 57
3.3 Правовое и компьютерное обеспечение, используемое при работе с ВКР 61
Заключение 63
Список использованных источников 66
Приложение 1 Изучение основных аспектов адаптации нового сотрудника 68
Приложение 2 Лист оценки сотрудником 69

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность изучения данной темы заключается в том, что адаптация персонала в компании является важным аспектом кадрового менеджмента в организациях.
В современном мире персонал играет ключевую роль в жизнедеятель-ности каждой компании, предприятия и других хозяйствующих субъектов. Внедрение концепции управления адаптацией представляет собой сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач, как уменьшение стартовых затрат, снижение текучести кадров, быстрое достижение рабочих показателей, необходимых для компании, и вхождение сотрудника в рабо-тающий коллектив.
В настоящее время происходят значительные изменения в подходах к управлению персоналом и предприятием в целом. Сотрудник больше не рас-сматривается только как элемент в единой организационной концепции - он становится важным компонентом этой концепции, от которой зависит ре-зультативность данной концепции в целом. Каждый работник рассматрива-ется как личность, обладающая конкретным потенциалом, который предпри-ятие должно помочь реализовать.

Весь текст будет доступен после покупки

Адаптация сотрудника к внешней и внутренней среде - это важный процесс, который включает в себя приспособление к новым условиям рабо-ты. Термин "адаптация" используется в разных научных сферах и включает в себя социальную и производственную адаптацию. Хотя эти два вида адапта-ции в некотором смысле пересекаются, каждый из них имеет свои сферы применения. Производственная адаптация является наиболее важной для управления персоналом, поскольку она помогает новому сотруднику быстро достичь необходимого уровня производительности и качества работы.
Существует множество обстоятельств, которые могут изменить условия трудовой деятельности, такие как переход на новую должность, введение но-вых форм организации труда или изменение оплаты труда. Поэтому важно разрабатывать системы адаптации для разных ситуаций, включая перерас-пределение рабочей силы, повышение количества сотрудников и изменение рабочего места.
Внедрение новых форм организации труда, таких как расчет, самофи-нансирование и самоокупаемость, может сопровождаться значительным освобождением и перераспределением рабочей силы, что увеличивает зна-чимость проблемы адаптации. Поэтому разработка эффективных систем адаптации персонала становится еще более важной задачей для управления персоналом [5].
Эта проблема касается всех категорий работников, но особенно остро она стоит перед молодыми работниками и специалистами. Переход на новое рабочее место не только включает в себя изменение условий работы и кол-лектива, но также может привести к изменению специальности и типа дея-тельности, что создает сложности в адаптации.
В процессе приспособления к производственной среде возникает мно-жество вопросов: нужно ли принимать среду, в которой работает человек, как данность и адаптироваться к ней, или же требовать изменений в самой среде? Какие существуют способы и средства воздействия на человека и на среду? Как учитывать потребности и требования сотрудника? Поэтому важ-но различать активную и пассивную адаптацию. Активная адаптация подра-зумевает воздействие на среду с целью изменения ее, в то время как пассив-ная адаптация не включает таких действий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. –М.: Синергия, 2019.
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология и формирование команды. – М.: Финансы и статистика, 2018.
3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической де-ятельности предприятия. – М.: «Дело и сервис», 2021.
4. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования. – М.: Финансы и статистика, 2020.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное посо-бие. – М.: Экономика, 2018.
6. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. – М.: Элит, 2021.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Дашков и Ко, 2018.
8. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной эконо-мики. - М.: Финансы и статистика. - 2022.
9. Валинуров И. В. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать луч-ших. – Спб.: Феникс, 2019.
10. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной эконо-мики. – М.: Гиппо, 2020.

Весь текст будет доступен после покупки