Совершенствование системы управления персоналом малого предприятия

Введение…………………………………………………………………………...4
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом на малом предприятии……………………………………………………………………….8
1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом………………8
1.2 Методы построения систем управления персоналом……………………..11
1.3 Методы исследования систем управления персоналом…………………..16
1.4 Особенности малого бизнеса……………………………………………..…22
Вывод по Главе 1………………………………………………………………...31
Глава 2. Анализ организационно хозяйственной деятельности ООО «Талдом-Профиль»…………………………………………………………………………32
2.1 Общая характеристика ООО «Талдом-Профиль»………………………...32
2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Талдом-Профиль»…………………………………………………………………..…39
2.3 Анализ системы управления ООО «Талдом-Профиль»…………………..39
2.4 Анализ системы управления персоналом ООО «Талдом-Профиль»……………………………………………………………………..42
Вывод по Главе 2………………………………………………………………...52
Глава 3. Разработка рекомендаций и предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Талдом-Профиль»…….…………....53
3.1 Разработка и обоснование управленческих решений по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Талдом-Профиль»…………………………………………………………………………53
3.2 План мероприятий совершенствованию системы управления персоналом ООО «Талдом Профиль»…………………………………………………………………………53
3.3 Расчет социально-экономической эффективности предполагаемых рекомендаций…………………………………………………………………….60
Вывод по Главе 3……………………………………………………………..….63
Заключение………………………………………………………………...……..65
Список используемой литературы…………………………..………………….67

Весь текст будет доступен после покупки

Малый бизнес в современной развитой рыночной экономике занимает важное место, большой сегмент многих национальных экономик мира, создает значительную часть валового продукта и занятость населения. Направленность экономики на рыночные отношения, главным образом меняет техники по решению многих экономических проблем, особенно тех, которые связаны с личностью. Потому понятно, то сильное внимание, которое уделяется непосредственно концепции управления, в которой человек находится в самом центре и рассматривается как наивысшая ценность. Все системы управления, в соответствии с ней, нацелены на более полное применение в трудовом процессе способностей работника, что есть основа эффективной деятельности предприятия (фирмы, организации).
Действительно, уровень конкурентоспособности коммерческого предприятия зависит от уровня роста работника, комплекса его навыков, профессиональных знаний, умений, мотивов к труду и способностей. Система управления персоналом способна во много раз поднять эффективность организации, поэтому все чаще она признается одной из более значительных сфер жизни в организации, а само определение "управление персоналом" рассматривается в довольно широком диапазоне: от статистико-экономического до философско-психологического. Как известно, место и значимость управления персоналом в системе организации менеджмента на протяжении последнего столетия многократно изменялась. Наравне с этим пересматривались взгляды, теоретические базисы и подходы работавших в этой сфере ученых и практиков.
Совершенствование информационных, управленческих и производственных технологий, а еще и глобальная переоценка общечеловеческих и индивидуальных ценностей позволили подойти к решению основной проблемы человечества наиболее близко: преодолению противоречия меж организацией и человеком. Прежде всего, сила организации в человеческом капитале. Известные на сегодня процедуры, технологии, методы управления персоналом можно объединить в три группы: методы формирования состава кадров, методы поддержания трудоспособности персонала, методы оптимизации и реорганизации кадрового потенциала.
В сфере деятельности малого бизнеса особенная актуальность управленческих аспектов обусловлена тем, что не всегда возможно применить развернутые системы управления на предприятии такой формы, которые обычно разработаны в крупных корпорациях с огромными людскими резервами, финансовыми потоками и запасом прочности по всем параметрам. Малым организациям приходится их подстраивать, где-то изменять и сокращать для соответственного воздействия на малый коллектив, где нет как таковой иерархии подчинения, поражающего своими масштабами производства, большого бюджета и огромного числа подразделений для достижения главной цели – повышения прибыли и расширения круга деятельности.
Степень разработанности темы исследования в научной и учебной литературе. Вопросы организации коммерческой деятельности малых предприятий и управления персоналом весьма широко освещены в существующей научной и учебной литературе. Теоретической основой для написания данной работы послужили труды таких авторов как Кибанов А.Я., Бодайченко П.Г., Виханский О.С., Герчикова И.Н. и многих других.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что его рекомендации носят целенаправленный характер в условиях рыночной экономики и позволяют повысить эффективность управления персоналом фармацевтического предприятия, способствуют максимально объективному и эффективному отбору управленческих кадров.
Объект исследования: система управления персоналом на малом предприятии ООО «Талдом-Профиль».
Предмет исследования: совершенствование системы управления персоналом.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом на примере малого предприятия ООО «Талдом-Профиль».
В процессе выполнения дипломной работы для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
1. Провести анализ научных подходов и практики управления персоналом на малом предприятии.
2. Провести анализ деятельности организации и финансовых показателей ООО «Талдом-Профиль».
3. Исследовать основные показатели деятельности предприятия ООО «Талдом-Профиль».
4. Исследовать существующую систему управления персоналом на ООО «Талдом-Профиль».
5. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.
6. Рассчитать экономическую и социальную эффективность внедренных мероприятий.
Структура ВКР определена ее целью и поставленными задачами. Работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованных источников. Первая часть работы будет посвящена рассмотрению сущности системы управления персоналом, методам построения систем, а также будет представлена информация об особенностях управления персоналом на малом предприятии. Во второй части ВКР будет изложена общая характеристика ООО «Талдом-Профиль», проведен анализ основных экономических показателей деятельности и системы управления персоналом на предприятии. Предметом наибольшего внимания будет являться выявление факторов, снижающих эффективность работы системы управления персоналом. В основу третьей части дипломной работы легло обоснование целесообразности внедряемых мероприятий на ООО «Талдом-Профиль», разработана программы внедрения мероприятий, также рассчитана их экономическая и социальная эффективность.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом на малом предприятии
1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом
Основой любой организации являются люди — человеческий капитал, на основании чего можно утверждать, что персонал организации (и управление персоналом) является ключевым звеном в общей системе менеджмента. Так, исследователь А.А. Беляев изучал процесс формирования форм организации жизни и управления в античном и средневековом мире, индустриальную эпоху и формирование новой концепции управления и организации, а также вклад отечественных ученых в разработку организационной науки. [6]
В специальной литературе можно встретить различные толкования понятия «управление персоналом». Некоторые авторы выделяют цели и методы в определении организационной стороны управления персоналом. Другие исследователи акцентируют внимание на содержательной составляющей управления персоналом, которая отражает функциональную сторону процесса.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Александрова, Н. А., Васильцова Л. И., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург: УрГАУ, 2019. — 228 с.
2) Александрова, Н. А., Машьянова Е. Ю. Организационная культура: поиски алгоритма управления изменениями//Дискуссия. 2019. № 10 — С. 35-36.
3) Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие /2018.-220с.
4) Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
5) Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
6) Беляев А.Г. Критерии эффективной системы управление персоналом // Управление развитием персонала. — 2019. — No1. — С.24–30.
7) Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: учеб.пособие/2018.-198с.
8) Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
9) Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
10) Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
11) Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
12) Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
13) Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.

Весь текст будет доступен после покупки