СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЛУНИНЕЦКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ УП «БАРАНОВИЧСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ БЕЛОРУССКОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Персонал как объект управления 5
1.2 Методы управления персоналом и их характеристика 5
1.3 Оценка эффективности управления персоналом 7
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ЛУНИНЕЦКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ УП «БАРАНОВИЧСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ БЕЛОРУССКОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ» 22
2.1 Технико-экономическая характеристика организации 22
2.2 Анализ организационной структуры управления персоналом 31
2.3 Оценка эффективности кадровой политики организации 38
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 44
3.1 Разработка плана работы с персоналом предприятия 44
3.2 Предложения по совершенствованию управления персоналом 45
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по усовершенствованию системы управления персоналом 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЕ А 60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 62
ПРИЛОЖЕНИЕ В 62
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 63

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления персоналом стремится постоянно улучшать методы управления человеческими ресурсами, опираясь на результаты научных исследований в отечественной и зарубежной сфере и используя передовой опыт производства. Основная задача управления персоналом, включая найм работников, работодателей и других заинтересованных сторон, заключается в установлении организационных, экономических, социально-психологических и правовых отношений между управляющими и управляемыми. Эти отношения базируются на принципах, методах и формах воздействия на интересы, поведение и деятельность работников с целью максимального использования их трудового потенциала. Люди играют ключевую роль в системе управления, они являются основными участниками всех процессов, связанных с деятельностью компании. Важным этапом является поиск и привлечение квалифицированных сотрудников, соответствующих требованиям конкретной работы.
Управление человеческими ресурсами занимает важное место в системе управления предприятием и считается одним из основных факторов его экономического успеха. Методологически эта область управления имеет свою специфическую терминологию, характерные особенности и показатели деятельности, а также специальные процедуры и методы исследования и анализа труда различных категорий персонала.
Главным структурным подразделением управления персоналом является отдел кадров, который отвечает за прием и увольнение сотрудников, а также организацию их подготовки, повышения квалификации и переподготовки. Часто для выполнения последней функции создаются отделы подготовки и технического обучения персонала.
Службы управления персоналом все еще имеют низкий организационный статус и ограниченную профессиональную подготовку. В результате они не могут эффективно выполнять широкий спектр задач по управлению персоналом и обеспечению соответствия рабочих условий стандартам труда. Ранее внутри иерархической структуры эти задачи рассматривались второстепенными, но с переходом к рыночным условиям они приобрели первостепенное значение, и каждая организация заинтересована в их решении.
Ситуация, которая возникла в нашей стране, связанная с изменением экономической и политической системы, одновременно предоставляет большие возможности и представляет серьезные угрозы для каждого человека и стабильности их жизни, внося значительную неопределенность в повседневность. В этом контексте управление персоналом становится особенно важным, так как оно способствует сбору и реализации различных мер, направленных на адаптацию людей к новым внешним условиям, а также учет индивидуальных факторов при разработке системы управления персоналом в организации. Следовательно, необходимо обеспечить не только макроуровневые преобразования, но и подготовку руководителей к новым рабочим подходам.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Персонал как объект управления
В любой организации, независимо от объема прибыли, формы собственности и организационно-правовой формы, имеет огромное значение наличие квалифицированного персонала. Персонал, как коллектив работников, постоянных и временных специалистов, играет важную роль в деятельности предприятия [1]. Существует множество определений термина "персонал". В общем понимании, персонал представляет собой группу людей, выполняющих разнообразные функции в процессе производства товаров, оказания услуг и удовлетворения различных потребностей [2]. Для эффективного функционирования организации необходимо управление персоналом, которое является важной составляющей корпоративного социального менеджмента и имеет решающее значение для достижения успеха организации. В контексте социального менеджмента, большинство исследователей рассматривает его с точки зрения взаимоотношений с персоналом. Некоторые исследователи видят в социальном управлении преимущественно экономические функции, которые направлены на использование персонала с целью получения прибыли [3; 7; 8]. Другие считают социальный менеджмент сферой деятельности организации, задачей которой является обеспечение персоналом, создание благоприятных условий для работы и достижение максимальной производительности [4]. Социальный менеджмент, как неотъемлемая часть организации, имеет две основные группы целей - организационные и личные. Организационные цели связаны с использованием персонала для достижения основных целей и задач организации. Однако некоторые исследователи указывают на то, что эффективность персонала в большей степени зависит от его личных целей, таких как удовлетворенность работой и коллективом, мотивация, отношения в коллективе, и других факторов, как психологических, так и непсихологических [8]. В некоторых случаях в научной литературе можно обнаружить попытки объединить указанные группы целей, что определяет эффективность социального менеджмента. Согласно такому подходу, эффективность социального менеджмента заключается в достижении одновременных организационных и индивидуальных целей, включая увеличение прибыли, обеспечение стабильности на рынке, возможность внесения изменений, удовлетворенность работой, коллективом и другими аспектами, при оптимизации затрат на персонал [6].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеева И.Л. Методологические подходы к развитию механизма управления стратегическими человеческими ресурсами в эпоху цифровизации / И. Л. Авдеева, Е. И. Аксенова, О. А. Александрова ; под общ. ред. Н. А. Лытневой. – Орел : Изд-во Среднерус. ин-та упр. – филиала РАНХиГС, 2021. – 239 с.
2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с
3. Арзамасова Г.С. Управление человеческими ресурсами в меняющемся мире: новые приоритеты / Г. С. Арзамасова, Р. А. Ашурбеков, О. Л. Белова ; отв. ред О. Л. Чуланова. – Москва : Издательский дом ГУУ, 2022. – 188 с.
4. Архипова, Н.И. Основы управления персоналом: [Текст]: учебное пособие / Н.И. Архипова - Москва: Проспект, 2017. - 229 с.
5. Афанасьева, В.С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
6. Афанасьева, Л.А. Развитие персонала – как одна из важнейших стратегических функций отдела по управлению персоналом в современной организации / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2020. – № 3 (22). – С. 35-40.
7. Белоусова, М.Е. Проблемы управления персоналом в организации Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 1-1 (71). С. 43-45.
8. Быков, А.А. Экономический рост и развитие / А.А. Быков. – Мн.: Вышэйшая школа, 2021. – 302 с.
9. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
10. Голикова Г.В. Совершенствование системы оценки персонала как фактор стратегического развития организации / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Актуальные вопросы развития современного общества : сб. науч. ст. 11 всерос. науч.-практ. конф., посвящ. памяти проф. Д.Е. Сорокина / Фин. ун-т при Правительстве Рос. Федерации» (Курс. фил.), КРОО Общероссийской общественной организации «Вольное экономическое общество России». – Курск, 2021. – С. 62-68.
11. Горленко, О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.

Весь текст будет доступен после покупки