Управление развитием персонала на предприятии

ВВЕДЕНИЕ……………………..……………………………………....... 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ……………………………..
6
1.1 Сущность и виды развития персонала ……................................... 6
1.2 Система управления развитием персонала на предприятии......... 13
1.3 Оценка эффективности управлением развитием персонала…….. 21
2 УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЭЛЕКТРОКЛИМАТ» ................................................................... 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия ………………………………………………………
32
2.2 Анализ кадрового состава предприятия ……...…........................ 35
2.3 Анализ системы развития персонала на предприятии.................. 42
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЭЛЕКТРОКЛИМАТ»…………………...
46
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы развития персонала на предприятии ……………….…......………………..
46
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых
мероприятий…………………………………….…………………
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….......... 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ................................. 62
ПРИЛОЖЕНИЯ.…………………………………………………………. 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что кадровый потенциал компании является важнейшим стратегическим фактором, определяющим ее успех. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие совершенствованию системы развития персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.
Современные подходы к управлению персоналом основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.
Управление системой развитием персонала приобретает так же все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации. В России отмечается острая кадровая проблема, связанна с нехваткой квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и виды развития персонала
В современных условиях конкурентного рынка предприятия постоянно сталкиваются с потребностью в совершенствовании кадровых технологий, новых подходах к производству продукции и оказанию услуг, инновациях ведения бизнеса и управлению. Чтобы быть конкурентными на рынке труда, сотрудникам предприятий необходимо непрерывно обучаться. Большинство мировых компаний-лидеров добились лидирующего положения перед конкурентами за счет грамотного использования человеческого потенциала, лояльности персонала в решение проблем организации. Общеизвестно, что инвестирование в персонал организации играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных составляющих компании.
В системе управления персоналом процесс развития персонала представляет собой кадрово-экономическую функцию, основной целью которой является обеспечение потребности организации в квалификационном персонале. В ходе реализации кадрово-экономической функции происходит содействие развитию индивидуальных склонностей и способностей работников с учетом изменений характера деятельности и необходимости согласования интересов производственных и индивидуальных целей.
В. М. Колпаков, указывает на взаимосвязь развития персонала и развития организации, считает, в ходе которого решаются задачи совершенствования труда и параллельно - развития человека, повышается производственная способность организации, ее готовность к переменам и инновациям [6. С. 9].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года : с учетом поправок, внесенных Законом РФ о поправках к Конституции РФ от 01 июля 2020 года № 11-ФКЗ. – Текст : непосредственный
2. // Российская газета. – 1993. – 25 дек. (№ 237); 2014. – 23 июля (№ 163)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации : федеральный закон от 30 декабря 2001 года № 197-Ф3 : в редакции от 01 января 2024 года № 115-ФЗ. – Текст : электронный // Государственная система правовой информации : официальный интернет-портал правовой информации. – URL: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102038925&intelsearch (дата обращения: 25.12.2023).
4. Абдрашитова, Г. В. Система обучения персонала как управленческий ресурс организации / Г.В. Абдрашитова. – Текст : непосредственный // Nauka–Rastudent.ru. – 2022. – № 2 (02). – С. 24.
5. Александрова, Л. В. Развитие и обучение персонала как неотъемлемая часть эффективного управления организацией / Л.В. Александрова. – Текст : непосредственный // Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. – 2021. – № 3. – С. 6-10.
6. Артемов, О.Ю. Теория и практика работы с кадрами : учебник для бакалавров / О.Ю. Артемов. – Москва: РГГУ, 2020. – 789 с. – Текст : непосредственный
7. Архипова, Н.И. Менеджмент (Управление персоналом): учебно-методический модуль / Н.И. Архипова. – Москва : Ипполитова, 2023. – 360 с. – Текст : непосредственный.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом : учебник / Т.Ю. Базаров. – Москва : ЮНИТИ, 2019. – 560 с. – Текст : непосредственный.
9. Богатырёва, М. Р. Обучение персонала как составная часть кадровой политики организации / М.Р. Богатырева. – Текст : непосредственный // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2023. – № 57. – С. 28-29.
10. Войтов, А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности : учебник для бакалавров / Войтов А.Г. – электрон. текстовые данные. – Москва: Дашков и К, 2019. – 230 c. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки