Анализ эффективности системы управления персоналом ООО СЗ «Аквилон Северодвинск»

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1. Понятие и структура системы упарвления персоналом строительного предприятия 9
1.2. Методы и принципы построения системы управления персоналом строительного предприятия 17
Выводы по главе 1 32
ГЛАВА 2. Анализ эффективности системы управления персоналом ООО СЗ «Аквилон Северодвинск» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО СЗ «Аквилон Северодвинск» 33
2.2. Анализ кадрового состава ООО СЗ «Аквилон Северодвинск» 46
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом ООО СЗ «Аквилон Северодвинск» 51
Выводы по главе 2 58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО СЗ «АКВИЛОН СЕВЕРОДВИНСК» 60
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО СЗ «Аквилон Северодвинск» 60
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий 66
Выводы по главе 3 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день ученые и специалисты-практики чаще всего выделяют персонал как важнейший ресурс современного, развитого и конкурентоспособного предприятия. Именно поэтому появляются вопросы: «Как правильно и эффективно формировать персонал?», «Какие методы формирования для этого использовать?». Данные вопросы очень важны и правильный ответ на них становится решающим для дальнейшего функционирования предприятия. Это обусловлено тем, что правильно сформированный персонал снижает текучесть кадров, повышает эффективность деятельности предприятия, снижает уровень конфликтов и стрессов, экономит время и средства на обучение и переквалификацию новых сотрудников.
В рыночных условиях система образования нуждается в специалистах не только квалифицированных, но и способных при выполнении поставленных задач самостоятельно принимать решения и нести полную ответственность за безупречно выполненную работу. Именно поэтому совершенствование менеджмента персонала при условии правильного подбора и применения всего комплекса мер, выступает одним из самых приемлемых путей, ведущих к повышению эффективности деятельности систематически развиваться и совершенствоваться.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и структура системы управления персоналом строительного предприятия
В современных условиях ценность человеческих ресурсов постоянно растет, что привело к формированию системы управления человеческими ресурсами.
Однако, непосредственное отношение категории «человеческие ресурсы» (англ. «human resources») возникло примерно в 70 гг. ХХ в., сопровождалось переосмыслением места и роли человека в процессе производства, экономического развития государства, а соответственно и изломом очередной парадигмы менеджмента («управление персоналом»). Причиной этого стала третья индустриальная революция («цифровая»), которая направила развитие общества в сторону наукоемких производств, во второй половине ХХ века сделали следующий значительный скачок в научно-техническом прогрессе, использовании информационно-коммуникационных технологий.
Соответственно это стало возможным за счет аккумулирования и эффективного использование накопленных знаний, в свою очередь укрепило позиции человека как носителя этих знаний и того, кто их может производить. Все это подтверждается значительной популярностью с конца 60-х гг. школы «человеческого капитала» (Т. Шультце и Г. Беккера).
Несмотря на это, появление термина «человеческие ресурсы», который тем самым вытеснил понятие «трудовые ресурсы» и «персонал», а также его активная эксплуатация не сформировали единого мнения о его сущности. Так, например, свободная энциклопедия Википедия приводит определение человеческих ресурсов: «это люди, которые составляют рабочую силу той или иной организации, бизнес сектора или экономики» [18]. Человеческие ресурсы – это работники организации и рабочая сила в отраслевом или территориальном измерении вместе с их способностями в контексте сферы деятельности [40, с. 56].
Однако в данном случае возникает вопрос в чем отличие термина «человеческие ресурсы» от термина «трудовые ресурсы», которые представляют собой часть населения страны, обладающие необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве [32, с. 59].
Достаточно содержательным и обоснованным является определение «человеческих ресурсов» с точки зрения макроуровня (широкой трактовки), –совокупность людей, совершавших, осуществляющих и имеющих возможность осуществлять процессы жизнедеятельности и являются носителями способности к существованию и общественной ценности [22, с. 51].
Так, с точки зрения макроуровня, человеческие ресурсы представляют «совокупность ресурсов, представленную на рынке труда, включая и человеческий потенциал». Также он отмечает, что человеческие ресурсы в широком смысле сочетают в себе «человеческий капитал, рабочую силу, человеческий потенциал, предпринимательскую способность», а также «человеческим фактором производства рядом с вещественными факторами, к которым можно отнести ресурсы земли, финансового и производственного капитала» [34, с. 101].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197 – ФЗ (ред. от 03.08.2018). М.: Проспект, 2018. – 256 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197 – ФЗ (ред. от 03.08.2018). М.: Проспект, 2018. – 256 с.
3. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 190 – ФЗ (ред. от 27.12.2018). М.: Проспект, 2019. – 256 с.
4. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 30.12.2009 № 384-ФЗ Технический регламент о безопасности зданий и сооружений.
5. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 22.07.2008 № 123-ФЗ Технический регламент о требованиях пожарной безопасности.
6. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 05.04.2013 № 44-ФЗ О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.
7. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 18.07.2011 № 223-ФЗ О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц.
8. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 30.12.2004 № 214-ФЗ, Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости.
9. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 29.12.2012 № 275-ФЗ). О государственном оборонном заказе.
10. Постановление Правительства Российской Федерации (Электронный ресурс) от 26.12.2014 № 1521 Об утверждении перечня национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), в результате применения которых на обязательной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений».

Весь текст будет доступен после покупки