Анализ системы профессионального развития сотрудников и уровня кадровой безопасности в АО «Пензенский научно-исследовательский электротехнический институт»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ……………..

6
1.1 Сущность и основные характеристики кадровой безопасности организации…………………………………………………………………
6
1.2 Роль профессионального развития сотрудников в обеспечении кадровой безопасности организации……………………………………...
14
1.3 Формы и методы управления профессиональным развитием персонала, способствующие росту уровня кадровой безопасности организации…………………………………………………………………

21
2 Анализ системы профессионального развития сотрудников и уровня кадровой безопасности в АО «Пензенский научно-исследовательский электротехнический институт»………………………………


28
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…… 28
2.2 Анализ эффективности системы профессионального развития в организации…………………………………………………………………
40
2.3 Оценка уровня кадровой и общей экономической безопасности организации ………………………………………………………………
53
3 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ В АО «ПЕНЗЕНСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ………………………………………………………….



64
3.1 Предложения по внедрению системы планирования индивидуально профессионального развития персонала в организации
64
3.2 Предложения по формированию системы целевой подготовки кадров в организации……………………………………………………... 69
3.3 Оценка экономической эффективности реализации предлагаемых мероприятий……………………………………………………………..…
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…… 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..…… 83
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………. 87

Весь текст будет доступен после покупки

Организация представляет собой сложную систему, одной из чувствительных точек которой является кадровый потенциал. Трудовые проблемы и в частности проблемы развития кадрового потенциала приобретают особую остроту и актуальность. Степень и направленность воздействия на кадровый потенциал работников во многом определяет вектор экономического развития организации. Именно мероприятия, направлены на развитие персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании и соответственно повысить уровень кадровой безопасности организации.
Процесс управления профессиональным развитием персонала приобретает все большее практическое значение, рассматривается как фактор обеспечения кадровой безопасности организации. В современной России отмечается острая кадровая проблема, связанная с нехваткой квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. Для повышения конкурентоспособности организации и ее инновационной перестройки необходим высококвалифицированный персонал, способный выполнить эти задачи. Поэтому профессиональное развитие персонала – одна из ключевых функций управления современными организациями.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Сущность и основные характеристики кадровой безопасности организации

В настоящее время рыночная ситуация в России требует постоянного внимания российских предприятий к обеспечению экономической безопасности. Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия является достижение максимальной стабильности функционирования предприятия. В современных условиях существенным в экономической безопасности является кадровый аспект.
Классического определения кадровой безопасности на сегодняшний день не существует и трактуется авторами по-разному. Можно выделить четыре подхода к пониманию дефиниции «кадровая безопасность»:
1. Как процесс предупреждения отрицательных воздействий на безопасность: «кадровая безопасность предприятия состоит в предупреждении и уменьшении опасности отрицательного влияния на экономическую безопасность недостаточно квалифицированных работников предприятия, неэффективного управления персоналом касательно сохранения и развития интеллектуального потенциала предприятия» [8].
2. Как существенный элемент экономической безопасности: «кадровая безопасность предприятия – это наиболее важная составляющая экономической безопасности предприятия, целью которой является выявление, обезвреживание, предотвращение, отвод и предупреждение угроз, опасностей и рисков, которые направлены на персонал и его интеллектуальный потенциал, и те, которые идут непосредственно от него, что должно проявляться в системе управления трудовыми ресурсами и кадровой политике предприятия» [15].
3. Как состояние защищенности организации: «Кадровая безопасность – состояние защищенности общественно-прогрессивных интересов организации по развитию и усовершенствованию ее человеческого капитала, поддержке эффективной системы управления человеческими ресурсами и минимизации рисков компании, связанных с ее кадровой составляющей» [37].
4. Как совокупность мероприятий по борьбе с угрозами, состоящих в функциях управления (планирование, организация, контроль, мотивация, координация): «Кадровая безопасность – совокупность управленческих мероприятий, связанных с эффективным формированием и использованием кадрового потенциала предприятия с целью обеспечения и поддержки экономической устойчивости и результативности хозяйственной деятельности предприятия» [31].
Исходя из представленных подходов, под кадровой безопасностью будем понимать «состояние защищенности социально-трудовой сферы субъекта хозяйствования от внутренних и внешних угроз и опасностей, которое достигается посредством правильного выбора и применения соответствующих средств, методов и инструментом управления, и способствует, как эффективному использованию персонала, так и успешному развитию предприятия в целом».
Кадровую безопасность целесообразно рассматривать с двух позиций: как безопасность деятельности сотрудников предприятия и как безопасность предприятия от негативных действий сотрудников, т.к. персонал одновременно выступает как объектом, так и субъектом потенциальных угроз безопасности [27].
С позиции службы управления персоналом каждый кандидат на вакансию в организации, так же как и каждый работник предприятия, должен постоянно рассматриваться как источник потенциальной кадровой угрозы.
Выделяют два вида угроз: внешние, которые не зависят от воли и сознания работников организации; внутренние, определяемые действиями (умышленными или нет) сотрудников компании. В свою очередь выделяют следующие основные источники угроз (рисунок 1.1) [12].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС КонсультантПлюс. – URL: www.consultant.ru
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 18.03.2023) // СПС КонсультантПлюс. – URL: www.consultant.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // СПС КонсультантПлюс – URL: www.consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 05.12.2022) // СПС КонсультантПлюс. – URL: www.consultant.ru
5. Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ (ред. от 30.12.2020) «О персональных данных» (ред. от 06.02.2023) // СПС КонсультантПлюс. – URL: www.consultant.ru
6. Федеральный закон «О противодействии коррупции» от 25.12.2008 № 273-ФЗ (ред. от 06.02.2023) // СПС КонсультантПлюс. – URL: www.consultant.ru
7. Федеральный закон «О безопасности» от 28.12.2010 № 390-ФЗ (ред. от 28.04.2023) // СПС КонсультантПлюс. – URL: www.consultant.ru
8. Федеральный закон от 28.12.2013 №426-ФЗ (ред. от 30.12.2020) «О специальной оценке условий труда» // СПС КонсультантПлюс – URL: www.consultant.ru
Постановления Правительства РФ, указы Президента РФ
9. Указ Президента РФ от 13.05.2017. № 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года» // СПС КонсультантПлюс. – URL: www.consultant.ru

Весь текст будет доступен после покупки