Совершенствование системы мотивации персонала в организации ООО «Интегрити»

ВВЕДЕНИЕ ........................................................................................................ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ …................................................ ......…..….…….14
1.1. Теории мотивации: понятие и сущность мотивации … ….…….............14
1.2. Мотивация как функция и объект управления……………...….…….….25
1.3. Система мотивации на предприятии……………………… ……..……...32
ГЛАВА 2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «ИНТЕГРИТИ» ……................………………………………..… ……………41
2.1. Организационная характеристика и анализ кадрового потенциала в организации……………………………………………………………………..41
2.2. Анализ системы мотивации в организации………………………………47
2.3. Оценка эффективности системы мотивации в организации….................55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..….73
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………….………..78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность ВКР. Каждый работник осуществляет определенный вид деятельности, направленной на приобретение материальных ценностей, посредством которых в дальнейшем будет способен окупать собственные жизненные блага и потребности. Вследствие того, что в результате своей работы человек получает средства для собственного существования, то в этом случае его мотивация носит биологический характер, но как показывает практика, этого становится недостаточно.
В настоящее время работающий человек по уровню оплаты труда и своим предпринимательским возможностям значительно опередил своих предшественников, поэтому нередко биологическое существование человека гарантировано, тем более, государство имеет обязательства по обеспечению некоторого денежного минимума (пенсии, пособия), которого теоретически должно хватить на обеспечение биологического существования.
Так как биологическое существование в пределах выплачиваемых сумм за труд гарантировано, работодатель нередко сталкивается с проблемой стимулирования трудовой деятельности. При этом уровень материального благосостояния персонала находится, по-видимому, в непосредственной зависимости от возможности и в дальнейшем мотивировать деятельность персонала только материальными стимулами труда
Данная проблема решается как на уровне фундаментальных научных исследований, так и на уровне прикладных исследований, призванных выяснить полную мотивацию личности современного работника в различных областях труда и в различных исходных условиях.
Основными трудностями на данном пути являются:
1. индивидуальные личностные различия людей;
2. национальные, религиозные, исторические особенности той или иной совокупности людей;
3. различия в условиях труда между странами;
4. различия в уровне компетенции;
5. различия в уровне благосостояния.
Данные проблемы особенно четко проявляются в условиях заимствования зарубежного опыта управления персоналом, менеджмента для российской экономики. Это вызвано тем, что, хотя теоретически зарубежные исследования мотивации персонала (США, Япония и так далее) ушли, что называется, далеко вперед по сравнению с российскими, практически внедрение разработанных за рубежом теорий сталкивается с необходимостью их коррекции, а также приспособления к российским условиям.
Необходимость проведения исследований мотивации, развития мотивации на предприятиях российской экономики обосновывается и попытками страны найти выход из затянувшегося экономического кризиса, повысить производительность труда, а также заинтересованность работников в процветании собственных предприятий.
На данном пути требуется преодоление старых стереотипов мышления, организации, работы с персоналом. Традиционные системы мотивации персонала в организации во многом изжили себя, мотивация на основании только гигиенических факторов не отвечает современным требованиям работы с персоналом, так как индивидуальная мотивация богаче и при условии изменения потребностей, индивидуального развития работников, требует нового подхода в управлении трудовыми ресурсами.
При этом необходимо учитывать многие факторы организационной работы:
? тип организации, ее функциональная область;
? цели и принципы развития организации;
? традиции и опыт деятельности управляющего подсистемы в органи-зации;
? уровни управления и методика управления персоналом;
? мотивационная структура персонала;
? иерархическая структура подразделений.
Таким образом, актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы не вызывает сомнений. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных российских предприятиях обостряется проблема мотивации сотрудников к эффективному труду. С ростом квалификации работников традиционная схема «приказ-выполнение», исключительно денежное вознаграждение дают все меньший результат. Проблема полноценного участия сотрудников в жизни компании, необходимости взаимоуважения и прозрачности отношений между всеми подразделениями организации становится наиболее актуальной.
Проблематика исследования заключается в том, что мотивация персонала современных организаций зачастую ограничивается материальным стимулированием, отсутствует системный подход к мотивации.
Объектом исследования является система управления персоналом в организации.
Предметом исследования – совершенствование системы мотивации персонала в организации на примере салона ООО «Интегрити».
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации на примере салона ООО «Интегрити».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теории мотивации: понятие и сущность мотивации.
2. Рассмотреть мотивацию как функцию и объект управления.
3. Рассмотреть систему мотивации на предприятии.
4. Исследовать существующую систему мотивации в салоне ООО «Интегрити».
5. Разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала салона ООО «Интегрити».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
1.1. Теории мотивации: понятие и сущность мотивации
В параграфе рассматриваются понятие мотивирования, его сущность, основные теории и мотивационные модели, сложившиеся на данный момент в современных теориях управления. Только грамотно разработанная модель мотивации, учитывающая накопленные знания из области психологии, менеджмента, теории управления, сможет эффективно функционировать и побуждать как коллектив, так и конкретного индивида к достижению корпоративных целей.
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задающих границы и формы деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей и потребностей.
Результативное использование мотивации не обходится без применения различных существующих теорий мотивации .
Самым первым и наиболее распространенным считается способ наказания и поощрения, так называемая политика «кнута и пряника». Его знают испокон веков. Этот метод использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал довольно долго. Его основой служила: мысль о том, что ты можешь достичь или страх перед неприятностями в случае не достижения цели. Со временем этот метод превратился в систему административных и экономических санкций и стимулов.
С повышением роли человеческого фактора появились психологические методы мотивации. С точки зрения психологии, мотивация – это влечение или потребность, побуждающая людей действовать с определенной целью, это внутреннее состояние, которое настраивает, направляет и поддерживает поведение человека.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. - Челябинск: Два комсомольца, 2017. - С. 149-153
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.:
Академия, 2019. – 224 с.
3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом [Текст] / Р.Р. Байтасов. – СПб.: Феникс, 2019. – 352 с.
4. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала [Текст] /В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. – М.: Акакдемия, 2019. – 240 с.
5. Биктяков К.С. Адаптивность системы управления персоналом [Текст] / К.С. Биктяков. – М.: Спутник, 2020. – 244 с.
6. Бычков В.Д. Управление персоналом [Текст] / В.Д. Бычков. – М.: Инфра-М, 2020. – 240 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 96 с.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2020. – 688 с.
9. Волков, О. И. Экономика предприятия [Текст]: учебник / О.И. Вол-ков. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 416 с.
10. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Б.М.Генкин. – М.: Инфра-М, 2020. – 464 с.
11. Дейнека А.В. Управление персоналом организации [Текст] / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 288 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управление персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2019. – 448 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов. – М.:
КноРус, 2020. – 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки