Цифровизация процессов управления персоналом на примере ООО «ИнтеграТех»

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ДИЗАЙН-СТУДИЯХ 10
1.1 Суть процесса управления персоналом в дизайн-студиях 10
1.2. Особенности современных дизайн-студий 11
1.3. Информационные системы и ИТ-решения, применяемые в современных дизайн студиях для управления персоналом 11
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРЫ ООО «ИнтеграТех» 14
2.1. Анализ процесса управления в ООО «ИнтеграТех» 14
2.2. Проектирование решений, выбор и описание программных и аппаратных платформ. Создание целевой архитектуры ИТ-решений 38
2.3 Описание ИТ-проекта 48
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ ИТ-РЕШЕНИЯ ДЛЯ ООО «ИНТЕГРАТЕХ» 53
3.1. Практическая реализация системы WebSoft HCM 53
3.2. Расчет экономической эффективности 62
3.3. Перспективы развития ИТ-решения 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ А Сравнительный анализ систем управления человеческими ресурсами 73

Весь текст будет доступен после покупки

В динамичной и высококонкурентной среде современных дизайн-студий управление человеческими ресурсами играет ключевую роль в обеспечении успеха организации. Дизайн-студии характеризуются постоянным спросом на талантливых и креативных специалистов, способных создавать уникальные и инновационные продукты. Это требует надежной и эффективной системы управления человеческими ресурсами (HRM), которая может эффективно привлекать, развивать и удерживать лучшие таланты.
Дизайн-студии включают в себя несколько ключевых процессов: набор квалифицированных специалистов, интеграция новых сотрудников в культуру компании, обеспечение непрерывного обучения и развития, а также оценка эффективности работы сотрудников. Учитывая быстрое развитие технологий и меняющиеся требования рынка, дизайн-студиям крайне важно постоянно обновлять навыки и знания своего персонала. Кроме того, эффективные системы управления и оценки эффективности имеют решающее значение для оптимизации рабочих процессов, достижения целей проекта и создания совместной и мотивированной рабочей среды.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ДИЗАЙН-СТУДИЯХ
1.1 Суть процесса управления персоналом в дизайн-студиях
В современных дизайн-студиях процесс управления персоналом обладает своими особенностями, определяемыми спецификой индустрии и требованиями рынка. Одной из ключевых особенностей является постоянная потребность в талантливых и креативных специалистах, способных создавать уникальные и инновационные продукты. В связи с этим, процесс управления персоналом в дизайн-студиях направлен на привлечение и развитие креативных профессионалов, способных вносить свой вклад в развитие компании.
Важным аспектом управления персоналом в дизайн-студиях является процесс адаптации новых сотрудников. Учитывая специфику работы и особенности корпоративной культуры, новички должны быть интегрированы в коллектив и быстро адаптированы к рабочим процессам. Это требует от HR-отдела специальных усилий по организации вводного курса, а также поддержки со стороны руководства и наставников.
Стоить отметить, что управления персоналом в дизайн-студиях является обеспечение постоянного обучения и развития сотрудников. Быстрое развитие технологий и требований рынка делает необходимым постоянное обновление знаний и навыков персонала. Для этого могут применяться различные методы обучения, включая онлайн-курсы, мастер-классы и тренинги.
Так же важно обеспечить эффективное управление производительностью сотрудников и оценку их результатов работы. Это позволяет оптимизировать рабочие процессы, достигать поставленных целей проектов и обеспечить эффективное взаимодействие и коммуникацию внутри коллектива, что способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы и повышению мотивации сотрудников.
С учетом текущих направлений цифровизации, также целесообразно рассмотреть использование информационных технологий и программных решений для оптимизации управления персоналом. Применение специализированных систем управления человеческими ресурсами, а также их интеграция с другими корпоративными системами, способствует повышению эффективности работы и улучшению результатов компании в целом [2].
1.2. Особенности современных дизайн-студий
Современные дизайн-студии представляют собой гибкие организации, которые строят свою работу и общение на основе новых технологий и креативных идей. Эти студии создают уникальные и инновационные продукты, благодаря способности быстро адаптироваться к новым тенденциям и технологиям, что позволяет им оставаться конкурентоспособными на рынке.
Одной из основных характеристик таких компаний является высокий уровень креативности и гибкости. Сотрудники часто работают по гибкому графику и имеют возможность удаленного доступа, что требует наличия современных ИТ-инфраструктур и инструментов для эффективного планирования и организации работы. Это позволяет своевременно реагировать на запросы клиентов и адаптировать процессы и продукты под новые потребности.
Современные дизайн-студии используют различные IT-решения для управления проектами и мониторинга работы сотрудников. Например, системы Trello и Asana помогают в управлении задачами, а специализированные программы для 3D-моделирования и анимации, такие как Blender и ZBrush, используются для создания сложных визуальных проектов. Эти инструменты помогают организовать работу команды и координировать совместные усилия.
Постоянное развитие и обучение сотрудников также играет важную роль в успешной работе дизайн-студий. В условиях быстро меняющихся технологий и методов важно предоставлять сотрудникам доступ к обучающим материалам и курсам, что способствует их профессиональному росту и мотивации.
1.3. Информационные системы и ИТ-решения, применяемые в современных дизайн студиях для управления персоналом
В современных дизайн-студиях активно применяются различные информационные системы и IT-решения для управления персоналом. Эти технологии помогают оптимизировать бизнес-процессы, повышать эффективность работы и обеспечивать более гибкое управление персоналом.
Одним из основных инструментов, используемых в дизайн-студиях, являются системы управления человеческими ресурсами. Эти системы позволяют автоматизировать процессы управления персоналом, включая учет рабочего времени, рекрутинг, адаптацию новых сотрудников, оценку производительности и многое другое. Применение HRM-систем значительно упрощает работу HR-отдела и повышает эффективность взаимодействия с персоналом. В дизайн-студиях широко используются различные программные решения для управления проектами и задачами. Эти программы позволяют создавать графики выполнения работ, распределять задачи между сотрудниками, отслеживать прогресс выполнения проектов и контролировать сроки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Барановская Т. П., Вострокнутов А. Е., Березовский В. С. Исследование HRM-систем: анализ рынка, выбор и внедрение для компаний среднего и крупного бизнеса //Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016. – №. 115. – С. 707-729.
2. Белоногова Е. И. Основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики //Вестник науки и образования. – 2018. – №. 13 (49). – С. 63-65.
3. Бирман Л. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Бирман управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Бирман. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2017. – 346 с.
4. Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П. Анализ и управление бизнес-процессами: Учебное пособие. - Санкт-Петербург: СПб: Университет ИТМО, 2016. – 112 с.
5. Волков Л. Д., Демченко С. А. АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ HRM-СИСТЕМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ //ВЕСТНИК МАГИСТРАТУРЫ. – 2022. – С. 35.
6. Волков Л.Д., Применение ИИ в чат-ботах// Журнал «Научный аспект». – №4, 2024.
7. Гилева Т. А. Компетенции и навыки цифровой экономики: разработка программы развития персонала //Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2019. – №. 2 (28). – С. 22-35.
8. Громов А. И., Фляйшман А., Шмидт В. Управление бизнес-процессами: современные методы. – 2019.
9. Демченко А. О., Краснянская С. А., Демченко С. А. Выбор платформ поддержки дистанционного обучения при выборе отраслевой СДО //Социально-экономические и гуманитарные науки. – 2020. – С. 25-29.

Весь текст будет доступен после покупки