Здоровье – это бесценное счастье для каждого человека, условие его полноценной и долгой активной жизни, успеха во всех сферах жизни, а также основа процветания и развития его страны. По данным ВОЗ, в 60% случаев неинфекционные заболевания вызывают инвалидность, инвалидность и смерть человека. Пропаганда здорового образа жизни (ЗОЖ) и профилактика неинфекционных заболеваний (НИЗ) постоянно находятся в поле зрения международных и национальных организаций, отвечающих за здоровье и благополучие населения.
Здоровье является одним из элементов человеческого капитала в целом и человеческого капитала компании. Человеческий капитал компании представляет собой сумму творческих способностей или человеческого капитала всех членов рабочей силы.
Специфика человеческого капитала компании и его отличие от такой категории, как человеческий капитал, заключается в том, что в рамках человеческого капитала компании индивидуальные качества отдельного работника умножаются на количество его владельцев. Человеческий капитал компании определяется такими факторами, как его движение внутри компании, причины перемещения, уровень занятости работников, степень использования оборудования, наличие вакантных, вновь создаваемых и ликвидируемых рабочих мест. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда является обязанностью руководства компании. Администрация обязана внедрять современные меры безопасности, предотвращающие несчастные случаи на производстве и обеспечивающие санитарно-гигиенические условия, препятствующие возникновению профессиональных заболеваний работников.
Анализ производственных аварий и несчастных случаев показывает, что основными причинами производственного травматизма и профессиональной заболеваемости являются:
• нарушение трудовой и технологической дисциплины,
• низкий уровень профессиональной подготовки персонала,
• его некомпетентность в области безопасности,
• незнание техногенных опасностей и методов защиты от них, то есть человеческий фактор во многих случаях является одной из главных причин негативных последствий.
Но в последние десятилетие во всем мире происходят большие перемены в управлении организациями.
Все большее число результатов и фактов исследований говорит о том, что важную роль во влиянии на долгосрочный успех организаций и компаний занимает человеческий фактор.
Управленческое рассмотрение вопросов безопасности и надежности организациями и компаниями, которые это признали, основывается на важности персонала и его влиянии на безопасность и надежность. Поэтому изучение опасностей и капризов современного производства, насыщенного сложными техническими средствами, и особенностей трудовой деятельности в этих условиях должно быть одной из составляющих профессиональной подготовки специалистов разного уровня.
Важнейшим фактором снижения количества несчастных случаев и профессиональных заболеваний, повышения безопасности и улучшения здоровья на производстве в условиях рыночной экономики является широкое использование принципов экономического стимулирования работодателей при создании условий достойных рабочих мест.
Экономические стимулы подразумевают получение материальной выгоды от вложений в улучшение условий труда и сохранение рабочих мест в противовес выплате штрафов, увеличению страховых взносов, компенсации за работу в неблагоприятных условиях, значительных сумм возмещения вреда и потери трудоспособности. Проблема регулирования охраны труда и здоровья персонала становится одной из важнейших для государства и общества в целом.
Основы управления безопасностью труда и здоровьем персонала рассматриваются в различных нормативно-правовых документах государства, а также в различных работах российских ученых. Большой вклад в изучение проблемы безопасности труда и здоровья персонала внесли такие отечественные ученые как: Бобкова О.В., Бурлака Г.Н., Девясилова В.А., Жданкин Н.А., Зотов Б.И., Кудрюмов В.И, Назаров А.К, Раздорожный А.А., Бобкова О.В., Герасимов Б.Н., Кибанов А.Я., Михнюка Т.В., Музыченко В.В., Федосеев В.Н., Шекшня С.В., Шаталова Н.И. и многие другие.
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы не вызывает сомнений, так как любое предприятие не может существовать без персонала, в свою очередь руководство, ставит перед собой такие цели, как недопущение смертельных случаев на производстве, снижение травматизма и профессиональных заболеваний, предотвращение аварийных ситуаций. Все это может быть достигнуто при грамотном управлении и постоянном совершенствовании системы здоровьесбережения на предприятии.
Объект исследования: ПАО «ЧКПЗ» в г. Челябинск.
Предмет исследования: система здоровьесбережения персонала на предприятии ПАО «ЧКПЗ».
Цель работы: выявление путей формирования системы здоровьесбережения персонала на основе системного анализа.
Задачи работы:
1) провести анализ теоретических основ «системы здоровьесбережения персонала»;
2) дать организационно-экономическую характеристику организации ПАО «ЧКПЗ»
3) провести анализ внешней среды и систем управления персоналом в ПАО «ЧКПЗ»
4) провести анализ системы здоровьесбережения персонала в системе управления персоналом
5) оценить эффективность системы здоровьесбережения персоналом в ПАО «ЧКПЗ»
6) разработать проект по формированию системы здоровьесбережения персонала в ПАО «ЧКПЗ»
7) Оценить экономическую и социальную эффективность проектного решения по созданию системы здоровьесбережения ПАО «ЧКПЗ»
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные на основе проведенного анализа мероприятия позволят усовершенствовать деятельность по здоровьесбережению персонала в ПАО «ЧКПЗ», что будет способствовать повышению кадрового потенциала и конкурентоспособности организации.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические основы здоровьесбережения персонала.
Во второй главе даётся организационно-экономическая характеристика ПАО «ЧКПЗ», анализируется внешняя и внутренняя среда компании, система здоровьесбережения персонала в организации.
В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию здоровьесбережения персонала, оценивается экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Методы исследования: системный анализ, экономический анализ, статистический метод, графический метод, методы стратегического менеджмента и сравнительный метод.
Весь текст будет доступен после покупки
