Особенности процесса отбора персонала в ООО «РКМ»

Введение 3
Глава 1 . Теоретические основы построения процесса отбора персонала организации. 5
1.1 Понятие и сущность отбора персонала, его функции в деятельности организации. 5
1.2 Технологии отбора персонала. 11
1.3 Показатели оценки эффективности отбора персонала. 19
Глава 2. Особенности процесса отбора персонала в ООО «РКМ» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «РКМ». 25
2.2 Анализ внешней среды организации. 30
2.3 Анализ внутренней среды ООО «РКМ» 34
2.4 Анализ системы отбора на участок капитального ремонта и слесарно-сборочных работ ООО «РКМ». 58
Глава 3. Программа совершенствования процесса отбора персонала в ООО «РКМ» 67
3.1 Направления решения заявленной проблемы. 67
3.2 Проект по совершенствованию отбора персонала на участке капитального ремонта и слесарно-сборочных работ ООО «РКМ» 71
3.3 Социальная эффективность совершенствования системы отбора участка капитального ремонта и слесарно-сборочных работ ООО «РКМ» 79
Заключение 84
Библиографический список 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 90

Весь текст будет доступен после покупки

Работа является актуальной, так как процесс подбора и отбора персонала важный инструмент для прибыли предприятия. От того, какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике. Интенсификация труда, изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых профессий увеличили значение подбора и отбора персонала и повысили требования к соответствию личностных и профессиональных особенностей кандидатов на должность определенным требованиям. Во всех сферах общественной жизни возросла роль отдельной личности, увеличилось значение психологических особенностей, которые в большей степени, чем профессиональные характеристики, стали определять место человека в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 . Теоретические основы построения процесса отбора персонала организации.

1.1 Понятие и сущность отбора персонала, его функции в деятельности организации.
Подбор и отбор персонала требуемого профессионально-квалификационного уровня на сегодняшний день является неотъемлемой частью формирования трудового потенциала организации. Выбор методов подбора и отбора персонала зависит от различного рода факторов.
Любое предприятие в то или иное время своего существования начинает испытывать острую проблему в привлечении новых работников или обновлении существующего штаба. Поскольку кандидатов нате или иные должности очень много, появляется потребность в подборе и отборе персонала.
Подбор персонала – важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности, построение моделей рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва.
Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. При подборе – осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.
А так же в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем сделает отбор наиболее подходящих для нее работников.
В данной работе процесс отбора будем рассматривать как процесс, включающий 7 этапов:
Предварительная отборочная беседа;
Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность;
Интервью;
Тестирование;
Проверка рекомендаций и послужного списка;
Медицинский осмотр;
Принятие решения о приеме.
Основными предпосылками, определяющими эффективность работы по отбору персонала, являются:
постановка четких целей организации;
разработка эффективной организационной структуры управления, позволяющей обеспечить достижение этих целей; наличие планирования персонала, являющегося связующим звеном между целями организации и организационной структурой управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Книги

1. Брагина, З.В. Управление организационным знанием промышленного предприятия: создание условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала: монография / З. В. Брагина, Н. Ю. Андреева. – Москва: Инфра-М, 2018. – 196 с.
2. Варакулина, М.В. Система управления персоналом предприятия: концептуальная модель и механизм ее реализации: монография / М. В. Варакулина. – Брест: БрГУ, 2019. – 178
3. Генкин Б.М. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: монография / – Москва: Инфра– М, 2018. – 282 с.
4. Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: Монография. – М.: Инфра-М, 2020. 53 с.
5. Никишина А.Л. Технология Headhunting как один из методов подбора ключевых специалистов предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2017.

Нормативно-правовые акты

6. Профессиональный стандарт слесаря-сборщика в ООО «РКМ». – Приложение А.
7. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022)

Электронные издания

8. Анализ стратегии управления персоналом. Электронный ресурс. – Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/strategicheskoe-upravlenie-personalom-na-predpriyatii-i-v-organizacii-celi-zadachi
9. Вдовин В. М. Теория систем и системный анализ. Учебник 2-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2012 / Университетская библиотека on-line: http://www.biblioclub.ru/ Дата обращения: 01.03.2020
10. Жданов, И.Ю. Коэффициент рентабельности инвестиций / И.Ю. Жданов //Return on investment, ROI.- http://www.beintrend.ru/roi
11. История управления персоналом. Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.webextern.ru/.
12. Дуракова И.Б., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г., и др. Управление персона-лом в России: парадигмы и практика. Книга 3: Монография / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2016 – 154 с. – (Научная мысль). – www.dx.doi.org/ 10.12737 / 13349 Дата обращения: 01.03.2020
13. Мал?шин, В. Собеседование при приеме на работу/ В. Мал?шин/ [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.careerbook.ru
14. Модель оценки эффективности обучения Д. Киркпатрика.//HR Лига.- http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1434
15. Сайт предприятия-http://r-km.com.
16. Синявец, Т.И. Аудит процесса подбора персонала / Т.И. Синявец Электронный ресурс. – Режим доступа: https://hr-best.su/items/audit-processa- podbora-personala/ (дата обращения: 30.04.2018)
17. Современные методы подбора персонала: мобильный рекрутинг и рекрутинг через социальные сети [Электронный ресурс] / А. В. Рябова // (дата обращения 09.04.2019).
18. Отбор персонала [Электронный ресурс] / URL: http://сеntеr– yf.ru/data/Kadroviku/Otbor–pеrsonala.php, свободный. Загл.с экрана. – Яз. Рус. Дата обращения: 12.12.2018 г.

Весь текст будет доступен после покупки