Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №138982 от пользователя Успенская Ирина

Разработка предложений по созданию на предприятии системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров (на примере AO «Калугапутьмаш»)

Name: Разработка предложений по созданию на предприятии системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров (на примере AO «Калугапутьмаш»)
Price: 1950.00 RUB

1 950 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 78

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….….……3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………….……..…………6
1.1. Понятие и сущность внутрифирменного обучения на предприятии…..….…6
1.2. Методика разработки программ внутрифирменного обучения на предприятии………………………………………………………………..……….13
1.3. Роль и значение повышения квалификации для развития предприятия……………………………………………………….………………..19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ НА АО «КАЛУГАПУТЬМАШ»………………………………………...………………….22
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Калугапутьмаш»…………………………………………………………………..22
2.2. Анализ кадрового потенциала АО «Калугапутьмаш»……..………………...30
2.3. Оценка текущей системы обучения и повышения квалификации персонала АО «Калугапутьмаш»…………………………………………….……….………..37
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ НА АО «КАЛУГАПУТЬМАШ» ………………...45
3.1. Разработка корпоративного учебного центра АО «Калугапутьмаш»………45
3.2. Внедрение автоматизированной системы управления персоналом и системой профессионального развития АО «Калугапутьмаш»……………….……………50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..……56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….…...….59
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования, посвященного разработке предложений по созданию системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров на предприятии, обусловлена современными требованиями к профессиональной подготовке работников в условиях быстро изменяющейся экономики. В эпоху цифровизации и глобализации необходимость в постоянном обучении и развитии персонала становится одной из ключевых факторов успешного функционирования организаций. Эффективная система обучения способствует не только повышению квалификации сотрудников, но и улучшению их мотивации, что, в свою очередь, влияет на общую конкурентоспособность компании.
Внедрение системы внутрифирменного обучения позволяет предприятиям оперативно адаптироваться к изменениям внешней среды и внедрять новшества в производственные процессы. Обучение сотрудников на месте работы может существенно сократить время и финансовые затраты на образовательные программы, а также обеспечить более высокий уровень усвоения материала. Это создает возможности для формирования кадрового резерва, способного решать текущие и стратегические задачи организации, что существенно повышает её устойчивость и адаптивность на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие и сущность внутрифирменного обучения на предприятии

Рост уровня жизни, усложнение техники и технологий, информатизация производственных и общественных процессов, изменчивость экономики в целом порождают ряд противоречий. С одной стороны, работодателю требуются «свежие» квалифицированные кадры; необходимо повышение квалификации и освоение новых компетенций уже работающими сотрудниками; повышаются требования к сотрудникам. С другой стороны, кадровый голод наблюдающийся в производстве не стимулирует сотрудников к активным действиям по самообразованию; растут требования работников к работодателю. Эти факторы, несомненно, оказывают влияние на системы управления персоналом и их пересмотр. Одним из направлений работы управления персоналом, призванным решать вопросы, вызванные этими противоречиями, является внутрифирменное обучение.
Актуальность данного вопроса определяется современными вызовами, с которыми сталкиваются организации в условиях динамично меняющейся экономики и технологий. Внутрифирменное обучение становится ключевым инструментом для повышения квалификации сотрудников, что напрямую влияет на конкурентоспособность компании. Эффективные программы обучения помогают не только адаптировать работников к новым условиям и требованиям рынка, но и способствуют их профессиональному росту, повышая уровень вовлеченности и удовлетворенности от работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Багрова, Е. А., Оценка персонала в организации : монография / Е. А. Багрова, Э. А. Гатина, Ю. С. Валеева. — Москва : Русайнс, 2022. — 164 с.
2. Гаспарович, Е. О. Управление обучением персонала на предприятии: монография / Е. О. Гаспарович. — LAP Lambert Academic Publishing, Deutschland, 2020. — 105 с.
3. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами : учебник для вузов / А. П. Панфилова [и др.] ; под общей редакцией А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 313 с.
4. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 172 с.
5. Кибанова, А.Я.. Управление персоналом: теория и практика. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала : Учебное пособие / А.Я. Кибанова — Москва : Проспект, 2024. — 72 с.
6. Консультирование и коучинг персонала в организации : учебник и практикум для вузов / Н. В. Антонова [и др.] ; под редакцией Н. В. Антоновой, Н. Л. Ивановой. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 370 с.
7. Кузнецов, В. В. Методика профессионального обучения : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. В. Кузнецов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 136 с.
8. Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие : учебник для среднего профессионального образования / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 202 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка предложений по созданию на предприятии системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров (на примере AO «Калугапутьмаш»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net