Разработка системы ротации персонала на примере ПАО «ГАЗПРОМ»

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Анализ теоретических положений управления развитием персонала и особенности их применения для предприятий 8
1.1 Место и роль развития персонала в общей системе управления персоналом организации 8
1.2. Аудит и оценка персонала 14
1.3. Ротация персонала как инструмент развития персонала 25
Глава 2. Управление персоналом и ротация кадров в ПАО «Газпром» 33
2.1. Общая характеристика организации 33
2.2. Анализ кадрового состава и управления персоналом 40
2.3. Ротация кадров на предприятии 45
Глава 3. Разработка системы ротации персонала на предприятиИ ПАО «ГАЗПРОМ» 54
3.1. Разработка системы ротации персонала на предприятии 54
3.2. Разработка проекта по становлению системы ротации персонала 60
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Эффективное функционирование каждой организации определяет прежде всего степень развития его персонала. Подходы к формированию развития персонала является многогранным и сложным понятием, охватывающим широкий круг взаимосвязанных психологических, педагогических, социальных и экономических проблем. Безусловно, обучение персонала – это системно организованный процесс непрерывного профессионального развития работников для подготовки их к выполнению новых производственных функций, профессионально-квалификационного продвижения, формирование резерва руководителей и совершенствования социальной структуры персонала. Развитие персонала обеспечивается мерами по оценке кадров с целью осуществления производственной адаптации и аттестации персонала, планирование трудовой карьеры работников и специалистов, стимулирования его развития и тому подобное.
Актуальность темы исследования связана с тем, что современной экономике России необходимы квалифицированные работники, которые могут быстро адаптироваться к постепенно возрастающим требованиям работодателя, а ротация персонала позволяет это достичь.
Высокий уровень профессиональной подготовки персонала и четко организованная работа по развитию сотрудников необходимы для достижения целей деятельности, повышения конкурентоспособности на рынке и проведения организационных изменений на предприятии. В настоящее время во многих отечественных компаниях ограничены возможности карьерного роста для персонала, особенно в организациях малого и среднего бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Место и роль развития персонала в общей системе управления персоналом организации
В современной практике управления персоналом все большее внимание уделяется человеко ориентированным направлениям достижения эффективности деятельности организации, то есть личностному и интеллектуальному развитию персонала. Смена парадигмы и подходов к управлению человеческими ресурсами и их эффективностью стала основой для теоретических исследований в области профессионального развития персонала. Эффективность персонала, которую ранее измеряли только усердностью труда, стала также оцениваться с точки зрения интеллектуального и личностного потенциала сотрудников, который может быть практически применен в деятельности организации [24, c. 56].
Существует множество сформированных подходов к развитию персонала, которые были предложены отечественными и зарубежными исследователями, рассмотрим ключевые из них. Джой-Меттьюз Д., Меггинсон Д., Сюрте М. в своих трудах отражали процессный подход к развитию персонала.
Согласно их определению, термин «развитие персонала» представляет собой целостный и активный процесс совершенствования связанных с трудовой деятельностью знаний и умений на основе использования широкого спектра обучающих методов и стратегий [11, c. 89].
Среди отечественных исследователей также существуют сторонники процессного подхода в контексте развития персонала, ими являются Шекшня С. В., Веснин В. Р., которые исходили в своих трудах из того, что развитие персонала представляет собой процесс совокупного развития личностного потенциала работника, который может быть применен на благо деятельности организации.
Другой позиции придерживался Хентце И., предлагая функционально-процессный подход к развитию персонала. Основной мыслью его подхода является тот факт, что развитие персонала — это единовременно и функция, и процесс, направленная на развитие индивидуальных особенностей работников.
Рассматривая развитие персонала в контексте функционально-процессного подхода, основной задачей его является индивидуальное развитие работника с целью адаптации под изменяющиеся условия труда. Полагаем, основываясь на подходе Хенце И., следует понимать, что развитие персонала является инструментом достижения целей организации, обеспечения ее эффективности, которое происходит через развитие личностного интеллектуального потенциала работника [10, c. 211].
Одним из ключевых исследователей в области управления персонала в отечественной теории является А. Я. Кибанов, который рассматривал развитие персонала с точки зрения функционального подхода, в содержание которого включал не только обучение персонала, но также его оценку, планирование деловой карьеры и кадрового резерва [4, c. 95].
А.П. Егоршин понимает под развитием человеческих ресурсов «комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы» [19, c. 41].
По мнению П.Э. Шлендера, «развитие человеческих ресурсов - это система мероприятий, направленных на поддержку способных к обучению работников, распространение знаний и передового опыта, обучение молодых квалифицированных сотрудников, осознание управленческим персоналом важности развития сотрудников и снижения текучести кадров».
Согласно определению Р. Харрисона, стратегическое развитие персонала, трудовых ресурсов представляет собой «развитие, происходящее от четкого представления о способностях и потенциале, которое работает в стратегической структуре бизнеса в целом».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акубардия, Н. В. Возможность применения методов оценки эффективности персонала к оценке команды проекта / Н. В. Акубардия, Н. С. Алексеева // Вестник современных исследований. – 2019. – № 3.20(30). – С. 5-7
2. Алексеева, Н.С. Методы оценки персонала / Н. С. Алексеева // В сборнике: Наука молодых -будущее России. сборник научных статей 3-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых: в 6 томах. 2022. - №12. - С. 28-30.
3. Белевич, А.А. Ротация кадров как системный элемент управления персоналом организации / А. А. Белевич // Мир науки. Социология, филология, культурология, 2020. - №1.- С. 23-26
4. Бедина, В.Ю. Успех и успешность карьеры: соотношение понятий / В.Ю. Бедина // Приоритеты мировой науки: эксперимент и научная дискуссия. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. – 2021.- №11. - С. 94-97
5. Барсуков, М.В. Ротация в системе государственной гражданской службы российской федерации как элемент совершенствования кадрового состава: проблемы и решения / М. В. Барсуков // Материалы VII Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». - URL: https://scienceforum.ru/2015/article/2015016239 (дата обращения: 27.05.2024).
6. Бельчик, Т. А. Методы исследований в менеджменте : учебное пособие / Т. А. Бельчик. — Кемерово : КемГУ, 2021. - 308 с.
7. Валькович, О.Н. Современные подходы к профессиональному развитию и обучению персонала / О.Н. Валькович // Экономика устойчивого развития. – 2021. – № 2. – С. 50-53
8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский. – Москва: Магистр Инфра-М, 2022. – 656 с.

Весь текст будет доступен после покупки