Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда работников организации (на примере ФГБУ «Росдетцентр»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ 6
1.1 Сущность и содержание системы мотивации и стимулирования труда работников организации………………………………………………………...……6
1.2 Анализ специальной литературы по тематике совершенствования системы мотивации и стимулирования труда……………………………………….........…..12
1.3 Отечественный и зарубежный опыт совершенствования системы мотивации и стимулирования труда работников организации……………………………..........31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ФГБУ «Росдетцентр» И РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ЕЕ СОВЕРШЕНСВОВАНИЯ 42
2.1 Общая характеристика ФГБУ «Росдетцентр» 42
2.2 Анализ состояния системы мотивации и стимулирования труда работников ФГБУ «Росдетцентр» 43
2.3 Обоснование и разработка методики совершенствования системы мотивации и стимулирования труда работников ФГБУ «Росдетцентр»……………………...67
2.4 Организационный механизм совершенствования системы мотивации и стимулирования труда работников ФГБУ «Росдетцентр»………………..……....74
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ФГБУ «РОСДЕТЦЕНТР» 76
3.1 Проверка предложенной методики и способов решения проблемы……..........76
3.2 Разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников в организации ФГБУ «Росдетцентр»……………………………………......................................................83
3.3 Расчет социальной и экономической эффективности внедрения рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников ФГБУ «Росдетцентр»……………………………………...........................................88
3.4 План мероприятий по внедрению практических рекомендаций………...........96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 102

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях стремительно развивающейся бизнес-среды исключительно важным аспектом результативного функционирования организации становится комплексная система мотивационных механизмов и стимулирующих инструментов. Высококвалифицированный и мотивированный персонал, являясь ключевым активом современной компании, непосредственно определяет её конкурентоспособность на динамично меняющемся рынке.
Научно доказано, что производственная эффективность сотрудников находится в прямой корреляции с интенсивностью их внутренней мотивации. Профессионально выстроенная мотивационная система выступает катализатором, активизирующим потенциал работников и стимулирующим их к достижению амбициозных корпоративных целей. Грамотно организованное мотивационное воздействие способствует формированию благоприятного организационного климата, где каждый сотрудник, осознавая собственную профессиональную ценность, демонстрирует максимальную производительность.
Эффективное функционирование организации неразрывно связано с рациональным использованием мотивационных механизмов, индивидуально подобранных для каждого работника. Тщательно разработанная система стимулирования, включающая как материальные, так и нематериальные компоненты, позволяет существенно повысить производительность труда сотрудников.
Грамотно выстроенная корпоративная среда, учитывающая персональные стремления работников к профессиональному развитию и признанию, способствует максимальному раскрытию их потенциала. Систематически применяемые инструменты мотивации, такие как участие в перспективных проектах, карьерный рост и достойное материальное вознаграждение, стимулируют персонал к достижению выдающихся результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ
1.1 Сущность и содержание системы мотивации и стимулирования труда работников организации
В соответствии с положениями Трудового кодекса РФ [7], современные организационно-производственные структуры неизбежно сталкиваются с необходимостью внедрения комплексных мотивационных механизмов, охватывающих все производственные циклы и управленческие процессы. Однако детальный анализ существующих практик показывает, что значительное количество хозяйствующих субъектов недостаточно эффективно использует имеющийся инструментарий стимулирования персонала, что, согласно исследованиям [9], негативно отражается как на индивидуальной производительности сотрудников, так и на качественных характеристиках производимой продукции и предоставляемых услуг в целом.
Эффективное функционирование современной организации неразрывно связано с высококвалифицированным и мотивированным персоналом, способным всесторонне содействовать достижению стратегических целей компании [15]. Тщательно подобранные и профессионально подготовленные сотрудники, обладающие необходимыми компетенциями и проактивной позицией, являются ключевым фактором устойчивого развития предприятия. Осознавая фундаментальную значимость человеческого капитала, руководящий состав организации систематически проводит всесторонний анализ существующих методов стимулирования и мотивационных механизмов, направленных на повышение производительности труда и формирование устойчивой заинтересованности работников в результатах своей деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 24.04.2021) // Собрание законодательства РФ. – 07.01.2002.
2. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».
3. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных».
4. Федеральный закон от 28.12.2013 №426-ФЗ «О специальной оценке условий труда».
5. Закон РФ от 19.02.1993 № 4520-1 «О государственных гарантиях и компенсациях для лиц, работающих и проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях».
6. Постановление Правительства РФ от 02.04.2003 № 187 «О размерах возмещения расходов при переезде на работу в другую местность работникам, заключившим трудовой договор о работе в федеральных государственных органах, работникам государственных внебюджетных фондов Российской Федерации и федеральных государственных учреждений».
7. Постановление Правительства РФ от 7 сентября 2011 г. № 751 «О внесении изменений в Правила делопроизводства в федеральных органах исполнительной власти».
8. Приказ Министерства связи и массовых коммуникаций РФ от 2 сентября 2011 г. № 221 «Об утверждении Требований к информационным системам электронного документооборота федеральных органов исполнительной власти, учитывающих, в том числе необходимость обработки посредством данных систем служебной информации ограниченного распространения».
9. Приказ Минтруда России от 24.01.2014 №33н «Об утверждении Методики проведения специальной оценки условий труда, Классификатора вредных и (или) опасных производственных факторов, формы отчета о проведении специальной оценки условий труда и инструкции по ее заполнению».
10. Приказа Минтруда России от 19.08.2016 № 438 «Об утверждении типового положения о системе управления охраной труда».
11. Приказ Росархива № 76 от 23 декабря 2009 г. «Об утверждении методических рекомендаций по разработке инструкций по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти».
12. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих, утвержденный Постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 21 августа 1998 № 37, с изменениями и дополнениями.
13. Профессиональные стандарты, утвержденные постановлением Правительства Российской Федерации, Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих, утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 31 января 1985 года № 31/3-30, с изменениями и дополнениями.

Весь текст будет доступен после покупки