Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление персоналом является одной из наиболее значимых сфер жизнедеятельности современной предприятия, способная многократно повысить эффективность ее деятельности.
Стремительное развитие экономической системы и постоянный рост конкуренции приводит к тому, что предприятия должны все больше внимания уделять развитию персонала. Для успешного функционирования компании необходимо функционирование профессиональной системы обучения кадров, которая будет способствовать подготовке компетентных специалистов.
Руководители большинства отечественных компаний концентрируют свое внимание преимущественно на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как управление такой важнейшей составляющей, как персонал, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятия.
Управление персоналом – область знаний и практическая деятельность, нацеленная на обеспечение предприятия необходимыми кадрами и их оптимальное использование. Грамотно и экономично применять человеческие ресурсы можно благодаря выявлению положительной и отрицательной мотивации сотрудников и групп, подкреплению положительных мотивов и отказу от мотивации путем наказания с последующим анализом эффективности этих управленческих механизмов.
Методы и формы обучения персонала зависят от целей предприятия. Развитие персонала - это одна из важнейших стратегических функций отдела по управлению персоналом в современном предприятии. Важно отметить, что под развитием кадров, принято понимать, именно, обучение персонала, но данный термин определяется характеристиками его показателей. Развитие характеризуется с точки зрения его структуры, формы, направленности, динамики и темпов. Большая часть современных компаний совершенно из различных областей деятельности стремятся к обучению и развитию своего кадрового состава, это касается всех видов обучения персонала: как внутрифирменных, так и с задействованием внешних источников.
Основной целью управления персоналом предприятия является обеспечение достижения поставленных целей предприятия при содействии человеческих ресурсов. Так все большую роль имеет не только эффективный отбор и прием персонала, но и дальнейшее развитие кадров.
Управление развитием персонала приобретает все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития предприятия. Ускорение темпов изменения параметров внешней среды обусловливают объективную необходимость осмыслить общий характер и более глубокие причины этих изменений, осуществить, по возможности их прогнозирование, имитацию рыночных вариантов для выбора целей работодателя и установить приоритеты их достижения, т.е. приводит к возрастанию роли стратегического подхода к управлению развитием персонала в современном предприятии.
Разработка и реализация стратегии – это эволюционный процесс. Стратегия может и должна дорабатываться по мере ее реализации в ответ на новые требования постоянно изменяющейся внешней среды.
Таким образом, предприятие должно обеспечить работникам возможность постоянного развития, совершенствования своих знаний, умений, способностей и навыков. В связи с этим руководство предприятия, коллегиально с отделом кадров должны планировать систему развития персонала, четко определять цели и задачи данной системы.
Объект исследования – стратегии управления персоналом в ООО «Сыктывкарский Фанерный Завод».
Предмет исследования – стратегии управления персоналом.
Методы исследования: методы системного и экономического анализа, методы структурного анализа и синтеза.
Целью выпускной квалификационной работы является развитие стратегии управления персоналом в организации.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
1. Раскрыть понятие и функции стратегии управления персоналом.
2. Изучить кадровую политику как стратегию управления персоналом.
3. Показать общую характеристику предприятия.
4. Охарактеризовать персонала предприятия.
5. Провести анализ системы управления персоналом предприятия.
6. Разработать предложения по совершенствованию кадровой политики предприятия.
7.Совершенствовать систему управления персоналом.
8. Провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Структура работы отражается логику и содержание исследования. Работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых состоит из двух параграфов, заключения и библиографического списка.
Практическая значимость состоит в том, что основные методические положения и практические рекомендации могут быть использованы в целях совершенствования системы управления персоналом.
Весь текст будет доступен после покупки
