Совершенствование системы материального стимулирования труда

Введение 3
1 Теоретические аспекты изучения материального стимулирования персонала в организации 6
1.1 Сущность материального стимулирования персонала 6
1.2 Методы и показатели оценки эффективности стимулирования персонала организации 10
1.3 Зарубежный и российский опыт материального стимулирования работников 15
2 Современное состояние системы материального стимулирования персонала в МБУ ЕРК «Радио Екатеринбург» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 20
2.2 Характеристика системы управления персоналом в МБУ ЕРК «Радио Екатеринбург» 25
2.3 Исследование состояния системы материального стимулирования персонала в МБУ ЕРК «Радио Екатеринбург» 32
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования персонала МБУ ЕРК «Радио Екатеринбург» 44
3.1 Предложения по совершенствованию системы материального стимулирования персонала в МБУ ЕРК «Радио Екатеринбург» 44
3.2 Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования персонала 52
Заключение 58
Список использованных источников 60
Приложение А 67

Весь текст будет доступен после покупки

В современной рыночной экономике правильно организованная система управления персоналом является одним из главных требований эффективной работы организации. В период перехода к рынку все большее значение приобретает управление персоналом, при этом особое внимание уделяется личности работника. Результаты, достигаемые людьми в трудовом процессе, определяются не только их знаниями, навыками и умениями, но и наличием у сотрудников соответствующей мотивации.
Мотивация и стимулирование труда помогает побудить сотрудников работать добросовестно, заинтересовать их, и тем самым, направить на достижение целей предприятия.
На сегодняшний момент существует огромное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем их диапазон растет постоянно. Для мотивации сотрудников предприятия используют не только финансовые, но и нематериальные методы вознаграждения.
В наше время одним из самых популярных методов побуждения сотрудников к продуктивной работе в России считается финансовая поддержка. Настройка и надзор за механизмом финансовых поощрений являются одной из наиболее запутанных задач, с которыми сталкиваются руководители предприятий в контексте разработки и оптимизации системы заработной платы.
Современные руководители промышленных корпораций все чаще сталкиваются с потребностью в разработке эффективной системы финансовых поощрений для сотрудников.
Актуальность темы исследования. Безусловно, вопросы улучшения материального обеспечения сотрудников остаются актуальными независимо от политической системы страны и ее исторического развития. В этой области особое внимание уделяется системам стимулирования, потому что от их эффективности зависит не только социально-психологическая активность и творческий потенциал сотрудников, но также и конечный результат экономической деятельности организации.
Кроме того, практика доказывает необходимость разнообразных систем стимулирования, определяющих цели, задачи и стратегию организации, поскольку разработанный прежде механизм оплаты труда уже не стимулирует работников к эффективному труду.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 СУЩНОСТЬ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Это один из методов стимулирования труда объектов управления, который используется в качестве способа управления социальными процессами различных социальных групп. Согласно определению, стимулирование - это внешнее воздействие на человека, которое влияет на его поведение в процессе трудовой деятельности.
До начала 50-х годов прошлого века понятия «мотивация» и «стимулирование» были разделены. Понятие мотивации было включено в сферу психологической науки, стимулирование было разновидностью экономической науки, и эти понятия определялись как побуждающие человека к действию. И лишь с недавнего времени речь идет о взаимосвязи понятий «мотивация» и «стимулирование».
Стимулирование – это процесс использования различных стимулов для мотивации людей, и стимуляция действует как рычаг влияния, который заставляет определенные мотивации работать.
Значение мотивации - это внешний или внутренний призыв субъекта к действиям, направленным на достижение определенной цели, наличие интереса к этой работе и способы его инициирования [36].
Мотивация, в широком понимании, является динамическим процессом физико-психологического управления человеческим поведением, который определяет его направление, организацию, активность, устойчивость [44].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Апель С. А. Проблемы мотивации и стимулирования персонала // Научные записки ОРЕЛГИЭТ. [Текст] // 2019. – №. 1. – С. 32-35.
2. Барсукова Н. В., Ванюшина О. И., Лозовая О. В. Роль и значение основных стимулов мотивации персонала в менеджменте предприятия // Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика. [Текст] // 2020. – С. 64-67.
3. Барсукова Н. В., Ванюшина О. И., Лозовая О. В. Роль и значение основных стимулов мотивации персонала в менеджменте предприятия // Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика. [Текст] // 2020. – С. 64-67.
4. Башкатова Е. Н., Селиверстов Ю. И. Необходимость применения методов стимулирования персонала в современных условиях // Экономика. Общество. Человек. [Текст] // 2019. – С. 29-33.
5. Беседина О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. [Текст] // 2019. – №1(19). – С. 3-10.
6. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала // Молодой ученый. – 2019. – №. 15. – С. 187-190.
7. Богданова Р. М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала промышленного предприятия // Матрица научного познания. [Текст] // 2021. – №. 3-2. – С. 214-220.
8. Воронина Е. В., Курамшина А. В., Назарова А. Ф. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: вопросы организации и совершенствования // Высокие технологии, наука и образование: актуальные вопросы, достижения и инновации. [Текст] // 2020. – С. 132-137.
9. Воротилова А. П., Лобина А. Е. Современные методы материального стимулирования труда персонала // Наука XXI века: актуальные направления развития. [Текст] // – 2020. – №. 1-1. – С. 281-285.
10. Волков, В.П. Как управлять организацией / В.П. Волков. Москва: Деко, [Текст] // 2014. - 189 с.
11. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. [Текст] // – 2019. – № 4. – С. 20-25.
12. Гасанов А. А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. [Текст] // 2019. – №11. –С. 50-53.
13. Гаценко Ю. В., Захарова Л. Н. Особенности использования методов нематериального стимулирования персонала в организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. [Текст] // 2021. –№. 4-2. – С. 169-172.
14. Герасимов Б. Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. [Текст] // 2019. – № 2. – С. 160-169.

Весь текст будет доступен после покупки