СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы технологии подбора персонала 8
1.1 Цели и задачи подбора персонала в организации 8
1.2 Методы набора сотрудников 13
1.3 Технология подбора персонала 16
Глава 2. Анализ системы технологии подбора персонала в АО «Бурятхлебпром» 35
2.1 Организационно – экономическая характеристика
АО «Бурятхлебпром» 35
2.2 Описание системы управления персоналом в АО «Бурятблебпром» 39
2.3 Анализ подбора персонала в АО «Бурятблебпром» 45
Глава 3. Совершенствование системы подбора и отбора персонала ГП АО «Бурятблебпром» 51
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала ГП АО «Бурятблебпром» 51
3.2 Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ А 83

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях современной рыночной экономики ключевым инструментом влияния на рост производительности труда является качественный персонал. Как конечный результат любого коммерческого предприятия является прибыль. В наше время остро ощутима конкуренция множества предприятий за высококвалифицированными и грамотными кадрами. Человеческий капитал стал объектом пристального научного исследования не так давно, но сегодня общепризнано, что в эпоху бурного развития инноваций, в сфере управления, знания, умения, интеллектуальный и творческий потенциал наемных работников, независимо от занимаемых должностей и сфер деятельности, стали главным фактором, определяющим позиции компании на рынке и стоимость бизнеса.
Привлечение работодателями высококвалифицированной рабочей силы дает возможность ставить амбициозные цели и достигать их. Данная ситуация требует от специалистов, занимающихся отбором кадров, определенных компетенций и знаний в работе с человеческими ресурсами.
Помимо высокого уровня знаний, руководителям и специалистам, которые занимаются отбором персонала нужно выигрывать в конкурентной борьбе с другими предприятиями и учитывать лучшие условия и требования для привлечения кандидатов.
В процессе подбора важно учитывать общие требования к потенциальному претенденту на вакантную должность: личностные характеристики, состояние здоровья, возраста, наличие гражданства, общего стажа работы. Важными характеристиками при отборе персонала являются профессиональные качества: профессиональные способности, уровень и профиль образования, стажа работы по специальности.
В современных организациях также существуют определенные проблемы с процессом подбора персонала. Эти проблемы связанны с отсутствием использования современных методом подбора персонала, анализа эффективности привлечения высококвалифицированных специалистов.
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.
Объектом выпускной квалификационной работы выступает деятельность АО «Бурятхлебпром».
Предметом работы – является процесс подбора персонала в АО «Бурятхлебпром».
Цель данной работы – разработка мероприятия по совершенствованию процесса подбора в АО «Бурятхлебпром».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
– изучить цели и задачи подбора персонала в организации;
– рассмотреть методы набора сотрудников;
– выявить технологии подбора персонала;
– провести организационно – экономическую характеристику АО «Бурятхлебпром»;
– описание системы управления персоналом в АО «Бурятблебпром»;
– анализ одбора персонала в АО «Бурятблебпром»;
– разработать план мероприятий по организации подбора персонала на предприятии АО «Бурятблебпром»;
– выявить прогнозирование социально–экономической эффективность от предложенных мероприятий.
Методологическая основа исследования: в основе данной работы лежит вторичный анализ исследуемого предприятия.
Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по теме и труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам регулирования социально?трудовых отношений, управления персоналом, экономической теории и экономики труда, материалы научно?практических конференций и семинаров.
Практическая ценность заключается в том, что благодаря результатам, полученным в ходе исследования, обеспечивается возможность целенаправленного совершенствования, обеспечивающая более высокий уровень и новый виток инновационного развития.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы технологии подбора персонала

1.1 Цели и задачи подбора персонала в организации

Подбор персонала – установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации .
Отбор персонала – оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие места. Отбор персонала включает: предварительное собеседование; анализ анкетных данных; наведение справок о кандидате; проверочные испытания, тестирование; медицинское освидетельствование; основное собеседование; подготовку экспертного заключения .
Общая схема процедуры подбора, отбора и найма представлена на рисунке 1.1.


Рисунок 1.1 – Процедура подбора, отбора и найма
Стратегия в области управления человеческими ресурсами направлена в основном на то, что прием специалистов происходит с использованием стандартных процедур и правил; отбираются только те специалисты, в компетенции которых заинтересована организация в данный момент (узконаправленный отбор).
Для осуществления данной стратегии можно набирать персонал, уже готовый к выполнению своих обязанностей. Подбор персонала начинается с определения, какой специалист или рабочий необходим в данный момент организации. При объявлении об открытии вакансии готовится «Спецификация работы», где подробно определяются параметры, которым должен соответствовать кандидат .
На каждую вакантную должность существует своя должностная инструкция. В должностной инструкции указаны квалификационные требования, предъявляемые к должности. При отборе персонала придерживаются следующей последовательности (рисунок 1.2).

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные материалы
1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. – 1993. – 25 декабря.
Книги
2. Азарова С. П. Маркетинговые исследования: теория и практика : учебник для прикладного бакалавриата / С. П. Азарова [и др.] ; под общей редакцией О. Н. Жильцовой. ? Москва : Издательство Юрайт, 2020. ? 314 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. ? М.: МФПУ Синергия, 2019. –192 с.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
5. Газиева, И. Кадровая политика в сфере государственной гражданской службы / И. Газиева. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. – 196 c.
6. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2–е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
7. Кибанов А. Я. Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом: учебно?практическое пособие ? Москва: Проспект, 2016. – 245 с.
8. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно?практическое пособие ? Москва: Проспект, 2017. – 63 с.
9. Никитина, А. С. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. – 2–е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 187 с.
10. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. – СПб.: Питер, 2019. – 32 c.
11. Тебекин, А. В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А. В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М., 2019. – 144 с.
13. Управление персоналом в России: 100 лет после революции. Книга 5 : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 290 с.
Журнальные статьи
14. Абдуллина А.Д., Рабцевич, А.А. Управление карьерой работника в современных организациях / А.Д. Абдуллина, А.А. Рабцевич // Гуманитарные научные исследования. ? 2020. ? № 3. ? С. 87?89
15. Акбулатова, А. М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А. М. Акбулатова // «Научно–практический журнал Аллея Науки» . – 2018. – №1(17). – С. 1–4.
16. Алашеев, С. Ю. Повышение квалификации персонала: экономические эффекты для предприятий наноиндустрии / С. Ю. Алашеев,
Е. Я. Коган, С. У. Нисимов [и др.] // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – Т. 7, № 12. – С. 86–93.
17. Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2019. ? №9. – С. 63?68.
18. Бабаян, Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э. А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. – № 9. – С. 60–63.
19. Бармакова, Н. Современные методы подбора персонала /
Н. Бармакова // Кадровик.ру. 2018. – № 8. – С. 60 –64.
20. Белоусова, М. Е. Проблемы управления персоналом в организации / М. Е. Белоусова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 1–1 (71). – С. 43–45.
21. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3–10.
22. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О. И. Беседина, Д. И. Зновенко, Е. В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3–10.
23. Бриль, А. Р. Экономическая оценка проектов по управлению персоналом предприятий в условиях цифровизации / А. Р. Бриль,
О. В. Калинина, А. А. Седякина // Управленческий и сервисный потенциал цифровой экономики : проблемы и перспективы : материалы Междунар. науч.–практ. конф. – Омск, 2020. – С. 26–34.
24. Воротникова, Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т. Н. Воротникова // «Научно–практический журнал Аллея Науки» – 2018. – №6 (22). – С. 1–4.
25. Герасимов, Б. Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации /
Б. Н. Герасимов // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160–169.
26. Демина, Н. В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях / Н. В. Демина // Научно–методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 8. – С. 61–65.
27. Дробышева, В. Г., Костылев А. А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности / В. Г. Дробышева, А. А. Костылев // Социально–экономические явления и процессы. 2019. Т. 9. № 11. – С. 72–77.
28. Евстифеева Е.А. Совершенствование системы найма персонала в организации / Е.А. Евстифеева // Социально?экономические науки и гуманитарные исследования. – 2017. – № 3. – С. 74.
29. Калугина, Т. Г. Рынок и кадры: модель взаимодействия /
Т. Г. Калугина // Проф. образование. Столица. – 2019. – № 3. – С. 19–21.
30. Куанышпаева, А.К. Совершенствование методов отбора персонала в организации / А.К. Куанышпаева // Молодежь и наука. – 2017. – № 4.1. – С. 75.
31. Лактионова, К. А. Сложно найти, непросто удержать /
К. А. Лактионова // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – № 11. – С. 15.
32. Латыпова, Д. Р. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом / Д. Р. Латыпова // Форум молодых ученых. – 2021. – № 1 (53). – С. 172–175.
33. Лушникова, М. В. Метод трудового права и политика социального партнерства / М. В. Лушникова // Трудовое право в России и за рубежом, 2019. – № 1. – С. 6.
34. Пономарева, И. К. Методика исследования аудита персонала на предприятии / И.К. Пономарева // Форум молодых ученых. – 2019. – № 2 (30). – С. 1195–1201.
35. Попов, Г. В. Разработка модульной системы обучения в организации / Г. В. Попов, Л. И. Назина, Л. Б. Лихачева,
С. В. Елизарьев // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. –2018. –№ 4 (54). –С. 137–141.
36. Рафикова, Р. Р. Управление трудовой карьерой молодых специалистов / Р.Р. Рафикова // Молодой ученый. ? 2020. ?№2. ? С. 178?180.
37. Савёлов, В. А. Формирование кадровой политики организации /
В. А. Савелов // «Научно–практический журнал Аллея Науки». – 2018. – №6(22) . – С. 1–5.
38. Серкина, Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. ? 2021. ? №18. ? С. 286?289.
39. Чумаков, А. И. Особенности оценки квалификации управленческого персонала предприятия / А. И. Чумаков, Т. А. Левтеева / Вестник Сибирской государственной автомобильно–дорожной академии. – 2017. – № 1 (53). – С. 181–189.
40. Шкрабалюк, А. А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом / А. А. Шкрабалюк // Молодой ученый. – 2021. – № 5 (347). – С. 297–301.

Весь текст будет доступен после покупки